曾国平，重庆大学公共管理学院教授、博导。曾担任重庆大学贸易与行政学院副院长、院长、院党委书记。重庆市宏观经济学会副会长，国务院特殊津贴专家。获得“影响重庆经济风云人物”“重庆市首届十佳读书人”“全国首届百名两课优秀教师”等荣誉称号。曾担任一些区县、企业的顾问，一些公司的外部董事。发表论文200多篇，出版个人著作20多部，出版个人演讲光碟7部。在全国作管理、领导、励志等方面的报告多场。2003年和2005年，在中央电视台《百家讲坛》栏目分别作“创新思维与创造力的发挥”和“智商与情商”的演讲。

　　曾经，英国埃塞克斯大学管理学硕士。曾在重庆某大型国有企业从事管理工作多年。现任重庆允在商务信息咨询有限公司总经理。热爱文学，有较为丰富的管理经验，有较强的策划能力。著有《育子三件宝：言传、身教、环境好》《修炼阳光心态》《创新思维与创造力》等书籍。

　　在企业组织里，如何通过管理创新，来调动员工的工作积极性，提供生产效率，创造财富，实现企业的长存发展，是每个企业应该认真思考的。在《管理创新：将智慧转化为财富》中，作者曾国平和曾经通过大量真实企业案例，分享了如何将管理智慧转化为财富的策略与方法。

第一章　财富、智慧与管理创新
（一）财富的追求 /002
（二）智慧的闪光 /009
（三）管理的创新 /020
第二章  管理创新：原始与“合点交”
（一）管理的原始创新 /032
（二）管理的“合点交”创新 /044
1.“合”的管理创新 /045
2.“点”的管理创新 /056
3.“交”的管理创新 /061
第三章  管理创新：过程与目标
（一）管理要注重过程 /068
1. 管理过程创新 /069
2. 过程管理创新 /072
3. 把“过程管理”与“管理过程”统一起来 /076
（二）管理要注重目标 /080
1. 目标知多少 /080
2. 目标意义重大 /082
3. 目标管理何来 /088
4. 目标管理何意 /090
5. 必须实施目标管理 /092
6. 目标管理的基本程序与流程 /106
7. 目标管理的难点 /106
8. 设置一个好目标 /110
9. 如何设置一个好目标 /119
10.将好目标变为现实 /121
11.目标管理的测定、评价与考核 /131
（三）过程管理与目标管理“合点交”/132
第四章  管理创新：刚性与柔性
（一）管理需要刚性 /136
1. 什么是刚性管理 /136
2. 刚性管理的理论依据 /138
3. 怎样进行刚性管理 /140
4. 刚性管理有利有弊 /141
（二）管理更需要柔性 /142
1. 什么是柔性管理 /142
2. 柔性管理的理论依据 /144
3. 怎样进行柔性管理 /147
4. 柔性管理的利弊 /151
（三）刚柔需要“合点交”/155
（四）刚柔相济管理的理论依据 /162
（五）刚柔相济，关键在“度”/164
第五章  管理创新：精细与模糊
（一）管理需要精细 /168
1. 精细化管理的起源与发展 /168
2. 精细化的主要管理思想 /170
3. 精细化管理的实施 /179
（二）管理需要模糊 /187
1. 模糊科学与模糊概念 /187
2. 模糊概念的好处和功能 /190
3. 模糊管理的内涵 /192
4. 模糊管理的思维 /194
5. 模糊管理的基本原则 /194
6. 模糊管理的主要方法 /196
（三）精细与模糊“合点交”/203
第六章  管理创新：约束与激励
（一）人性与约束激励 /206
1.X 假说与人性本恶 /206
2.Y 假说与人性本善 /207
3. 人性讨论有何意义 /207
（二）约束管理创新 /208
1. 约束非常重要 /208
2. 什么是约束 /215
3. 怎样创新约束 /216
（三）激励管理创新 /246
1. 激励内涵知多少 /246
2. 激励管理意义重大 /246
3. 激励的原理 /251
4. 怎样激励员工 /256
（四）约束与激励“合点交”/266
参考文献