并购是企业实现快速扩张和优化资源配置的重要手段,并购价值创造问题是理论界和实务界共同关注的永恒话题。本书基于高管在内部控制制度设计和执行中的能动性、内部控制有效性对高管权力的制约及高管在企业并购全过程中的主导作用,研究了高管权力和内部控制及其相互作用对并购绩效的影响,并通过构建结构方程模型对三者关系进行了实证研究。
第一章绪论1
1.1研究背景1
1.2问题提出3
1.3研究意义6
1.4研究思路、研究方法和研究框架9
第二章并购与并购绩效12
2.1并购和并购绩效的含义12
2.2并购历史发展16
2.3企业并购的一般程序23
2.4并购风险管控25
2.5并购动机30
2.6并购绩效影响因素39
第三章内部控制49
3.1内部控制概念界定49
3.2内部控制主要规范51
3.3内部控制发展历程68
3.4内部控制信息披露74
3.5内部控制有效性78
第四章高管权力86
4.1高管和高管权力86
4.2企业管理与高管权力95
4.3高管权力的形成98
4.4高管激励104
4.5高管权力的影响107
第五章理论分析与研究假设115
5.1理论基础115
5.2内部控制与并购绩效127
5.3高管权力与并购绩效131
5.4内部控制与高管权力138
5.5概念模型143
第六章研究设计144
6.1样本选取的制度背景144
6.2数据来源与样本选取171
6.3数据分析方法:结构方程模型174
6.4研究变量的度量192
6.5模型设计208
第七章实证过程及结果分析211
7.1描述性统计211
7.2信度与效度检验213
7.3整体模型检验218
7.4实证结果及分析222
7.5稳健性检验228
第八章案例分析:联想并购IBM PC业务 232
8.1案例的基本情况232
8.2并购进程回顾235
8.3光环背后的风险242
8.4联想的高管及高管权力控制246
8.5联想的内部控制253
8.6并购整合及绩效实现259
8.7小结267
第九章研究结论270
9.1研究结论270
9.2政策建议272
9.3研究局限277
参考文献279
索引293
后记295