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编辑推荐

　　美国具竞争力的孵化器Techstars的创始人、美国知名风投、创业领域著名导师布拉德?菲尔德亲笔撰写，剖析创业园的成功之道。

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作者简介

　　布拉德·菲尔德（Brad Feld），

　　自1987年起便从事投资和创业相关工作。他先后与人合办了Intensity风险投资公司、Mobius风险投资基金和Foundry Group。他曾任美国数据科技公司（AmeriData　Techinologies）总经理，后该公司被其自己创办的菲尔德科技公司收购。布拉德还是科技之星（TechStars）的联合创始人之一。

　　目前，布拉德分别担任BigDoor、Cheezburger、Fitbit、Gnip、MakerBot、MobileDay、Modular Robotics、Oblong、Orbotix、SEOMoz、Standing Cloud和Yesware for Foundry Gourp等多家公司的董事。

　　除了投资活动，布拉德还活跃于一些非营利组织，现任美国NCWIT主席、创业科罗拉多联合主席、创业周末董事和应用开发工程师联盟董事。

　　布拉德是经美国认证的风投和创业领域的知名演讲人。他的博客“菲尔德的思考”（Feld Thoughts）和“问话风险投资人”（Ask the VC）在网上有很高的点击率。他曾出版过三本书：《高效创业：向科技之星学习加速创业公司的方法》（Do more Faster：TechStars Lessons to Accelerate you StartUp）、《风投那些事儿：比你的律师和风险投资人更聪明》（Venture Deal: Be Smater Than Your Lawyer and Venture Capitalist），《激活你的创业事业：如何启动、融资、发展自己的创业园》（Burning Entrepreneurs: How to Launch, Fund, and Set Your Start-Up On Fire!）。

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内容介绍

　　科技之星（Techstars）的创始人布拉德?菲尔德从管理超级孵化器科技之星的经验出发，提出了独特的“博尔德模式”，该模式阐述了投资孵化、创业导师、高校与创业公司在创业园如何发挥作用，凭借科技之星的力量，博尔德已经成为美国人均企业数量高的城市。

　　通过本书，你可以看到与硅谷不同的创业模式和文化：

　　互联网时代的创业缩影。

　　创业园的参与者们：企业家、政府、大学、投资人、创业导师在创业园中如何担当角色，促进创业公司的成功。

　　创业园的领导者应当具备的思维与领导力。

　　创业园面对的常见问题如何解决：如元老问题、对政府的依赖、对新人的偏见、对权利的控制、地域问题等。

　　如何通过创业园的组织、活动激发人的激情与创造力。

　　加速器的力量。

　　大学与创业园如何相互成就。

　　如何在不同地域成功地复制创业园。

　　本书适合所有愿意参与到创业园建设、建造和持续发展中的读者。而且，因为企业家是所有创业公司和创业园的核心，所以本书也适合每一位企业家阅读。

　　除此之外，创业园还有很多组成成员。政府、大学、投资人、创业导师、服务提供商和大型公司都对创业园发展具有重要影响。本书适合这些机构中所有对企业家和创业园感兴趣的读者。

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精彩书摘

　　《创业园：创业生态系统构建指南》：
　　和其他地方一样，博尔德的互联网泡沫破裂了。
　　一夕之问，万事俱灰，各公司纷纷裁员，新上市公司的股价大幅下跌，且血本无归。
　　由于我的投资遍布美国，对我而言，2001年尤为艰辛。从周一到周四，我四处飞，努力挽救自己入股的一些公司。周四晚上我才到家，但周五一整天都奔波往返于博尔德的地方企业间。一到周末我就累瘫在家，但在下一周继续这些循环。那时，我大约身兼25家公司的董事，现在想想，当时根本分身乏术。我也时不时地能在一双双为生存而挣扎的双眼问看到博尔德的影子。
　　2001年，我参与的很多公司都关门倒闭。我的世界中到处都在裁员，损失显而易见。我还记得，当时不知疲惫地想要扶大厦于将倾之际，虽然时有成功，但大多数时候还是以失败告终。
　　一般情况下，如果我一天都很倒霉，我就会回家，因为跟艾米和狗狗们待在一起能够让我冷静下来，下定决心迎接更好地明天。然而，到了6月份，我意识到自己的情况是只有更差没有最差。所以，我开始改变自己的看法，等着看这个世界还能给我出什么样的难题。虽然这样并没能改变什么，但是我的想法却有所改观，以更好的心态继续清理企业中的混乱。
　　2001年9月11日，我在曼哈顿中城的本杰明宾馆里睡得正香，而此时，世贸中心第一栋大楼倒塌了。
　　前一晚，我刚从加州乘坐夜间航班抵达。那个时候，我的生活大抵如此：周一凌晨4点起床，赶6点从丹佛到旧金山的航班，开始新的一周；周一或周四晚上搭夜间航班去往纽约，来度过一周余下的时间。那天，我在11点前没有任何会议，就把闹钟定在9点一刻。
　　当我醒来时，周围人都在激烈地讨论大楼倒塌的事情，而我还以为这是纽约市交通广播上的玩笑。我逐渐意识到事情的严重性，打开电视，又看到了第二栋楼倒塌的消息。
　　我的第一反应是要找到艾米，她正在去往丹佛机场的途中。我们本打算等她来纽约待几天后一起去巴黎度假为她庆生。我睡觉的时候手机关机，开机后便拨了她的号码，但是电话无法接通。我直接用酒店的电话拨了过去却通了。她把车停在路边，正焦急地想要与我取得联系。她担心我在那架坠毁的飞机上，因为没有任何人知道任何消息。我们达成协议，她先回家，然后我们一起弄清楚到底发生了什么。
　　尽管我离世贸中心有50个街区，但我还是受到了惊吓。我冲了个澡，吃了些迷你餐吧里的食物，但是还是不知道该做些什么。我洗澡后曾尝试给艾米打个电话，但是没能接通。我还记得，在曼哈顿的这一美好的日子里，我看向窗外，不知道自己应不应该出去。我最终决定待在室内，打开笔记本电脑，看看能不能连上网络。西海岸已经苏醒，雅虎也是这样。来自朋友和合伙人的各种关心信息出现在屏幕上，询问我是否一切安好。由于电话无法接通，我的笔记本电脑成为我当日的交流中枢，那时我第一次体验到互联网主导了我与外界的联系。
　　恍惚中，我只想回到博尔德。但却没有飞机、没有出租车、没有任何从纽约回到博尔德的渠道。最终，我联系上了雨舞的首席执行官保罗·伯布里安和他的财务总监尼克·库卡罗，他们在9·11当天也在纽约寻找投资商。我打电话给我住在康涅狄格州格林威治村的朋友珍妮·劳顿，问能不能向她借辆车。我们步行穿过纽约中央公园到达中央车站，搭上一列空车前往格林威治村。我们在珍妮家中吃过饭后，就开车直驱28小时回到博尔德。
　　我取消了之后3个月的所有行程。我将9·11视为互联网泡沫的终结。尽管我还有一堆事情要处理，我已经做了一个巨大的改变，开始展望未来而非追溯过去。我很高兴自己还活着，并且意识到，无论我的世界变得多么混乱，我所做的工作都不会要我性命。
　　9·11后，博尔德的创业公司情况大抵如此。每个人都退了一大步，重新评估该如何利用自己的时间、将时间花在什么事情上以及为什么要如此使用。融资和创业暂时中断，企业家和创业公司将目光投向内部并按下了发展的暂停键。
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推荐序

前言

致谢

第1章介绍 …… 1

博尔德案例 …… 3

叙述方式 …… 4

第2章博尔德创业园 …… 5

作为实验室的博尔德 …… 6

互联网时代前（1970～1994年） …… 8

互联网时代前的泡沫（1995～2000年） …… 11

互联网泡沫的破灭（2001～2002年） …… 14

新浪潮的开启（2003～2011年） …… 16

一个旁观者眼中的博尔德 …… 19

第3章创业园保持生命力的原则 …… 23

历史框架 …… 24

博尔德理论 …… 28

企业家的领导 …… 28

长期献身精神 …… 29

兼收并蓄的哲学 …… 31

调动全员参与 …… 31

第4章创业园的参与者 …… 33

企业家 …… 35

政府 …… 37

大学 …… 39

投资人 …… 43

创业导师 …… 45

服务提供者 …… 47

大企业 …… 48

领导者和参与者的重要性 …… 49

第5章领导创业园的要素 …… 51

兼收并蓄 …… 52

非零和博弈 …… 53

教学相长 …… 55

可渗透的边界设置 …… 58

布置任务 …… 60

实践和快速失败 …… 61

第6章经典问题 …… 64

元老问题 …… 65

抱怨资金不足 …… 67

过度依赖政府 …… 69

短期责任 …… 70

对新人的偏见 …… 71

参与者企图掌控领导权 …… 72

人为划分地理区域 …… 74

零和博弈 …… 75

规避风险的文化 …… 77

拒绝曾经失败之人 …… 78

第7章活动和事件 …… 80

青年企业家协会 …… 81

办公时间 …… 84

博尔德-丹佛新技术聚会 …… 86

博尔德开放式咖啡俱乐部 …… 94

创业周末 …… 98

燃点博尔德 …… 102

博尔德贝塔 …… 105

博尔德创业摘要 …… 109

科罗拉多大学创业挑战赛 …… 113

博尔德创业周 …… 117

科罗拉多企业家基金会 …… 120

第8章加速器的力量 …… 125

科技之星在波士顿和西雅图的发展 …… 129

科技之星在纽约的发展 …… 131

加速器不同于孵化器 …… 133

大学加速器 …… 134

第9章大学的参与 …… 139

硅斗 …… 140

科罗拉多大学博尔德分校的一些组成部分 …… 145

校园创业活动的挑战 …… 147

为什么他们不单独工作 …… 151

真正的价值所在——流入系统的新鲜血液 …… 152

校友会的力量 …… 160

第10章企业家与政府的差别 …… 163

有自知之明VS没有自知之明 …… 164

自下而上VS自上而下 …… 165

微观VS宏观 …… 166

行动VS政策 …… 167

影响VS控制 …… 169

第11章园区的力量 …… 170

先给后得 …… 171

人人都是导师 …… 172

接受与众不同 …… 173

尊重任何想法 …… 174

诚实 …… 175

散步 …… 176

会后聚会的重要性 …… 179

第12章拓展成功的创业园 …… 182

平行时空 …… 183

科罗拉多地区一体化 …… 185

缺乏多样性 …… 188

空间 …… 193

第13章创业园的传闻 …… 195

我们要成为硅谷2.0 …… 196

我们需要更多的风险投资人 …… 198

天使投资人必须是有组织的 …… 200

第14章启程 …… 205

创办创业冰岛 …… 206

大奥马哈 …… 211

全美创业伙伴计划 …… 213

要么放手去做，要么直接放弃 …… 216

节选　创业生活：与创业者一起生存和生活的日子 …… 217

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