随着我国制造业转型升级的稳步推进，如何推动制造企业由大规模生产向大规模定制转型成为一个重要的研究议题。本书结合《中国制造2025》所确立的“以推进智能制造为主攻方向”以及构建双循环发展格局的“推动传统产业高端化、智能化”的要求，阐释大规模定制产生的背景及概念内涵，识别大规模定制的价值创造机理，系统分析大规模定制的驱动因素，包括动机、模块化、供应链整合、大数据分析能力，并基于实验研究方法提出大规模定制中的营销策略。在理论分析的同时，本书结合海尔的大规模定制实践，系统展示制造企业实施大规模定制的模式、路径和方法。本书旨在指导中国企业通过实施大规模定制模式创新，走出一条高质量发展道路。

第一章 制造业环境的变化
一、制造业的重要性
二、全球制造业环境的变化
1．信息技术的新发展
2．客户需求的新变化
3．资源与环境的挑战
4．企业竞争模式的演变
5．新制造模式的涌现
三、中国制造业面临的机遇与挑战
1．资源与环境的挑战
2．人口红利消退
3．产业结构亟待转型升级
4．从制造大国转向制造强国
5．构建国内国际双循环相互促进的新发展格局
四、中国企业开展大规模定制的必要性
第二章 大规模网络协同定制模式
一、大规模生产
二、大规模定制模式的形成
三、大规模定制的概念和内涵
1．大规模定制概念的产生和发展
2．大规模定制的特征
3．大规模定制的分类
四、大规模定制与其他生产模式的比较
五、实现大规模定制的方法
六、大规模定制能力的研究现状
1．大规模定制能力的维度划分
2．大规模定制能力的影响因素
第三章 大规模定制能力对企业绩效的作用机理
一、大规模定制能力的价值内涵
二、大规模定制能力和绩效的实证模型
1．资源基础观的视角
2．大规模定制能力与经济绩效
3．运营绩效、市场绩效和环境绩效的中介作用
4．客户需求多样性的调节作用
三、研究方法与结果
1．问卷及变量设计
2．信度与效度分析
3．假设检验
四、结果与讨论
1．结果讨论
2．理论贡献
3．管理启示
……
第四章 基于组态视角的大规模定制能力绩效作用路径
第五章 企业开展大规模定制的动机
第六章 模块化与大规模定制能力
第七章 供应链整合与大规模定制能力
第八章 大数据分析能力与大规模定制能力
第九章 基于组态视角的大规模定制能力提升路径
第十章 大规模定制中的营销策略
第十一章 海尔的大规模定制实践
参考文献
附录