《面向制造业ERP的企业建模研究》：
国外SAP的商务套件MySAP产品通过复杂的参数表、层层定义来实现各种功能。系统可以通过6000个“开关”设置，调整软件的业务流程。SAP软件的参数设置非常复杂，例如对采购订单下达的过程进行管理，SAP需要预先定义，先定义订单特征码，再定义相应的特征、分类、下达组、下达编码、下达标志、下达策略、工作流标志等，再通过一系列规则表值的设置，才能实现采购订单批准下达的过程。如果需要修改订单下达过程，用户必须从订单特征码开始修改。SAP的参数设置实际上包括了软件的底层数据结构，功能较强，但实施非常复杂，不够灵活。如果企业的业务需要调整，就会涉及非常多的底层数据设置、参数和规则的调整，甚至可能影响已有的业务数据。为了适应中国市场，SAP自身也做出了一些产品和战略的调整，但效果并不理想。国内用友在2010年3月发布的U9V2.0是中国管理软件又一次创新的证明。支持世界级制造业全面信息化解决方案的U9V2.0填补了国内针对装备制造等行业的信息化空白。2009年11月，金蝶正式发布了EASV7.0。通过一体化的集成系统，支持多种集团管控模式、全面预算管理、资金集中管理、绩效考评、内部审计等集团全面风险管理。
1.3.2.4评述
通过对ERP的发展历程和在国内外制造业的应用状况分析，可以总结出ERP符合制造业管理的发展趋势以及制造业信息化的时代要求。随着科技的迅猛发展，市场竞争的日益激烈，制造业要想在竞争中获得持续的竞争优势，有效实施ERP系统是不可或缺的。虽然国际上许多大公司都对ERP的开发进行了深入的研究，但是在实施过程中仍然存在一些亟待解决的问题。
（1）制造业ERP在国内应用的成功率低其中重要的原因之一就是在ERP实施前没有充分考虑到ERP本身隐含的管理模式，从而盲目引用。由于国内外ERP系统的开发商在分析及设计时所依据的管理模式不同，因而导致所建立的ERP中的业务流程及功能模块就存在很大的差异，进一步导致了ERP系统在实施定位上的差异，造成“水土不服”的局面。
（2）国内制造业ERP缺乏柔性随着制造业信息化的迅猛发展，企业内外部环境都在不断的变化，然而现有的ERP系统对于这种变化却无法有效应对，一旦企业内部进行业务流程重组或企业外部市场环境发生改变，当前的ERP系统将处于瘫痪状态。
（3）没有良好的企业模型支持许多设计开发者掌握先进的开发技术，但是他们欠缺管理思想，对支持ERP系统的企业模型忽视，并没有从管理方面设计有效企业模型，而是直接设计ERP系统模型，导致设计出的ERP系统流程僵化，而且所支持的生产类型及生产组织方式单一，无法满足多样化及个性化的市场需求。
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