作为领导，有点架子是难免的，但要想做个好领导，笼络下属的心，就不能把自己的架子抬得过高。如果作为领导，在下属的面前处处端着“官架”，威风十足，不可一世的话，那么“孤家寡人”的日子离他也就不远了。因此，作为领导在平时应多一些和蔼，让下属感觉得到你的亲和力，令他们从心底对你信服和敬仰。
不要摆官架子
领导最爱摆架子，因为职位高了，权利大了，自认为高人一等，觉得自己的能力无人可比。其实，爱摆架子的领导是最不受欢迎的。
在一家公司，沈浩担任副总经理一职，他不仅有着自己单独的、宽敞的办公室，在他的办公室里也有着其他员工没有的老板桌，还有各种日常工作设施。每次来上班，这位沈总都是目中无人的感觉，有一次一位新来的员工向他打招呼，他竟然都没向这位员工回应。他在公司总是对员工呼来喝去，而且没有一句感谢的话。时间久了，公司的员工都很讨厌他，在总经理位置缺席时，在全体员工投票表决结果中，这位沈副总没有顺理成章地做上总经理的职位，而一位平易近人、工作认真负责的主任却做了总经理。
由此可以看出，摆架子的老板会让员工讨厌，以致影响工作的开展。其实，架子无法体现价值，实力是靠个人的真才实干拼出来的。可有的人却好摆“官”架子，真正有实力的人，不摆架子仍然会得到人们的尊重，照样有权威；没有实力者，不论摆多大的架子，仍然只是一副空皮囊。要想实现成功管理，最简单也是首要的就是放下架子。
日本某矿业公司的总裁性格急躁，容易冲动，工作急于求成，且不善言词，以致被员工们认为是一个不讲人情的上司，年轻的职员和矿工们对他更是敬而远之。他在矿里一度很被动，工作难以开展。
有一次，在工厂召开现场会，全公司的头面人物都出席了。会上大家都为本年度取得的好成绩而高兴，于是，公司总裁的秘书小姐提议使大家在欢乐的气氛中散会。她想出一个办法，把一个分公司的副经理抛到喷泉的池子中去，以此使得大家的欢乐情绪达到高潮，总裁同意这位小姐的提议，就和这位董事长打招呼，董事长表示这样做不妥，决定由他自己——公司最高管理者，在水池中来一个旱鸭子游水。
董事长转向大家说：“我宣布大会最后一个项目就是秘书小姐的建议：她叫我在泉水池中来一个旱鸭子戏水，我同意了，请各位先生注意了，我就此做表演。”于是他跳入泉水池中，开始游泳，引得参加会议的几百人哄堂大笑……
事后，总裁问他：“那天你为什么亲自跳下水池，而不叫副经理下去呢？”
董事长回答说：“让那些职位低的人出洋相，以博得众人的取笑，职位高的人却高高在上，端着一副架子，使人敬畏，那是最不得人心的了。”董事长这些话唤醒了总裁，使他以后和董事长一样注意与部下平等相处了。
经常保持和员工的交往，可以使员工认识到自己的价值。有时员工不愿意和上司交往，这是因为他们往往认为上司关心的不是他们，而只是关心他们的工作。通过经常性的交往，让员工知道上司会给他们提供帮助，会照顾他们的感受，会替他们着想。这样的交往将会使员工感觉到力量，增强归属感。
作为管理者，在下属面前如果你认定了“我”是经理，“你”是工人，应当各尽其职，下级就不可避免地会对这样的上司采取疏远态度，认为你和他是不同的，也会和他所代表的公司疏远。这样你与员工之间就会出现一条无法逾越的鸿沟，工作就愈加难以开展。放下架子，拿出一点平等待人的态度，你自然就多了—些亲和力，手下的员工就能够心甘情愿地服从指挥。
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