冉斌，新加坡经济管理学院领导力中心主任，华盈恒信咨询集团总裁，为上千家企业提供过成功的管理咨询，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《绩效指标词典》《员工满意度测量手册》等五十多部图书以及《抓不好绩效就当不好总经理》《战略性人力资源管理》《薪酬设计操作实务》《绩效管理教练》等十多部视频光盘。

　　魏志峰，华盈恒信咨询集团副总裁，万方咨询董事长，著名管理专家。

　　卢亚东，华盈恒信咨询集团副总经理，

　　企脉系统是华盈恒信咨询集团集五百多个战略咨询项目的较好实践，本书围绕战略执行这一企业成败的关键话题，从战略澄清、组织规划、流程管理、绩效评价、薪酬激励、股权激活、能力管理、人才发展、文化建设这九个方面进行了结构性阐述，是一部将战略执行完全实战化、化的代表性著作！什么是企脉系统？企脉系统就是中小企业最全面的管理云平台。

　　《企脉系统：战略执行新工具》
　　二、战略方向和执行措施两层皮
　　很多人认为领导关注战略，员工关注执行。因此，在企业管理中经常将战略和执行人为分割，导致战略方向和战略执行两层皮。比如，某企业的战略是推新产品并迅速占领市场，但在执行时则仍把内部挖潜降耗和质量作为工作重点，而对市场调研、创新流程构建、新品开发等工作置之不理。试想，这样的战略执行怎么可以达成战略要求？
　　三、战略执行没有文化做支撑
　　战略执行缺少文化的支撑就犹如战场上的士兵缺少信仰和精神支持。很多国企在计划经济年度没有市场的压力，也不存在竞争，因此一团和气，“和”文化成为主流。但进入市场经济年代后，竞争成了主旋律，竞争文化随之而来。如果企业的主流文化不做适当的调整，则将严重影响战略执行。四、缺少战略执行机构
　　企业制定战略的部门和职责通常很明确，但对战略执行到底由哪个部门负责，则各执一词。如果没有专门机构或部门对战略执行进行统筹管理，战略执行久而久之容易被边缘化，执行的效果也只能是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。
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序言 没有完整的系统就没有完整的价值
前言 热爱是一种追求
第一章 战略执行，知易行难
第一节 战略执行系统简述
第二节 战略执行现状分析
一、战略不清、目标分解不力
二、战略方向和执行措施两层皮
三、战略执行没有文化做支撑
四、缺少战略执行机构
五、缺少战略执行的系统工具和方法
六、综合能力不足
第三节 战略执行如何走出窘境
一、确保战略决策正确
二、用科学、有效的战略执行系统做指引
三、建构战略执行组织和团队
四、确保对战略执行的监控到位
第四节 案例分析
一、战略和战略执行相违背
二、战略执行的资源不足
三、战略执行团队能力不足
四、对战略实现的执行力不足

第二章 战略澄清，明确方向
第一节 战略澄清的内容、工具和方法
一、明晰公司使命、愿景和价值观
二、明确企业的总体战略和方针
三、明确企业的经营目标和财务战略
四、明晰企业的业务增长路径
五、明确企业内部运营主题．确定战略执行的关注重点
第二节 如何制订年度经营计划
一、年度经营计划制订的原则
二、年度经营计划制定总体流程及时间图
三、年度经营计划制订技术路线
第三节 案例分析
战略澄清

第三章 流程管理、协同运作
第一节 让战略落地的流程体系介绍
一、什么是流程
二、流程的分类
三、流程的特性及在战略执行中的重要作用
四、战略执行所涉及流程的规划
第二节 盘点流程主要问题
一、以短期和局部利益为中心，牺牲长远和整体利益
二、条框太多．流程部分串行处理
……
第四章 组织管理、搭建平台
第五章 绩效管理、价值评价
第六章 薪酬管理、动力支持
第七章 吕长期激励、立足长远
第八章 任职资格管理、智力支撑
第九章 企业大学、造血基础
第十章 文化管理、氛围塑造
后记 咨询的核心价值是创新