战略联盟作为现代企业战略的创新模式之一,已成为企业提升竞争优势的重要手段,越来越多的企业建立了一个乃至多个联盟。学术界已对战略联盟的形成动因、治理、绩效和风险等诸多问题进行了深入的探索。随着管理实践的丰富和理论的发展,以资源基础理论为基础的联盟能力研究因其从参与联盟的企业层次或企业内部来解释企业通过联盟获得的绩效差异,已成为战略联盟研究领域一个崭新且具有相当应用价值的研究方向。
作为企业层次的一种重要组织能力,联盟能力尽管因其显著的绩效推动力受到相当重视,但对治理决策影响的相关研究却难以推进,原因主要有两点:一是联盟能力的多重构成维度;二是不同阶段的测度指标有所区分。多维和动态的复杂概念需要通过对时间进行限定从而简化相关概念,因此,本研究从过程管理的视角研究不同联盟阶段的主要联盟能力(知识保护能力、构建合作规则的能力与发展和维护关系的能力)与联盟治理的关系,同时考虑不同联盟动机下这种关系的差异,具有相当的理论与现实意义。
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