贾林男，北京人，1983年6月生。
　　正和岛执行总编辑，正和岛《决策参考》创始人。
　　十年专注中国民营企业家的成长和内心世界，企业家精神的忠实信徒。
　　曾供职《中华工商时报》、中国企业家俱乐部。
　　立志做“顶天立地”的媒体人：
　　所谓“顶天”：对话企业界、学界翘楚之辈；
　　所谓“立地”：扎扎实实在一线调查研究；
　　相信专注的力量，乐意“一辈子只做一件事”。

　　今天，日子好过的企业家可能不多，或者无路可走，或者有路不知怎么走；另一方面，却可能心念一转，有的是仗可以打，有的是办法可以想。
　　问题是，心怎样才能对？念又该怎样转？
　　2015年5月，正和岛商学院游学以色列，七天里，周其仁教授与30多位企业家学员没日没夜地切磋问诊、讨论交流，几乎涉及当下企业界面对的各种难题。本书的出版，将现场30多位企业家听得大呼过瘾的内容凝结成书，公之于众。

推荐序一
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前　　言
第1章
先琢磨透
秋香的苦恼，暴露了很多中国企业家的命门：善战本事大，谋布局不足。如果不利用经济下行砍掉一批项目，怎么能真正摆脱时代的教训？如果打仗前不能用心琢磨透，又如何另辟天地？
1　秋香的苦恼  3
2　任正非模式  7
3　有人跟你讲反话吗？  12
4　清除废物  16
5　一把锥子  19
第2章
有的是仗可以打
别尽听中国经济的坏消息。未来十年，支撑中国经济新一轮增长至少有四大动力：中国人韧劲还在；走出去，尤其是新兴市场的空间巨大；中国产业界需要发动一场品质革命和便利革命；提高空间“经济产能密度”，生产潜能会很快爆发。
6　现在是水落石出  25
7　中国人有韧劲  30
8　重建世界观  32
9　品质革命！便利革命！  36
10　空间再布局  40
第3章
浓度与创新
企业家面临各种选择，做什么产品，到哪里融资，用什么人，但有一条尤其要引起重视：把企业放在哪儿，把自己这100来斤放在哪儿，与谁为伍。创新在什么情况下可以“强壮”起来？从经验看，就是把支撑创新的力量凑到一起，达到一个起码的浓度。
11　位置决策很重要  49
12　拔腿就走  55
第4章
在商言商
为什么不要总拿大国政府和小国政府比？大国治理的难处何在？对企业家而言，如何利用统一大市场的好处？在商言商，企业家有哪两种事“万万干不得”？
13　大国很难参照小国  61
14　大国的治理难题  64
15　两种事“万万干不得”  67
16　统一大市场的好处  70
17　水大鱼大  72
第5章
大　心　脏
为什么中国的商业环境常常“一窝蜂”，喜欢“走捷径”？主观上的根子是企业家的心理能量不够。中国企业家的心理能量跟中国这个大国的尺寸不成比例，跟犹太人比，我们可能是要的东西太多，信的东西太少。
18　0和1  77
19　四张饭桌的启示  81
20　拱啊！  84
21　有互联网就行了？  87
22　见贤思齐  91
23　要的多，信的少  96
第6章
真正的宝贝
谈教育，谈思维方式。中国要追，就要从这里追起。
24　人是万物之灵  101
25　挤！挤！挤！  106
26　多增加一些1  122
跋·感谢