1.聚焦传统企业在互联网冲击之下的转型，紧扣时代脉搏，受众广泛。
2.案例丰富，逻辑清楚，从宏观环境讲到企业困境，从战略部署到落地实施，具有很强的实操性。
本书聚焦于移动互联网时代下的传统企业转型问题，从理清企业的商业逻辑思路开始，讲到企业的战略部署，再到具体的方法论落地，为传统企业指出了一条清晰的互联网时代下的转型之路。
本书作者以“帮助中国企业建立持续盈利系统”为使命，在7年的企业咨询服务生涯里，获取了丰富的一线素材，积累了大量的实战案例。因此，本书行文思路非常清晰、案例极其丰富，可称得上是一本有理有据、有谋有略、读之有味、行之有效的管理学经典读本！
1.1 移动互联网：正在发生的商业和逻辑革命
移动互联网的迅速崛起，对全球商业模式又进行了一次全面的升级改造。电子商务呈现出从PC端向移动端迁徙的景象，尤其是在2013年，国务院发布了关于促进信息消费的决定，工信部为三大运营商发放了4G牌照，这些利好举措推动着移动互联网进入到一个飞速发展的新阶段。
根据工信部的统计数据，截止到2015年11月，中国4G用户数为3.56亿，而3G用户数为4.08亿，按照这样的发展速度，4G用户数量超过3G用户数指日可待。其中，中国移动4G用户数为2.87323亿户，仍然位列三大运营商之首。
随着移动互联的爆发式增长，中国WiFi热点数量也处于快速增长中。根据《福布斯杂志》的报道，到2015年初，中国WiFi热点数量超过491万个，已经位列法国、美国、英国之后的全球第四名。现在WiFi遍布全国每一个角落，无论你在办公室工作，还是在餐厅用餐，或者在商场消遣，甚至身处火车、飞机上，都可以享受到免费的WiFi服务。
此外，随着无线通信技术和计算机网络技术的发展，“WiFi城市”也越来越多，比如广西柳州市、贵州贵阳市，江苏无锡市，等等。WiFi让用户超越时空，与线下的实体店、各类场所无缝连接，这是移动互联网时代的又一重要流量入口。
移动互联网的迅速发展和普及，对社会生活的渗透是方方面面的。在传统互联网时代，“人随网走”，而在移动互联网时代“网随人动”。用户通过手持终端就可以超越时空界限，随时随地完成各种消费和社交行为：在地铁、咖啡馆、书店等地方，在上下班途中、旅行路上，甚至去洗手间的间隙处理公务，畅享聊天、购物乐趣，完成付款等活动。对于用户来说，这是前所未有的便利体验。
移动互联网与线下服务、传统的线上服务进行融合创新，对于金融业、娱乐业、旅游业、医疗业等行业来说则是一个全新的发展机会，这些行业可以实现自身的改造和管理的升级。无疑，移动互联网大势席卷了整个经济圈，成为传统企业创新发展的又一个“风口”。
在人们的想当然中，移动互联网对于商业的改造仍然表现在销售终端，只不过为用户增加了购买场景，让商家获得了一个销售渠道，而事实绝不像我们看到的那样简单。移动互联网对企业、特别是传统企业的升级改造是全方位的。
1.提高传统企业的管理效率
传统企业可以通过移动互联网建立起高效的办公系统，使获取和传播信息的成本更低而速度更快。企业内部各部门、各级组织以及员工之间的沟通和协作更加简单有效，可以极大地节约企业的时间成本和人力成本，优化企业的办公流程，提高员工执行力，促进企业管理的全面升级。
传统企业可以在移动互联网时代，建立起专属的移动信息化系统，形成一种更加灵活、高效的全新管理模式。移动信息化系统包括企业专属App、移动CRM（客户关系管理系统）、移动BI（商业智能分析系统）、移动HR（人力资源系统）、移动OA（办公管理系统）、移动EAM（企业资产管理系统）等企业移动管理软件。基于移动互联平台的企业管理会逐步代替传统的互联网管理。
2.建立“以用户为核心”的创新机制
“以用户为中心”是企业发展的核心宗旨，也是企业产品设计研发的指导思想。我们的产品用户是哪些人？我们的产品满足了用户的哪些需求，解决了用户的哪些痛点？这是每一个产品经理时时刻刻都在思考的命题。
在移动互联网时代，企业与用户之间的沟通更加密切，沟通方式更加多样，用户的意见和建议随时都能反馈给企业；在C2B商业模式中，用户甚至可以与企业一起创造开发产品。而这一切的实现，都离不开信息技术的发展和应用。
此外，在移动互联网时代，产品创新不再只来源于企业内部，还可以依靠外部的力量，比如产品的用户，企业的上下游合作者，甚至是完全不相干的人。
海尔是国内知名的家电品牌，一直紧随时代的变革，走在家电产业的前沿。2015年3月，海尔15款众创定制冰箱在天猫海尔官方店发布。在短短一个月时间，定制冰箱的订单突破百万。海尔定制家电成为国内首批“用户设计、用户研发、用户智造、用户下单”的家电产品，同时，这也标志着海尔进入了一个与用户共同设计创造产品的新阶段。
……
Part1向死而生：传统企业互联网转型的商业逻辑
第1章 正在发生的未来 /3
1.1 移动互联网：正在发生的商业和逻辑革命 /5
1.2 工业4.0：后工业时代，谁的机会谁的噩梦？ /11
1.3 数字化：数据，数据，还是数据 /16
1.4 智能化：当一切都可连接 /21
1.5 互联网思维：传统企业触网的必然逻辑 /25
1.6 转型：传统企业的互联网机会 /31
第2章 瞬变，传统企业的“商业地震” /39
2.1 趋势之变：Web已死，正在崛起的新商业革命 /41
2.2 形态之变：被挑战的与被颠覆的 /45
2.3 群体之变：我们到底和谁在一起 /52
2.4 创新之变：从“从1到10”到“从0到1” /55
2.5 渠道之变：连接与关系，社交到底是谁的红利 /60
2.6 市场之变：从企业到用户，主动权到底在谁手里 /66
2.7 管理之变：为何转型总是力不从心 /71
第3章 阵痛：企业转型的困境 /75
3.1 路径依赖：传统模式带来的舒适还能持续多久 /77
3.2 思维束缚：放不下过去，走不出未来 /83
3.3 战略失误：别再用战术的勤奋掩盖战略的缺失 /88
3.4 信息失灵：互联网导向为何总是困难重重 /93
3.5 人才缺失：转型需要专业人才 /98
3.6 绩效迷局：企业转型绩效到底应该指向哪 /102
3.7 组织拖累：企业转型首先应该是组织转型 /107
Part2赢在顶层设计：企业转型的战略布局
第4章 传统企业转型的战略设计 /113
4.1 组织转型：让组织结构真正与企业转型匹配 /115
4.2 绩效转型：以转型为驱动的管理体系 /121
4.3 文化转型：以互联网精神为土壤的文化重塑 /125
4.4 产品转型：以用户需求为驱动的产品设计 /130
4.5 服务转型：互联网转型必备的服务思维 /135
4.6 营销转型：做响品牌，打赢溢价战 /141
4.7 信息系统转型：以大数据为驱动的信息系统升级 /145
第5章 路径选择：传统企业转型行动路线图 /149
5.1 跳出：跳出舒适圈，打破思维惯性 /151
5.2 隔绝：忘记传统优势，找到出发原点 /157
5.3 卸载：赢时思变，切断传统依赖 /161
5.4 发现：找准切入点，发现进击信号 /166
5.5 启动：摒弃杂念，快速启动 /176
5.6 重建：梳理模式，将行动根植于流程 /180
Part3升级与再造之路：传统企业互联网转型方法论
第6章 平台模式：从单边到多边，产业价值链重组 /187
6.1 平台商业模式带来的变革与机会 /189
6.2 平台商业模式的特征与建立 /192
6.3 开放式策略与管制式策略 /197
6.4 平台生态圈的覆盖战争 /203
第7章 生态模式：生态协同，发挥生态聚变效应 /207
7.1 从价值链到生态系统的飞跃 /209
7.2 “互联网+”时代竞争的本质是生态模式的竞争 /213
7.3 打造健康生态模式的主要原则 /217
7.4 构建良好生态模式的几个途径 /223
第8章 O2O模式：线上线下，引导传统企业转型升级 /227
8.1 一切传统商业都逃不开互联网化、移动化 /229
8.2 O2O模式在传统企业中的运用 /232
8.3 用移动互联网改变消费者体验格局 /235
8.4 用O2O营销模式改造传统营销 /240
第9章 重度垂直模式：BAT都无法攻破的行业壁垒 /245
9.1 重度垂直模式在传统企业转型中的应用 /247
9.2 窄：找准一个点切入 /251
9.3 小：小而美也能撬动市场 /254
9.4 深：聚焦，在一个领域做深做透 /257
9.5 重：细分垂直，运营做重 /260
后 记 /265
