《中国工业转型升级的若干问题研究》：
1.进入壁垒。进入壁垒是全球价值链收益分配的主要决定因素，因为价值链不同环节的进入壁垒存在着差异，这是由不同环节要素密集度不同所决定的。不同价值链环节对于生产要素投入要求也是不同的，上游的研发设计环节主要是技术密集型与资本密集型，进入壁垒相对较高，较长时间内均可享受研发成果带来的高利润；下游的营销环节涉及品牌与营销渠道，多为知识密集型的，其隐性知识难以被复制与模仿，进入壁垒同样较高；而对于中游生产环节来说，以劳动力加工组装为主，为劳动密集型，进入门槛较低，行业竞争激烈，收益较低。因此，进入壁垒导致全球价值链的研发设计以及营销环节收益较高，而加工组装的生产环节收益较低。
2.比较优势。由于各个环节的要求不尽相同，链上企业均是按照自身拥有的比较优势参与全球价值链分工，从而导致不同环节在整个全球价值链运作中的地位各不相同，有些环节能够成为整个链条的主导环节，而另一些环节只能处于被支配的地位。因此，具备某种比较优势的企业通过努力将该种优势打造成企业的核心竞争力，试图去占据价值链的主导环节，成为整个链条的控制者与主宰者，从而在全球价值链收益分配中处于主导地位；而其他在分工体系中缺乏核心竞争能力的企业只能处于竞争性的生产环节，导致其在收益分配中处于从属地位。
3.规模经济。企业通过最佳生产规模来实现效益增加，是一种常见的寻求利润最大化方式（张纪，2006）。只要是具备相应资源与市场条件，企业必然会扩大生产规模获取规模经济效益，从而增加企业利润。不同行业的规模经济以及最低经济规模（MES）与该行业的市场规模有关。而全球价值链各个环节生产技术特点决定了它们的市场规模与最低经济规模的大小存在着差异。
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