《企业管理升级与内控实务丛书：全面风险管理实务（第四版）》根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的观念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理的理念和思想，并且对于风险管理的计量方法也做了一些探讨。但是应该明确，风险管理从某种意义上讲综合了“诊断学”、“谋划学”和“防守学”的内涵，不仅需要一定的分析与计量，更重要的是要有对未来偏离预定目标的可能性及影响后果所进行的科学估测，要靠大量实践经验的总结、全体员工风险意识的提高及积极的参与。风险管理的核心在“理”，要理顺主观与客观的关系，预见到未来将出现的变化趋势，捕捉风险征兆、识别风险性质、评估偏离目标的程度、建立风险控制体系，明确各部门及岗位风险控制的责任，制定正确有效的应对策略，减少风险损失，保障经营目标实现。

第一章 企业风险与风险管理
第一节 风险及分类
一、风险的定义与本质
二、风险要素
三、风险的特征
四、风险测量
五、风险准则
六、风险的分类
第二节 企业风险
一、企业风险的定义及特征
二、企业进行风险管理的原因
三、企业风险分类
四、企业风险识别与衡量的原则
第三节 风险管理
一、风险管理的定义及使命
二、风险管理框架
三、风险管理原则
四、风险管理过程
五、风险评估技术与方法
六、风险管理的好处
七、企业实施风险管理应关注的事项
第四节 风险管理的演变
一、早期人类的风险管理
二、近代风险管理
三、现代风险管理
四、风险管理研究的发展
案例 日本八佰伴的失败

第二章 目标设定与风险识别
第一节 经营目标的设定
一、战略目标设定
二、经营目标设定
三、影响经营目标的不确定性因素
第二节 风险识别基本方法
一、风险识别的概念及目的
二、风险识别内容
三、风险识别要求
第三节 风险识别技术方法
一、风险清单识别法
二、头脑风暴法
三、德尔菲法
四、检查表法
五、财务报表分析识别法
六、蒙特卡罗方法
七、关键风险指标分析
八、压力测试
九、敏感性分析
十、期望一标准差法
十一、风险价值（VaR）模型
十二、动因分析识别法
十三、目标导向识别法
十四、目标风险识别法
十五、现场调查识别法
十六、调查问卷法
十七、其他分析识别方法
第四节 收集与识别风险信息
一、按照风险类别收集风险信息
二、按经营业务活动收集与辨识风险
三、按业务流程收集、辨识潜在风险
四、按社会责任收集、辨识潜在风险因素
案例 缺失风险意识，假药致人死亡，三位老总获刑
一、事件描述
二、事件点评
……
第三章 风险分析与风险评价
第四章 风险应对与实施方案
第五章 风险管理方案实施、监评与改进
第六章 信息与沟通管理
第七章 全面风险管理实施指引
参考文献