宋旭岚，和君集团合伙人?浙江和梓企业管理咨询有限公司董事兼副总裁，国际注册管理咨询师（CMC）。曾任跨国公司500强企业高管、德国电信咨询公司中国区副总裁等职位。有着18年的实业一线管理经验积累和11年管理咨询从业经验。擅长以企业价值提升为目标的产融互动全案式咨询服务。特别是将西方管理理论功底与中国商业实践相结合；国际咨询公司的方法论与“产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器”的本土原创思想相结合；为民企、央企、跨国企业等不同类型企业实施过数十个管理咨询项目。在咨询服务中，特别是对平台化转型和生态型企业进行了深入研究和项目实践。打通了企业发展中涉及的战略、资本、组织、营销、运营、人才、文化等关键环节，切实为客户解决实际问题，真正为客户带来价值提升。

　　许新，和君集团合伙人，浙江和梓企业管理咨询有限公司合伙人，主持参与多个平台化转型项目：威创股份（002308）平台化升级项目、探路者（300005）平台化组织改造项目、安家万邦（837321）、嘉德融平台化战略项目等。目前主要从事平台化战略、组织、机制的研究和咨询工作。

　　“互联网+”、分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么？企业如何实现指数级成长？如何打造生态型企业？
　　本书作者在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上，以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质，系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势，梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论，力求帮助企业打开思路和格局，打破产业边界，并突破发展瓶颈，实现企业的指数级增长。
　　本书能为企业家和管理层、产业精英，关注生态型企业的学者和管理咨询人士，资本机构和投资人，政府等带来启示和帮助。
　　本书作者将继续进行生态型企业方面的研究和实践，并在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代内容，补充生态案例，欢迎关注。

　　《生态战略：如何打造生态型企业》：
　　2013年10月，海尔搭建的研发资源交互平台HOPE开始上线测试，HOPE将海尔五大研发中心与全球资源对接，试上线时已有300多家科研机构、公司等组织申请注册。
　　张瑞敏关于“世界就是海尔的研发部”的判断就是对开放平台的最好例证。
　　其次，升级平台价值。开放平台的立足点更多在于吸引优质资源驻足平台，从而为“我”所用。在这个平台模式大行其道的时代，平台之间的较量更多在于平台价值的累积与创新，以此形成正向的循环效应，不断扩大平台的影响力。
　　深耕家电产业30年的海尔本身已经拥有大量核心研发技术、管理经验和配送体系等积累。伴随着物联网、云计算和大数据等新技术的到来，海尔更是集中“弹药”，在研发资源的整合、用户需求的及时收集上传、工业4.0趋势下智能工厂及智能家居系统的打造探索、大数据的开放应用、日日顺专业快速物流体系的优化、战略型人力资源管理、平台核心交易机制的设计等后端平台价值上发力。
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推荐序一 生态化是企业指数型发展的超级战略
推荐序二 “生态+”——探寻商业生态的“序参数
前 言 生态文明时代，企业发展需要生态战略
致 谢
第 1章 变革与重构
1.1 变革正在发生
1.1.1 技术创新加速
1.1.2 用户需求个性化、多元化
1.1.3 分享经济重塑商业逻辑
【先锋案例1】分享经济的冲浪者：Uber
1.2 重新审视竞争环境
1.2.1 三个梯队：面临的真实发展困局
1.2.2 三种思维：产品思维、平台思维、生态思维
1.2.3 大、中、小企业的发展瓶颈有待突破
1.2.4 传统产业领袖海尔的新模式探索
1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生态思维
第 2章 商业生态的本质
2.1 商业生态及生态型企业
2.1.1 什么是生态和生态系统
2.1.2 什么是商业生态
2.1.3 什么是生态型企业
2.1.4 生态型企业与相关概念的澄清
【先锋案例2】海尔的“破”与“立”
【先锋案例3】乐视：从视频网站到生态世界
生态战略
如何打造生态型企业
目 录
2.2 生态型商业模式的要素模型
2.2.1 生态型企业的定位
2.2.2 生态型企业的交易结构
2.2.3 生态型企业的资源能力
2.2.4 生态型企业的金融模式
第 3章 如何打造生态型企业
3.1 培育人才生态
3.1.1 培养人才生态的三部曲
3.1.2 人才生态的管理逻辑和关键点
3.2 构建组织生态
3.2.1 打造智慧型总部
3.2.2 构建组织业务单元
3.2.3 设计生态化市场机制
3.2.4 促进生态型组织的进化
3.3 搭建客户生态
3.3.1 搭建多边多元客户体系
3.3.2 建设生态化营销体系
3.4 塑造生态文化
3.4.1 塑造生态型企业的价值主张
3.4.2 建设开放创新的企业文化
【先锋案例4】和勤通信：塑造智慧型总部，实现业绩倍增
【先锋案例5】金旸集团：打造产业生态，重塑企业价值
第 4章 如何实施生态战略
4.1 生态型企业的成长逻辑
4.1.1 初立：确定在生态中的“根据地”
4.1.2 衍生：合纵连横，突围生长
4.1.3 发展：自我更新，持续创新
【先锋案例6】怡亚通：造就万亿级生态型企业的五部曲
4.2 打造生态型企业的方法论
4.2.1 产产互动：突破产业边界，提升结构效率
【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略
4.2.2 产融互动：借助资本，实现生态布局
【先锋案例8】复兴集团“投资收购+资产证券化”模式
【先锋案例9】思科公司“上市公司主体＋基金”模式
4.2.3 产网互动：产业互联网，生态立体化
【先锋案例10】上海钢联的“互联网+”之路
4.2.4 产才互动：聚集顶尖人才，培育人才生态
【先锋案例11】视源电子：如何培育组织的生态能力
后记
参考文献