陶国富，教育部特聘专家，中国社科院特聘研究员，上海财经大学人文学院教授，EMBA导师，清华大学、复旦大学客座教授，东方讲坛、文广讲坛、上图讲坛等特聘名师，管理心理学专家，作家协会会员。入编《世界名人录》《世界优秀专家人才名典》《中国当代社会科学专家学者大辞典》《中国专家大辞典》。著有专著《领导艺术心理学》等10多部，主编《管理伦理通论》《经济伦理通论》《企业伦理通论》等30多部，公开发表学术论文130多篇，在《人民日报》多次发表文章，作品约500多万字。编剧电视片《中国会计学泰斗——娄尔行》《经世济国育英才》《上海财经大学校歌》等，发表小说《得陇望蜀》《西安姑娘上官颖》《心理港湾》以及长篇小说《芳菲四月天》《五月仲夏梦》《丹桂馨八月》等。在教育部和北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、上海同济大学、上海财经大学等名校讲学普获好评。在央企、全国企业高端论坛、全国财税系统、全国银行系统和各省区市的政府、宣传部、党校等授课，颇受欢迎。

　　《心理博弈与管理创新》主要内容包括：思维创新与管理创新、阳光心态与幸福人生、人际沟通与协调管理、求胜防败与心理博弈、国学精华与管理智慧、语言艺术与演讲管理、礼仪心理与社交管理。

　　《心理博弈与管理创新》：
　　2.成功之二：“走出去”的高瞻远瞩
　　这里的高瞻远瞩，也可以解释为放长线钓大鱼。在海外投资战略方面，日本是个擅长循循善诱的行家。日本的三井物产在海外80多个国家有200多个分支机构。所谓的分支机构就相当于事务所，有些就是当地的法人公司，比如三井物产中国有限公司、上海有限公司或大连有限公司。在全球，三井物产投资过的公司有几千家，在中国就至少有200家。
　　相较于日本，中国企业“走出去”多以失败而告终。比如，中铝增资力拓、中海油竞购优尼科、联想收购IBM、上汽收购双龙等，无论是收购品牌、技术，还是石油、矿山等资源，都遭遇了同样的命运。面对这些令人唏嘘的现象，日本成功的缘由，有点类似浙江温州人。他们先去跟人打好交道，与当地政府打好交道，然后再带领一群企业杀过去，不仅有各个企业之间的资源汇集、情报汇集，而且其背后还有主办银行的金融支持。有协作单位、有关联企业的支持，这是在整个产业链条中做长远布局。
　　与中国企业单兵突进式直奔股权的做法不同，日本的收购往往先在战略布局上把外围工事打通。因为日本更愿意通过先合资、再稀释股份的方式，慢慢蚕食。先建立人脉关系，其实最后能否完成收购，关键的还是这些被收购方的人是否认同你。如果他们把你当作伙伴而不是敌对的收购，那么趁他们危机或缺钱之前再去收购，对方反而是欢迎的。日本海外投资的模式在中国有迹可循，松下电器就曾是这种蚕食性做法的执行者。当年，松下电器中国有限公司的注册资本为300万美元，而3年后，这个数字已经飙升了10倍。松下正是通过这笔钱不断稀释中方合作伙伴的股份，把他们原本的合资工厂变成了独资。对于中方合作伙伴来说，或许获得了不少现金收益，但经过多年打造的销售渠道和网络却拱手让给了松下公司。日本的海外投资战略可以给予参考价值，但值得注意的是企业在征战海外市场时，必须掌控产业的主导权。就像财富这个简单的尺度，很容易就将人划分为穷人和富人两大群体一样，企业走出去的竞争力其实也是能衡量出该企业是否是真正强大的企业。从这点来看，中国的企业发展任重而道远。
　　3.成功之三：人才的集成效应
　　日本人在工作时是什么样的性格，我们大抵可以从荧屏上得知。丈夫失业了，妻子不得而知，因为丈夫每天还是光鲜亮丽地出门，跟平常无异样，实则他躲在咖啡厅，对报纸上的招聘信息反复斟酌，直到下班时间，又装作若无其事地回家去……害怕失败，不太愿意尝试新的事物，日本人的一根筋一度受到西方人的诟病。在倡导自由的西方世界，人才的超流动性成为一个明显的特征，包括美国在华投资公司非常注重本土化，管理人才就地招聘，但是日本在华投资的公司高管基本上是从日本派遣过来的，本土化程度较低。包括闻名于世的硅谷，科技人员很容易变换工作单位，有人认为这为加速硅谷的创新活动提供了十分有利的条件。
　　对比硅谷，日本人才的不流动，有人认为这是阻碍日本创新和进步的绊脚石，然而在白益民眼中，这种认识是个误区，人才的相对稳定对日本才是件好事。培育人才，首先得具备安全感，一个相对稳定的环境就比较适合，日本的人才是在体系内流动。其次，人才的过泛流动，其实会流失掉一定的技术，甚至技术会被带给你的竞争对手。人才的相对稳定，无疑给日本高端制造业的持续发展提供了保障。在日本，由于产品的复杂性，特别是高精尖的零部件和材料的研究，需要日积月累、长年累月的技术积累，这种积累沉淀下来的就是核心竞争力。在日益积累的过程中，沉淀下来的还有一种是共生共荣的价值观。在日本综合商社流传着这样一句名言：能做成事就靠人。人才是企业最大资产，用人观念将企业和人才牢牢地捆绑在一起。日本人以企业为家，企业和社会是一体的，再加上日本财团这种协调机制，日本的经济具有很强的抵抗危机的能力。在日本，共生共荣已经成为一种普遍的价值观。这不禁让人想起中国创业英雄马云说的一句话，来到阿里巴巴不是为了一份工作，而是为了一个梦想、一份事业。
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第一讲 思维创新与管理创新
第二讲 阳光心态与幸福人生
第三讲 人际沟通与协调管理
第四讲 求胜防败与心理博弈
第五讲 国学精华与管理智慧
第六讲 语言艺术与演讲管理
第七讲 礼仪心理与社交管理
参考文献
后记