管理会计工具是一个能够帮助管理会计师提升绩效、促进决策、支持战略目标以及增加价值的框架、模型、技术或流程。李颖主编的《管理会计师的基本工具(支持企业取得可持续成功的工具和技术中英对照版)》包含了你需要了解的有关基本管理会计工具（无论是新工具还是旧工具）的信息：1.工具是什么？它能够为管理会计师和他们所在的组织带来怎样的价值？2.实施和使用工具时，需要重点考虑哪些事项？3.为了*大化地发挥工具的潜力，你需要考虑采取和避免哪些行为？4.何为*佳实践——包括来自于已经实施工具的组织的真实范例和案例研究。5.如果你想进行深入钻研，本书则提供了相应资源，其中包括每项工具的进一步阅读材料。

简介
治理和风险管理
CIMA战略计分卡
企业风险管理(ERM)
风险热度图
CGMA职业道德管理反思清单
战略规划与执行
战略规划工具——包括使命和愿景声明、各类目标、SWOT以及PEST
平衡计分卡——包括营运仪表板
战略地图
波特竞争五力分析
绩效管理与计量
关键绩效指标(KPI)——财务和非财务
对标
绩效棱柱模型
规划与预测
滚动计划和预测
作业预算法(ABB)
情景与应急规划
现金流模型
产品和服务交付
作业成本法(ABC)
精益管理
质量管理工具——包括全面质量管理(TQM)、六西格玛、质量成本、欧洲质量管理基金会模型(EFQM)
价值认同
价值链分析
客户关系管理(CRM)
附录
文献和资料来源
鸣谢