供给侧结构性改革是一场深刻的经济变革，其影响涉及方方面面，也将对我国的人力资源格局带来新的变化，对企业的人力资源管理提出更高要求。本书组织领域内相关专家，通过28篇文章，从不同角度来探讨和分析企业的人力资源管理应怎样变革以求应对供给侧结构性改革带来的新要求。
第一章 本辑专题：供给侧经济下的人力资源变革
供给侧结构性改革与人力资源管理变革——曾湘泉专访
“供给侧改革”下人力资源管理新命题
“民工荒”和中国劳动力供给侧难题的破解
当前企业内人力资源的三大变革
事业部制，人才供给侧的授权策略
五级组织及其人力资源供给
如何创新人力资源管理机制？
把人才变为价值创造者
新人资时代，个体与组织的价值共生
让大学生为未来的职业做好准备
第二章 人资理论
潜力人才的“译码器”——解读三种经典潜力测评理论
修炼“知行合一”领导力的七个密码
从职能到流程，矩阵型组织结构的“宿命”
管理共性原理与管理系统构建的逻辑
第三章 名家讲坛
用“简单管理”破解企业成长之惑
老板和职业经理人为何总错位？
第四章 标杆企业
德邦，“才为邦本”的超越之路
海尔创吧：用坚实的根基孕育茂密的森林
第五章 行业关注
“供给侧改革”教育培训行业需“三驾马车”
在移动互联网时代构建电信运营商企业人才供给体系
供给侧改革下我国物流行业人才培训的路径
第六章 热点专栏
后资本时代职业经理人的心智结构——王石风波的另类解读
HR的转型升级--像产品经理一样思考
绩效管理的未来，需要匠人精神
“好”与“耗”的纷争——国企用工问题浅析
第七章 案例解读
华为“铁三角原理”解读
第八章 国外动态
美国的人力资源管理发展趋势
HR Trends in the United States
“ 从现在起，面对供给侧结构性改革，整个人力资源服务业要重新思考今后的变革。供给侧改革将成为一个标志性事件，标志着中国融入了世界，标志着中国经济需要从一个新的角度分析问题，过去是从需求，现在是从供给角度观察中国经济发展，这与“十三五”整个经济战略布局相吻合，同时也将预示着中国人力资源管理的一次深刻变革”。
——曾湘泉