水藏玺  资深实战派管理专家、财经类畅销书作家、南粤商学董事长、信睿咨询总经理、深圳CPIO协会发起人，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。
　　10多年来从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括浙东建材集团、云南招标、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪证券、绿雪生物、南京公路科学研究所等近200家企业。
　　代表作有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理＊重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《金牌班组长团队管理》《薪酬的真相》《流程优化与再造：实践·实务·实例》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造》《定工资的学问》《互联网时代业务流程再造》《管理就是解决问题》《互联网+：中外电商发展路径图》《互联网+：电商采购 库存 物流管理实务》等二十多部。
　　代表作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《犬道》《短板》《绩效指标词典》《再造人力资源九大系统》等几十部。

　　◎《年度经营计划制订与管理》是一本专门讲解企业年度经营计划编制、执行、衡量与评价的图书。

　　◎书中的所有观点和案例都来自作者多年在企业工作的实践和总结，特别是书中提到的几个经典案例也都是作者在辅导企业的过程中成功经验的分享。

第一章梦想照进现实——年度经营计划是实现发展战略的基石
第一节山重水复：为什么年度经营计划总是得不到有效执行 /
一、企业年度经营计划执行状况分析 /
二、年度经营计划管理常见的问题 /
三、正确认识年度经营计划 /
第二节柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法 /
一、年度经营环境分析 /
二、年度竞争策略规划 /
三、确定年度经营目标 /
四、编制年度业务计划及经营预算 /
五、年度经营计划实施平台构建 /
六、年度经营计划实施评价 /
第二章识得庐山真面目——认清年度经营环境
第一节企业望远镜：客观分析年度外部经营环境 /
一、宏观环境分析 /
二、行业竞争环境分析 /
三、外部利益相关者分析 /
四、外部机会与威胁识别 /
第二节管理显微镜：系统评价企业内部经营环境 /
一、公司级KPI检讨 /
二、年度财务决算与财务状况评价 /
三、内部价值环及业务蓝图分析 /
四、企业管理现状评价 /
五、关键职位族员工适岗率评估 /
六、内部利益相关者分析 /
七、内部优势与劣势识别 /
第三节经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析 /
第三章狭路相逢智者胜——年度竞争策略规划
第一节知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析 /
一、行业关键成功因素识别 /
二、锁定竞争对手 /
三、竞争对手分析 /
四、竞争态势分析 /
第二节扬长避短：年度竞争策略及职能战略规划 /
一、年度竞争策略规划 /
二、年度职能战略规划 /
第四章纸上谈兵，运筹帷幄——确定年度经营策略及目标
第一节决战密码：年度战略地图输入识别 /
一、年度经营环境分析输入识别 /
二、年度KSF及竞争策略分析输入识别 /
三、企业发展战略输入识别 /
第二节沙盘推演：绘制年度战略地图 /
一、战略地图基本构成 /
二、年度战略地图绘制 /
三、确定年度经营目标 /
第三节排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解 /
一、战略主题强相关识别 /
二、战略主题衡量 /
三、绘制年度平衡计分卡 /
四、建立经营驾驶舱 /
第五章兵马未动，粮草先行——年度业务计划与经营预算
第一节谋定而后动：编制年度业务计划 /
一、年度市场营销计划 /
二、年度新产品研发计划 /
三、年度供应链运营计划 /
四、年度财务及投资计划 /
五、年度人力资源计划 /
六、战略性新业务拓展计划 /
第二节内部摘牌：推进公司级专项工作 /
第三节小投入，大产出：编制年度经营预算 /
一、年度经营预算编制 /
二、年度经营预算实施与控制 /
第六章深挖洞，广积粮——年度经营计划实施平台构建
第一节力出一孔，利出一孔：业务流程优化与再造 /
一、互联网+时代业务流程再造的关键 /
二、基于年度经营计划的流程再造 /
第二节横向到边，纵向到底：组织体系优化 /
一、互联网+时代组织模式发展趋势 /
二、基于年度经营计划的组织体系优化 /
第三节路线确定后，员工是关键：员工成长与发展体系优化 /
一、“当官”不再是员工唯一的发展途径 /
二、实施优才计划 /
三、员工职业生涯规划 /
四、量体裁衣，制订有效的员工培训规划 /
第四节激励到位，黄牛也会吹口哨：员工激励体系优化 /
一、物质激励与精神激励两手抓 /
二、短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少 /
第七章论功过，明奖罚——年度经营计划实施衡量与评价
第一节决策看“三会”：年度经营决策组织 /
一、经营委员会 /
二、薪酬与绩效委员会 /
三、总经理办公会 /
第二节经营抓“十会”：年度经营会议体系 /
第三节重担人人挑：绩效管理与绩效合同 /
一、目标绩效管理体系 /
二、目标绩效管理五步法 /
三、年度誓师大会 /
四、签订目标责任书 /
第四节业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价 /
第五节防患于未然：年度经营风险管理 /
一、内部年度经营风险管理 /
二、外部年度经营风险管理 /
三、有效防范与控制年度经营风险 /
第六节唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理 /
参考文献 /