强茂山，清华大学项目管理专业博士，清华大学教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。

定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。

目 录

第1章简介 1
1．1 引言 1
1．2 概念 1
1．3 目标 2
第2章定义WBS 3
2．1 引言 3
2．2 术语的常见用法 3
2．3 概念 5
2．4 100%原则 8
2．5 生产自行车的WBS 8
2．6 WBS的表示方式 11
2．7 总结 11
第3章 WBS的重要性 13
3．1 引言 13
3．2 与项目管理过程的结合 14
3．3 与其他工具的关系 15
3．4 WBS被其他标准结合和应用 17
3．5 总结 18
第4章定义WBS质量 19
4．1 引言 19
4．2 WBS质量原则1 19
4．3 WBS质量原则2 22
4．4 高质量WBS示例分析 22
4．5 问题诊断清单 24
4．6 总结 25
第5章创建WBS需要考虑的因素 27
5．1 引言 27
5．2 编制WBS 27
5．3 需要考虑的基本因素 32
5．4 需要做出的基本判断 35
5．5 评估WBS的质量 38
5．6 WBS应用连续体 39
5．7 项目集及项目组合的WBS 40
5．8 总结 40
附录A 项目管理协会实施标准指南 41
附录B 项目管理协会《工作分解结构实施标准》的发展过程 43
附录C 《工作分解结构实施标准》（第2版）贡献者和审稿人 47
附录D 自行车WBS示例 51
附录E 石油、天然气及石化（OGP）WBS示例 65
附录F 环境管理WBS示例 71
附录G 流程改进WBS示例 73
附录H 药品开发WBS示例 77
附录I加工厂建设WBS示例 81
附录J 服务业外部采购WBS示例 85
附录K 网站设计WBS示例 87
附录L 通信项目WBS示例 91
附录M 精炼厂检修工作分解结构（WBS）示例 94
附录N 政府的“设计－招标－建造”WBS示例 96
附录O 软件实施WBS示例 99
附录P 水平树状结构WBS示例 101
参考文献 103