前  言
第1章  人力资源管理体系建设
1.1  人力资源管理体系建设概要
1.1.1  人力资源管理体系建设的前提
1.1.2  人力资源管理体系的职能模块
1.1.3  人力资源管理体系建设的经典模式
1.2  人力资源体系建设工作要点
1.2.1  人力资源体系建设的步骤
1.2.2  人力资源体系建设的沟通
1.2.3  人力资源体系建设的角色分工
1.3  人力资源体系建设文案
1.3.1  人力资源体系建设方案
1.3.2  人力资源4P体系建设方案
第2章  组织结构设计与定岗定编
2.1  组织结构设计与定岗定编工作要点
2.1.1  组织结构模式
2.1.2  组织结构设计的程序
2.1.3  岗位设计的步骤
2.1.4  岗位定编的步骤
2.2  组织结构设计与定岗定编管理流程
2.2.1  组织结构设计管理流程
2.2.2  组织结构调整管理流程
2.3  组织结构设计与责权范本
2.3.1  董事会组织结构与责权
2.3.2  总经办组织结构与责权
2.3.3  生产管理部组织结构与责权
2.3.4  技术开发部组织结构与责权
2.3.5  产品研发部组织结构与责权
2.3.6  质量管理部组织结构与责权
2.3.7  市场部组织结构与责权
2.3.8  销售部组织结构与责权
2.3.9  采购部组织结构与责权
2.3.10  客户服务部组织结构与责权
2.3.11  人力资源部组织结构与责权
2.3.12  行政部组织结构与责权
2.3.13  财务部组织结构与责权
2.4  组织结构设计与定岗定编制度与文案
2.4.1  组织架构与岗位编制管理制度
2.4.2  组织结构设计方案
2.4.3  定岗定编设计方案
第3章  人力资源规划管理
3.1  人力资源规划工作要点
3.1.1  人力资源规划的编制程序
3.1.2  人力资源需求的预测方法
3.1.3  人力资源供给的预测方法
3.2  人力资源规划管理流程
3.2.1  人力资源规划流程
3.2.2  年度人力资源计划制订流程
3.2.3  人力资源规划调整管理流程
3.3  人力资源规划管理工具
3.3.1  人力资源现状盘点表
3.3.2  人力资源需求预测表
3.3.3  人力资源供给预测表
3.3.4  人力资源年度规划表
3.4  人力资源规划管理模板
3.4.1  人力资源规划管理制度
3.4.2  人力资源规划编制规范
3.4.3  年度人力资源规划
第4章  职位分析与工作说明书设计
4.1  职位分析与工作说明书设计工作要点
4.1.1  职位分析实施程序
4.1.2  职位分析方法
4.2  职位分析与工作说明书设计管理流程
4.2.1  职位分析管理流程
4.2.2  工作说明书编制管理流程
4.3  工作说明书设计范本
4.3.1  总经理工作说明书
4.3.2  市场部经理工作说明书
4.3.3  市场调研主管工作说明书
4.3.4  销售部经理工作说明书
4.3.5  区域销售经理工作说明书
4.3.6  网络销售经理工作说明书
4.3.7  电话销售经理工作说明书
4.3.8  大客户部经理工作说明书
4.3.9  售后服务部经理工作说明书
4.3.10  产品研发部经理工作说明书
4.3.11  产品研发工程师工作说明书
4.3.12  生产部经理工作说明书
4.3.13  生产计划主管工作说明书
4.3.14  生产调度主管工作说明书
4.3.15  生产车间主任工作说明书
4.3.16  设备管理部经理工作说明书
4.3.17  设备检修主管工作说明书
4.3.18  质量管理部经理工作说明书
4.3.19  质量体系主管工作说明书
4.3.20  质量检验主管工作说明书
4.3.21  采购部经理工作说明书
4.3.22  供应商管理主管工作说明书
4.3.23  物料采购主管工作说明书
4.3.24  仓储部经理工作说明书
4.3.25  财务部经理工作说明书
4.3.26  财务部会计工作说明书
4.3.27  财务部出纳工作说明书
4.3.28  行政部经理工作说明书
4.3.29  行政主管工作说明书
4.3.30  保洁主管工作说明书
4.3.31  安全主管工作说明书
4.3.32  人力资源经理工作说明书
4.3.33  招聘主管工作说明书
4.3.34  薪酬主管工作说明书
4.3.35  绩效主管工作说明书
4.3.36  培训主管工作说明书
4.4  职位分析与工作说明书管理模板
4.4.1  职位分析管理制度
4.4.2  职位分析实施方案
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