《公司治理评论(第6卷 第4辑)》:
中国铝业集团成长与组织演变的案例研究① 王振宇 (南开大学商学院,天津300071)
摘要:企业集团对我国国民经济的发展起到了重要的促进作用,同时也是我国参与国际市场竞争的主要力量。文章通过对中国铝业集团进行案例研究后认为,按照驱动因素及决策逻辑的不同可将企业集团的成长路径分为行政局改制、重组兼并和内涵增长三种。并识别了对中国铝业集团成长与组织演变起到驱动作用的两个主要因素——政府因素和市场因素,以及公司方面组织行为的两种主要决策逻辑——合法性逻辑和效率逻辑,进而从垂直联系、横向联系以及网络化三个角度对中国铝业的内部组织间关系进行了分析。研究发现,在中国铝业集团发展的三个阶段中,行政局改制的成长路径主要受政府要素驱动、遵循合法性逻辑,内部组织间关系表现为较强的垂直控制;兼并重组的成长路径既可由政府因素驱动,也可由市场因素驱动,组织行为的决策逻辑表现为合法性和效率性的混合,内部组织间关系表现为较紧密的垂直联系和横向联系;内涵增长的成长路径主要由市场因素驱动,政府因素也起到一定作用,决策逻辑表现为合法性、效率性分层,其内部组织间关系呈现网络化特征。对中国铝业集团十几年发展历程的研究和总结,丰富了我国企业集团成长与组织演变的实证研究,对集团管理者发展决策具有一定的借鉴意义。
关键词:企业集团;驱动因素;决策逻辑;组织间关系;中国铝业集团
一、引言企业集团在我国已经有30多年的发展历程,这种新型的经济组织发展到今天,对我国国民经济起到了重要的推进作用,是我国参与国际竞争的核心力量。上世纪80年代,随着改革开放的进行,企业集团理论及其实践被赴日考察团引入到了国内。1986年10月,经济学家厉以宁在其发表的“企业集团与垄断、竞争”一文中,第一次提出了国内学者对企业集团含义的解释。自此之后,对企业集团的研究逐渐增多,极大地丰富了我国企业集团的理论体系。
在实践中,早在国有企业改革初期企业间的兼并重组便开始进行,并催生了一大批大型企业集团。宋旭琴(2007)将我国企业集团的发展历程分为四个阶段:孕育和萌芽阶段(1980-1985年)、创建阶段(1986-1990年)、成长与发展阶段(1991-1993年)、规范阶段(1994年至今),并认为自1994年公司法开始实施以后,企业集团的发展有了可以遵守的基本准则和规范,从而步入相对理性及规范化的发展时期。自此企业集团成立和成长的速度进一步加快,从而形成了不同的成长与组织演变形式,本研究便是希望通过具体的案例来对企业集团的成长与组织演变进行探索研究。
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