《华为逻辑》：
1.在华为最重要的不是钱，而是理想传统的经济学理论认为，经济人的目标是追求利益最大化。对经营者来说，最关心的就是从企业中拿走自己应得的部分，而员工则关心自己通过劳动收获了多少薪酬。在这个假设条件下，不管是经营者还是员工都密切关注自身利益，而后者只能从企业效益中得到满足。所以，理论上讲，企业的第一目标就是物质利益最大化。
虽然很多经营者按照传统经济学理论追求企业物质利润最大化，但是仍然有人把情怀看得很重，他们向往着诗和远方，把企业经营当做一项伟大的事业。
显然，华为公司总裁任正非就是这样的一个人。
他提出，华为公司的经营目标不是企业物质利润最大化，而是将利润维持在一个比较合理的范围内就可以，华为的目标是成为世界级领先企业。一个企业倘若过分追求物质利润，只能说明其太注重短期利益，也是对现实的妥协。而一个企业致力于打造世界级领先企业，看重的则是企业的长远发展。
二十多年来，华为人靠着一点一滴、坚持不懈地努力，把华为公司打造成世界级领先企业，为顾客提供有价值的服务。倘若没有一个正确的发展目标和导向，华为就无法获得顾客的信任和依赖，也无法使员工拥有远大的奋斗目标和坚持不懈的奋斗精神。在电子网络产品领域，企业关心的是未来能否升级、未来是否有新技术的发展，以及项目投资在技术进步过程中会不会遭到淘汰。华为如果不想消亡，必须有长远的目光和领先的理念。华为追求的是在电子网络产品领域满足顾客需要，实现顾客梦想，并且通过不断地积累和艰苦追求，进而成为世界级领先企业。
当炒房炒股掀起热潮，大家都忙着获取短期暴利时，华为不为所动，只专注于做研究和开发。当各大企业都忙着上市，谋取更多利益时，华为依旧不为所动，因为企业上市后，股东们看到股市中可以谋取更多的利益，就会逼着企业做横向发展，那样华为就无法守住“上甘岭”，也就攻不进“无人区”了。
用一句话总结华为的企业文化，就是“傻”。华为的理念核心是理想，钱不是最重要的，而华为的理想就是坚守住“上甘岭”。
怀着这样的理想，华为在接下来的几十年里一直专注于通信领域这个“城墙口”，在这方面做大做强。当初只有十几个人的时候，华为就对着通信领域这个“城墙口”进攻，今天企业规模扩展到十几万人，依旧没有改变进攻的方向。因为华为的理想不曾改变，在坚守梦想的道路上越走越远。
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