随着互联网创业热潮的兴起，激起个人和机构的投资热情。人们也开始逐步关注隐藏在互联网创业公司背后的一人助推手——互联网创业孵化器。然而如何定义孵化器？孵化器的真实运行模式又是怎样的？事实上，孵化器在初创公司成长的过程中扮演着极其重要甚至是不可或缺的角色，他们为有创意的创业团队提供**笔资金和办公场地。同时，优秀的导师资源为刚起步的创业团队提供老辣独到的策略支持。通常经过长达三个月的孵化期，几个人的团队将得以孵化成能够进入世人眼帘的成熟企业。
这是一个属于创新的时代，随着“互联网+”的浪潮浩浩荡荡地涌来，互联网的形态不断向多元化演变，越来越多互联网创业公司开始崭露头角，难以计数的App、新式站点、应用平台、网络服务出现在大家眼前。在这一场互联网创业的狂欢中，人们还未曾了解其后有力的助推者——互联网品牌孵化器。
乍听之下，“投资人”是一个“很性感”的称呼，而“手艺人”是一个“很文艺”的名词，两者之间并没有什么直接的联系。但接下去，我们会用六个问题尝试去解释投资人为什么也是某种意义上的手艺人。
如何成为一名手艺人
喜欢一项事业，专注并且坚持一万小时。大多数的行业，只要足够用心都可以成为匠人，不同的只是前面的定语： 修表匠、泥瓦匠、皮具匠、花匠。
投资人为什么也是手艺人
手艺人的能力是，利用之前足够长的时间投入和经验积累，能够在短时间内高效率地完成一般人无法完成的高质量作品或者服务。
所以如果说手艺人交付的是可以摸得到的产品或高质量服务，那么优秀投资人的能力是，能够通过短时间面对面的交流，判断出这个项目是否有发展潜力，创始人是否真有足够的能力和潜力带领这家创业公司，最终判断出自己的投资公司是否应该投资这个项目。
优秀投资人（手艺人）和普通投资人的区别在哪儿
● 时间差别： 优秀的投资人能够在很短时间内做出判断： 项目是否优秀？创始人能力如何？是否应该投资？应该投多少钱？
● 眼光差别： 优秀的投资人能够发现那些表面看起来并不显眼的公司，能够从一堆初期看起来很糟糕的创意中，发现那些将来可能逐渐转变成绝佳创业点子的项目。
● 赌注差别： 由于优秀的投资人拥有足够强大的判断能力作基础，才敢于下高于普通人的赌注。A16Z的单笔投资金额往往高于其他VC一大块，就是一个很好的例子。
如何成为一名优秀的投资人（手艺人）
与匠人一样，成为一名优秀的投资人需要不断的训练。这里的训练是指： 前期的项目研究、中期的项目交流、后期的项目服务。这三块内容都需要投入大量的时间。
以中期的项目交流举例： 投资人交流的项目数量越多，越能够总结判断出好的项目和创始人应该具备哪些知识结构和气场。这个过程中，创业项目是“素材”，交流过程是“训练”，数量越多意味着“强度越高”。当整个大脑的肌肉训练达到一定强度之后，投资人对于好项目的判断准确率就会大幅提高。这反过来也解释了为什么我们看到在市场上，有大量投资人跑会，在咖啡馆约谈项目。
如何判断你是不是一名优秀的投资人（手艺人）
如果已经有足够的技术、经历和人脉的积累，那些这些东西都会转化为投资人的知识沟。在与项目交流的过程中，投资人就以这条鸿沟（Knowledge Gap）去测试对面的项目。优秀的创业者必须要越过这条“鸿沟”，证明自己比坐在对面的投资人更懂得自己正在做的事情和领域。而最终投资人青睐的项目，就是那些能够越过这条知识沟的项目。
如何面对优秀的投资人（手艺人）
不要尝试糊弄手艺人，面对面地交流和观察。看着你的表情，他们很快就能看出你的底牌，虽然看穿但可能不会点穿。优秀的投资人和优秀的手艺人一样经验丰富，所以记住： 不要尝试糊弄他们。
以上所有讲的，都归结于投资人通过投入大量的时间进行阅读、项目接触交流来形成和强化自己的知识结构，以及对于项目基金判断的知识沟，以此形成判断其他项目质量的壁垒。但是里面还有一类问题，非常多的项目是在投资人看不懂项目的情况下发生的，这又是怎么一回事呢？
比较激进的早期孵化器，经常会投资两类项目： 一是不看好的，二是看不懂的。
首先我们看，孵化器在不看好的情况下，为什么要投资早期项目。
引用保罗·格雷厄姆经常说的一句话：“为转型融资。”（“Fund for pivot.”）
孵化器或天使投资人愿意投资这些项目，更多看中的是整个创始团队，相信他们在有限的时间窗内，有能力逐渐调整产品和团队，然后做出一款用户真正需要的产品。
孵化器在看不懂的情况，如何投资早期项目？
仍然引用保罗·格雷厄姆在接受采访时候提到的一些话。有人问他：“YC是怎样选出最有前途的创业者的？”保罗回答：“很简单，我们要找到黑客，而我们本身就是一家很有黑客气质的公司，所以找同类不是什么难事。”
看到这句话很能引起共鸣，所有孵化器的核心难题，就在如何吸引最优质的早期项目上。而保罗的回答给出了他们的解决方案——提高自己的能力。如果自己是具有同样气场和能力的人，那么孵化器接下去要做的就很简单了：“找到具有同样气场和能力的人。”那么这些人，就是孵化器所针对的目标创业者。
大部分的孵化器都把时间和精力花在寻找外部导师、风险投资、参加推广活动上。但是真正重要的是修炼自己的内功，你要相信：“你若盛开，清风自来。”
第一章 梦想：不要说你懂YC
第二章 现实：早期团队为什么需要孵化器
第三章：挣扎：如何做一家孵化器
第四章：起飞：孵化器与创业者的关系
附言
2015年互联网孵化器发展趋势
后记：由文字、文章到文集
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