滕晓东，山东财经大学会计学院副教授，财务管理专业博士，“国企改革与公司治理”科研创新团队牵头人。主要研究方向国企改革、企业家精神、公司治理、软实力。在核心期刊发表论文十余篇，主持或参与省部级课题多项。

　　本文构建的基于核心竞争力的管理层业绩评价内部报告机制，其鲜明的理论意义体现在以下两个方面：一，通过构建内部报告体系，完善了公司信息披露机制，形成了财务报告与内部报告整合统一的信息披露框架，增加管理层与董事会之间内部透明度并降低代理成本的同时，或将为管理会计学科的发展提供路径选择。第二，本文主张的以公司核心竞争力为导向构建管理层业绩内部报告，摈弃了股东财富至上和利益相关者价值较大化等传统业绩评价观，着眼于公司可持续发展视角，以公司价值*大化为评价导向，拓展和提升了管理层业绩评价的视野，对管理层业绩评价理论具有学术创新意义。

　　《基于核心竞争力的管理层业绩评价内部报告研究》：
　　从系统论的角度看，内部报告是一个提供企业经营管理完全信息的报告系统。与传统的信息系统相比，内部报告不仅从技术的角度关注组织信息的方式，而且更重要的是从内部经营管理需求的角度强调了信息呈现（报告）的方式。内部报告整体作为一种重要的、正式的沟通媒介，向管理者提供及时的、可靠的、准确的正式信息，在企业内部按照一定的方向传递，协调和沟通企业董事会、管理者和相关人员，满足企业决策与控制需要，从而使得企业内外部资源进行有效整合，并且和外部环境中存在的机遇相结合，以实现企业战略目标。确切地说，内部报告实际上是企业管理信息系统的重要组成部分，动态跟踪、预测与反馈实物流和资金流，对象主要是公司的员工与管理层，其目的是为了管理的需要而促进企业经营活动和管理活动的内部信息的流动和转化，找到关键的价值驱动因素，从而为计划、决策、控制和评价等管理职能提供参考和依据。我们预期，把高质量的内部报告信息投入公司控制机制，将提高现有资产管理的效率、鼓励对高收益项目的投资、减少对低收益项目的投资以及减少管理者对投资者权益的剥夺，这将改进投资的生产能力。高质量的内部报告信息还通过减少管理者和投资者辨别投资好坏的误差来提高投资生产能力。最后，高质量的内部报告信息降低了有较高生产能力的新技术投资项目的融资成本，从而提高生产能力（张先治，2010）。
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