《团队持续创新方法论》：
二、创新型领导者的八大特质
我们在前面一直强调创新型领导者领导风格的重要性，这一节我们分享一些创新型领导者的特质。由于创新型领导者最重要的任务是培育创新文化，没有创新文化就没有创新成果，而领导者如果希望获得创新成果，首先要把自己变成创新文化建设的指挥家。
创新型领导者需要拥有的八大特质：1、愿景当一个有远见的管理者，在分享他的愿景时是要非常鼓舞人心的，你可以感受到愿景的感染力。更重要的是，这些有远见的领导者，他们可以用强大的愿景创造一种创新文化。把一个大的视野分成可实现的小步骤，而不是一个从山底到山顶的巨大飞跃。创新型领导者帮助团队不断成长，他们通过小的成功帮助团队建立信心和能力，所以他们更愿意自己变得更有创新性，马云就是典型的创新型领导者。
2、深诸人情世故的成熟人格所有的创新都是从同理心开始的。假设你成为一名校长的时候，你会怎么开始工作？你的回答可能是：“我要重新设计教育目标，我要重新建立教师考核制度……”。如果你把问题改成：“如果我是这所学校的一名教师，我期望我的校长是什么样的？”你会发现你的思路会有很大的不同，如果你能进一步理解在学校的学生和家长们的期望，你的答案可能又有很大的不同。例如，作为一个老师，我会讨厌会议太多、太长、太无聊，所以要尊重别人的时间，会议要变短，我们要花更多的时间去互相学习，很多没有必要的会议可以取消，通过电子邮件或者微信群去解决。
3、保持学习创新需要新想法和新思路。我们的很多经验往往会限制我们的发展，不断融入新鲜血液，不断沉浸在新的学习机会中是非常有必要的。我们需要体验不同的事物，才能创造出不一样的创新。毕加索没有非洲的经历是创作不出改变艺术界的立体主义画风的。
4、敢于冒险大部分人不愿意做冒险的事情。但创新和冒险永远是“亲兄弟”，如果希望获得突破性创新，就需要让人们尝试新的东西，鼓励和拥抱冒险，这样团队才愿意做同样的事情。
5、建立广泛有价值的社交网络伟大的领导者非常擅长建立有价值的社交网络，不仅限于面对面的互动社交。把任何愿意连接的人都连接在一起，无论是什么样的背景都可以参加，这些联接交流经常会给我们带来新的火花和灵感，帮助我们不断点燃新的创新点。
6、细心的观察者伟大的领导者往往都是敏感的、细心的观察者，他们能抓住那些伟大的灵感并将其变成其他更伟大的成果。即使是一个老的解决方案，如果用新的人或者新的角度去诠释，都可能会产生一套全新的商业解决方案。重塑那些想法往往会出现一个非常惊人的方案，谷歌这样伟大的公司都会出现这样的突破性创新解决方案。
7、团队建设者最不创新的组织似乎只围绕与自己志同道合的人。创新往往来自于冲突和分歧，不是一个对抗性的方式，但在某种程度上促进发散性思维，通过不断地讨论平衡，往往能创造一个更好的想法。如果一个领导者要创新，围绕在你周围的人只是一味阿谀奉承，那他们一定不是你要找的人。
8、持续人际关系建设近几年，全国上下都非常重视创新，但我们需要记住，创新最终是人的热情和努力。智能手机虽然是创新的结果，但事实上智能手机是思维创造出来的。
我们虽然在办公室里，但可以通过微信、微博等各种互联网工具与世界的各个角落相连接，从而在我们的房间里产生一些伟大的想法或新的创意。问题是，如果你想成为一个创新型领导者，这不仅是关于你创造新的、更好的想法，而是需要你的整个团队共同参与完成。如果你不能搭建整个团队的创新思维的沟通方式，即使你的新想法出现，你的团队也可能不会接受，或者执行中让你非常不满意，导致你认为他们的执行力很差。花时间与你的团队在一起，并与他们建立牢固的关系，往往会出现超出预期的效果。当你的团队成员知道他们在尝试新事物时，他们是有价值的，这使他们更可能做更好的事情，这是创新的核心。最终，一个创新型领导者应该尝试创造新的想法，但更重要的是，创新型领导者需要创造一种创新文化。创新的核心是人，如果我们始终保持在自己工作的最前沿，我们就更有可能创造一个创新文化。
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