★本书结合施工企业物资管理现状,引入TOPSIS评价、PM项目管理、流程管理、6S管理等管理评价方法,经过工程项目的实地深入调研,集各家之长编纂而成。
★一直以来,我国施工企业的物资管理呈现粗放式状态。建筑所需的材料、部件、设备,占工程总成本的60%~70%。在传统行业不景气,利润逐渐下滑的当下,生产企业必须降成本才能生存下去。对物资进行有效管理,是降低工程成本的重要手段。
★随着建筑行业的饱和,市场竞争日益激烈,物资管理被绝大部分施工企业视为“第三利润源泉”,达到一个历史的高度。本书就是在此背景下开始物资管理与核算研究的。
★本书调研组跋涉重庆、南宁、桂林、百色等多地,中国铁建施工企业一线,调研物资管理的现状。集各家物资管理理论之长,融会贯通,经多番修改,终成付梓之作。
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