凯文·基奥恩（Kevin Keohane）,BrandPie（一家战略品牌咨询公司）合伙人，具有丰富的品牌战略、雇主品牌、市场营销、公共关系、人力资源等实践工作经验，发表多篇关于品牌、人才和员工参与的文章。
　　
　　王立，1975年8月生，商务部研究院世界经济研究所美洲与大洋洲研究部副研究员。2007年于对外经济贸易大学获博士学位，2008-2010年于财政部财政科学研究所从事博士后研究工作。研究领域：中美经贸关系、美国经济、贸易摩擦、反倾销反补贴、TPP、国际汇率等。曾获2012年国家社科基金项目、第45批中国博士后科学基金资助项目二等资助。曾参与部级课题研究4项，本单位课题研究8项；外单位课题研究9项；参与图书编写6部，在各类报纸、杂志上发表论文80余篇。

　　《品牌管理与建设经典译丛：品牌与人才》先由品牌的价值、定位、溢价与挑战等方面引出CLC的参与模型，进而得出企业需要建立HREVP框架的现实意义。由此引出《品牌管理与建设经典译丛：品牌与人才》的核心理念——“P-A-S-P”这个概念模型。最后从实证的角度，通过洞察力访谈，主要就与品牌相关的各个方面，分别采访了不同行业的领军人物和全球知名企业高管，结合品牌在当今社会中的成功运用，集中论证了品牌与人才管理的七大方面要素。

　　★“将人力资源与品牌战略相结合会给公司带来不公平优势。Kevin Keohane在这方面具有远见卓识和丰富经验，能够帮助你达成心愿。”
　　——Marty Neumeler，《魅力品牌效应》（The Brand Gap）作者
　　
　　★“伟大的商业业绩源于品牌驱动及员工参与的结合。这两件事情是不可分割的。然而大多数商业将二者隔离开来。Kevin Keohane提出了一个有效且简单得令人难以置信的方法，为迎接挑战引领导航。作为一位首席执行官，我认为这个想法及建议是无价的。”
　　——Lanny Cohen，全球首席技术官，凯捷咨询公司北美大区委员会主席

　　《品牌管理与建设经典译丛：品牌与人才》：
　　当你在为企业追求实际的、可衡量的发展进步时，品牌管理和人才管理方法是最强有力的杠杆。
　　品牌管理有助于确保人们了解你，知道你可以为他们做什么，以及为什么他们应该考虑你并从你这里购买产品。它让你明确地知道应该追求和避免哪些东西，它会引导你做出一些最重要的战略决策。比如对于首席执行官而言，你能列举出还有什么比他或她的公司的声誉更重要的吗？
　　人才管理可以帮助你确保在开始的时候董事会里都是正确的人，然后创造一个环境，使他们可以做出更多的贡献，使你的企业得以兑现承诺。比如对于首席执行官而言，还有什么是比能够帮助企业成长的人才更重要的吗？
　　品牌管理与人才管理有可能排在前五位；根据麦肯锡（McKinsey）、普华永道（PWC）和波士顿咨询公司（BCG）最近的调查，有一些甚至可能排在前三位。但两者有着千丝万缕的联系——如今，许多董事会、首席执行官和战略家都会忽视这一事实。
　　为什么这么多企业在管理这些企业发展的驱动因素时如此低效率，好像它们完全就是不同的东西？《品牌管理与建设经典译丛：品牌与人才》试图回答这个问题，并为不同的（完整的）管理方法做出方案，使企业吸引、招聘、发展并激励员工来让企业成长，同时生产出可靠的、与顾客相关的、与竞争者不同的产品或服务——对于企业和员工都是如此。这听起来疯狂吗？
　　对一些人来说，这可能听起来有些疯狂。五年前，当我开始产生“品牌与人才”这个想法时，在全球最大的通信网络中的实践领域，我遇到了令人惊讶的阻力。他们没有领会它。品牌？它有关外部定位、商标、公关和广告宣传、声誉管理、社交媒体。人才？它有关招聘、员工沟通、人力资源。“它们还无法被联系到一起。它会混淆市场。”
　　为了编写这本致力于将几个相关学科进行整合并做出方案的书，最有力的挑战之一就是研究这些学科（无论难易程度）。品牌？在市场上关于如何定义、创建、激活、维护、保护和发展品牌的内容有很多。人才？关于人才招聘、人才管理、员工参与、激励机制和如何通过人力资源技术使人才被充分利用的内容甚至更多。
　　但是品牌与人才呢？公平地说，“雇主品牌”的世界已经初具轮廓，并生出“让品牌活起来”的想法，总的来说这些仍然是旨在应对不同的挑战而产生的单独的活动。虽然有迹象表明，有一些企业和服务提供商将雇主品牌和让品牌活起来的员工参与的品牌活动连接起来，它们还是远没有达到和谐或是息息相关——无论是在交流、操作过程中还是在管理层面上。想要找到一个品牌、雇主品牌、人力资源和员工参与真正被连接并作为一个单一的整合过程而被管理的例子，几乎是不可能的。
　　但潮流正在转向。现在不合理的（但一度被视为特别明智的）有关品牌管理和人才管理活动的单独功能已经达到了其实用性的极限。明智的企业明白存在更好的方法——当涉及专注和认清动态的内部、外部环境时，一个核心思想要比许多思想好得多。
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导论

第一章 关于品牌
第一节 品牌的概念
第二节 定义你的品牌
第三节 品牌的传播
第四节 品牌和社交媒体
访谈实录一 跨国集团中的品牌——Mr Shriprakash Shukla
访谈实录二 品牌、人才和工作的新世界——Dave Coplin

第二章 人才理论
第一节 人才的相关理论
第二节 人才吸引理论
访谈实录三 品牌、人才和策略——Mike Cullen
访谈实录四 品牌及管理人才——BobBenson
访谈实录五 品牌与差异化——BethBrooke

第三章 品牌与人才
第一节 人才的培养模式
第二节 人才的培养目标
第三节 人才的可塑空间
第四节 人才的塑造策略
第五节 人才的培养主张
第六节 影响人才培养的综合因素
访谈实录六 品牌与人才——MarkWeinberger
访谈实录七 品牌与目标——MichaelSneed

第四章 人才培养的工具箱理论
品牌与人才相关词汇
人才管理术语
参考文献和推荐阅读