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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
转型革命:传统企业生死劫
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787569907186
  • 作      者:
    谢华著
  • 出 版 社 :
    北京时代华文书局
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

  1.聚焦传统企业在互联网冲击之下的转型,紧扣时代脉搏,受众广泛。

  2.案例丰富,逻辑清楚,从宏观环境讲到企业困境,从战略部署到落地实施,具有很强的实操性。

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作者简介

  谢华,三创明道咨询集团创始人,深圳向右看齐供应链投资有限公司董事长,中华极道商盟创始人,香港领航国际资本控股集团董事。

  商业模式设计专家,企业战略设计实战专家,香港资讯卫视私营混合经济高级顾问、前海资本学院特聘教授、公司跨界联合发展上市平台建设专家、PDA业绩突破落地系统创始人。著有《打造良性企业生态环境》和《转型革命:传统企业生死劫》等书。

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内容介绍

  本书聚焦于移动互联网时代下的传统企业转型问题,从理清企业的商业逻辑思路开始,讲到企业的战略部署,再到具体的方法论落地,为传统企业指出了一条清晰的互联网时代下的转型之路。

  本书作者以“帮助中国企业建立持续盈利系统”为使命,在7年的企业咨询服务生涯里,获取了丰富的一线素材,积累了大量的实战案例。因此,本书行文思路非常清晰、案例极其丰富,可称得上是一本有理有据、有谋有略、读之有味、行之有效的管理学经典读本!

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精彩书摘

  1.1  移动互联网:正在发生的商业和逻辑革命

  移动互联网的迅速崛起,对全球商业模式又进行了一次全面的升级改造。电子商务呈现出从PC端向移动端迁徙的景象,尤其是在2013年,国务院发布了关于促进信息消费的决定,工信部为三大运营商发放了4G牌照,这些利好举措推动着移动互联网进入到一个飞速发展的新阶段。

  根据工信部的统计数据,截止到2015年11月,中国4G用户数为3.56亿,而3G用户数为4.08亿,按照这样的发展速度,4G用户数量超过3G用户数指日可待。其中,中国移动4G用户数为2.87323亿户,仍然位列三大运营商之首。

  随着移动互联的爆发式增长,中国WiFi热点数量也处于快速增长中。根据《福布斯杂志》的报道,到2015年初,中国WiFi热点数量超过491万个,已经位列法国、美国、英国之后的全球第四名。现在WiFi遍布全国每一个角落,无论你在办公室工作,还是在餐厅用餐,或者在商场消遣,甚至身处火车、飞机上,都可以享受到免费的WiFi服务。

  此外,随着无线通信技术和计算机网络技术的发展,“WiFi城市”也越来越多,比如广西柳州市、贵州贵阳市,江苏无锡市,等等。WiFi让用户超越时空,与线下的实体店、各类场所无缝连接,这是移动互联网时代的又一重要流量入口。

  移动互联网的迅速发展和普及,对社会生活的渗透是方方面面的。在传统互联网时代,“人随网走”,而在移动互联网时代“网随人动”。用户通过手持终端就可以超越时空界限,随时随地完成各种消费和社交行为:在地铁、咖啡馆、书店等地方,在上下班途中、旅行路上,甚至去洗手间的间隙处理公务,畅享聊天、购物乐趣,完成付款等活动。对于用户来说,这是前所未有的便利体验。

  移动互联网与线下服务、传统的线上服务进行融合创新,对于金融业、娱乐业、旅游业、医疗业等行业来说则是一个全新的发展机会,这些行业可以实现自身的改造和管理的升级。无疑,移动互联网大势席卷了整个经济圈,成为传统企业创新发展的又一个“风口”。

  在人们的想当然中,移动互联网对于商业的改造仍然表现在销售终端,只不过为用户增加了购买场景,让商家获得了一个销售渠道,而事实绝不像我们看到的那样简单。移动互联网对企业、特别是传统企业的升级改造是全方位的。

  1.提高传统企业的管理效率

  传统企业可以通过移动互联网建立起高效的办公系统,使获取和传播信息的成本更低而速度更快。企业内部各部门、各级组织以及员工之间的沟通和协作更加简单有效,可以极大地节约企业的时间成本和人力成本,优化企业的办公流程,提高员工执行力,促进企业管理的全面升级。

  传统企业可以在移动互联网时代,建立起专属的移动信息化系统,形成一种更加灵活、高效的全新管理模式。移动信息化系统包括企业专属App、移动CRM(客户关系管理系统)、移动BI(商业智能分析系统)、移动HR(人力资源系统)、移动OA(办公管理系统)、移动EAM(企业资产管理系统)等企业移动管理软件。基于移动互联平台的企业管理会逐步代替传统的互联网管理。

  2.建立“以用户为核心”的创新机制

  “以用户为中心”是企业发展的核心宗旨,也是企业产品设计研发的指导思想。我们的产品用户是哪些人?我们的产品满足了用户的哪些需求,解决了用户的哪些痛点?这是每一个产品经理时时刻刻都在思考的命题。

  在移动互联网时代,企业与用户之间的沟通更加密切,沟通方式更加多样,用户的意见和建议随时都能反馈给企业;在C2B商业模式中,用户甚至可以与企业一起创造开发产品。而这一切的实现,都离不开信息技术的发展和应用。

  此外,在移动互联网时代,产品创新不再只来源于企业内部,还可以依靠外部的力量,比如产品的用户,企业的上下游合作者,甚至是完全不相干的人。

  海尔是国内知名的家电品牌,一直紧随时代的变革,走在家电产业的前沿。2015年3月,海尔15款众创定制冰箱在天猫海尔官方店发布。在短短一个月时间,定制冰箱的订单突破百万。海尔定制家电成为国内首批“用户设计、用户研发、用户智造、用户下单”的家电产品,同时,这也标志着海尔进入了一个与用户共同设计创造产品的新阶段。

  ……

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目录

Part1向死而生:传统企业互联网转型的商业逻辑


第1章 正在发生的未来 /3

1.1 移动互联网:正在发生的商业和逻辑革命 /5

1.2 工业4.0:后工业时代,谁的机会谁的噩梦? /11

1.3 数字化:数据,数据,还是数据 /16

1.4 智能化:当一切都可连接 /21

1.5 互联网思维:传统企业触网的必然逻辑 /25

1.6 转型:传统企业的互联网机会 /31

第2章 瞬变,传统企业的“商业地震” /39

2.1 趋势之变:Web已死,正在崛起的新商业革命 /41

2.2 形态之变:被挑战的与被颠覆的 /45

2.3 群体之变:我们到底和谁在一起 /52

2.4 创新之变:从“从1到10”到“从0到1” /55

2.5 渠道之变:连接与关系,社交到底是谁的红利 /60

2.6 市场之变:从企业到用户,主动权到底在谁手里 /66

2.7 管理之变:为何转型总是力不从心 /71

第3章 阵痛:企业转型的困境 /75

3.1 路径依赖:传统模式带来的舒适还能持续多久 /77

3.2 思维束缚:放不下过去,走不出未来 /83

3.3 战略失误:别再用战术的勤奋掩盖战略的缺失 /88

3.4 信息失灵:互联网导向为何总是困难重重 /93

3.5 人才缺失:转型需要专业人才 /98

3.6 绩效迷局:企业转型绩效到底应该指向哪 /102

3.7 组织拖累:企业转型首先应该是组织转型 /107

 

Part2赢在顶层设计:企业转型的战略布局


第4章 传统企业转型的战略设计 /113

4.1 组织转型:让组织结构真正与企业转型匹配 /115

4.2 绩效转型:以转型为驱动的管理体系 /121

4.3 文化转型:以互联网精神为土壤的文化重塑 /125

4.4 产品转型:以用户需求为驱动的产品设计 /130

4.5 服务转型:互联网转型必备的服务思维 /135

4.6 营销转型:做响品牌,打赢溢价战 /141

4.7 信息系统转型:以大数据为驱动的信息系统升级 /145

第5章 路径选择:传统企业转型行动路线图 /149

5.1 跳出:跳出舒适圈,打破思维惯性 /151

5.2 隔绝:忘记传统优势,找到出发原点 /157

5.3 卸载:赢时思变,切断传统依赖 /161

5.4 发现:找准切入点,发现进击信号 /166

5.5 启动:摒弃杂念,快速启动 /176

5.6 重建:梳理模式,将行动根植于流程 /180


Part3升级与再造之路:传统企业互联网转型方法论


第6章 平台模式:从单边到多边,产业价值链重组 /187

6.1 平台商业模式带来的变革与机会 /189

6.2 平台商业模式的特征与建立 /192

6.3 开放式策略与管制式策略 /197

6.4 平台生态圈的覆盖战争 /203

第7章 生态模式:生态协同,发挥生态聚变效应 /207

7.1 从价值链到生态系统的飞跃 /209

7.2 “互联网+”时代竞争的本质是生态模式的竞争 /213

7.3 打造健康生态模式的主要原则 /217

7.4 构建良好生态模式的几个途径 /223

第8章 O2O模式:线上线下,引导传统企业转型升级 /227

8.1 一切传统商业都逃不开互联网化、移动化 /229

8.2 O2O模式在传统企业中的运用 /232

8.3 用移动互联网改变消费者体验格局 /235

8.4 用O2O营销模式改造传统营销 /240

第9章 重度垂直模式:BAT都无法攻破的行业壁垒 /245

9.1 重度垂直模式在传统企业转型中的应用 /247

9.2 窄:找准一个点切入 /251

9.3 小:小而美也能撬动市场 /254

9.4 深:聚焦,在一个领域做深做透 /257

9.5 重:细分垂直,运营做重 /260

 

后 记 /265


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