《微管理》：
第一个问题：什么是微时间管理？管理其实就是一串珍珠，管理对象就是散落着的无数珍珠，作为管理者。拿什么样的线把这些珍珠串起来，串的过程就是管理。
有很多线都可以拿来串珍珠，包括以人为主线、以项目为主线、以价值流为主线、以问题为主线、以流程为主线，等等，每一种方法都有其优点，也有其缺点。比如以时间作为主线做管理，就是时间管理法。需要提醒的是，时间管理法与管理时间不是一个概念，关注的侧重点不同，适用和针对的对象也不一样。
微时间管理是时间管理的一种形式。微时间管理的全部特点体现在“微，，字上，微是微小的意思，但用在管理上，则有其他衍生的含义，有轻巧的意思，也有灵活的意思，还有柔的意思。所以，微时间管理不仅要管细，还要区别于刚性的时间管理，采取柔性管理方式等。
第二个问题：为什么要进行微时间管理？所有公司的管理都在追求统一性，统一上下班、统一着装……把员工没当作“人”而当成了机器。甚至有的人追求管到一言一行、一举一动、一分一秒，这样的管理到底好不好呢？时间是管死了，但员工的心也被管死了。整齐划一是一把双刃剑。纪律是执行路线的保证，这话不假，但任何好的东西都有坏的一面，规章制度也是，整齐划一地规范生产秩序的同时，也扼杀了员工的能动性和创造性。
这里把微管理的第一支箭射向了刚性管理中时间管理死板这个靶子，强调在实施时间管理的时候，管理应该富有弹性。管得太死有利有弊，但弊大于利，作为员工，一分一秒被人盯着的感觉肯定不爽。员工的个性能力等千差万别，时间管理就不要一刀切，应该分类管理。鞋子合适不合适，要看脚舒服不舒服，不要让员工削足适履，而要按照员工“脚”的大小，给他们适合的鞋子穿。微时间管理对于企业管理的现实意义，就是从时间的角度做到实事求是，突出时间管理弹性。
第三个问题：怎样进行微时间管理？从微管理角度人手进行时间管理，可谓抓住了时间管理的“牛鼻子”。为什么这样说？因为管理的实质是管人，而管人的实质是管时间。微时间管理克服的是时间管理中的缺陷和弊端，更能显现时间管理的效能。其好处毋庸置疑，而难处是如何进行微时间管理。方法是渡河的舟楫，这一章就是谈微时间管理方法和思路的。
时间、时段、时序及时间价值时间、时段、时序、时间价值是微时间管理中必须要弄明白的几个词汇，可以称之为微时间管理四要素。下面，我们从微时间管理的角度，来审视一下什么是时间，谈谈时段和时序在微时间管理中的运用，说说有关时间价值的问题。
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