刘小华，
Wehome社群创始人
中国众筹节/世界众筹节发起人
微领袖商学院执行院长
中国社群联盟轮值主席
北京微峰社群网络科技股份有限公司董事长

虽然许多企业期望通过互联网进行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何才能自救呢？本书从组织管理重构、生态系统重构、商业关系重构、价值创造模式重构等方面深度解读传统企业转型的秘密，引导传统企业走出困局，拥抱未来。

Part 1经济新常态：“互联网+”时代，传统商业思维的颠覆与重构\\1
◎“互联网+”的颠覆：一场基于移动互联网的产业革命\\2
◎ 组织管理重构：基于“互联网+”的企业战略管理变革\\8
◎ 生态系统重构：无边界竞争时代，再造企业供应链体系\\11
◎ 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（上）\\17
◎ 商业关系重构：从连接到联结，颠覆传统商业形态（下）\\26
◎ 价值创造模式重构：在新型商业关系中重建企业竞争优势\\33

Part 2大转型时代：“互联网+”战略下，传统企业的自我救赎之路\\39
◎ 重新解读“互联网+”：互联为魂+用户为王+数据为源\\40
◎ 国家战略VS顶层设计：“互联网+”未来发展10大趋势\\45
◎ 拥抱“互联网+”：传统企业实现转型升级的“三减一加”\\52
◎ 拆掉思维里的墙：传统企业转型做电商常见的3大误区\\57
◎ 新时代领导力：传统企业向数字化转型的5大战略思考\\61
◎ 误区VS对策：传统企业互联网化，必须绕开的4道坎\\66
Part 3跨界VS转型：揭秘“互联网+传统企业”的深度融合与创新\\71
◎ 跨界VS融合：“互联网+”时代，传统行业商业模式的创新\\72
◎ 困境VS破局：传统企业跨界转型O2O需要注意4个问题\\82
◎ 从顶层设计到三驾马车：探索传统企业电商化的运营思路\\88
◎ 淘宝运营流程全攻略：企业打造淘宝运营体系的8个步骤\\93
◎ 大数据的跨界效应：传统企业如何布局与实施大数据战略\\97
◎ 移动互联网时代，传统企业实现跨界转型的3大战略资源\\103

Part 4商业模式重构：颠覆性商业时代，探索未来商业模式创新路径\\109
◎ 商业模式重构：“互联网+企业”催生的6种商业模式\\110
◎ C2B商业模式的崛起：一场商业社会的自我觉醒与变革\\115
◎ 突围VS创新：移动互联网时代，商业模式的4个特征\\121
◎ 重生战略：移动互联网时代，传统企业转型的4种模式\\127
◎ 全渠道运营：突破传统渠道瓶颈，构建全渠道运营体系\\134

Part 5组织重构VS管理转型：构建“互联网+”时代的企业运营体系\\141
◎ 互联网时代的企业战略管理、组织变革及人力资源管理\\142
◎ 重构组织管理的核心价值：定位+文化+服务+人才+品牌\\148
◎ 组织变革VS适者生存：电商运营管理的4项基本原则\\154
◎ 拐点VS跨越：移动互联网时代，企业需要怎样的战略\\158
◎ 在颠覆中重生：如何利用互联网思维建立企业运营体系\\161
◎ 管理的创新：大变革时代，如何以互联网思维管理员工\\169

Part 6营销模式的变革：传统渠道+互联网营销，塑造与提升品牌价值\\173
◎ C2B营销模式：突破传统营销思维，打造个性化品牌价值\\174
◎ 价值共创：消费者主权时代，企业与消费者共同创造价值\\177
◎ 社会化媒体营销：企业如何利用社交媒体提升品牌知名度\\181
◎ 全渠道营销：移动互联网时代，传统零售业营销模式的变革\\185

Part 7互联网+传统行业：“互联网+”的本质不是颠覆，而是拥抱与融合\\193
◎“互联网+工业”：共享经济时代，重塑制造业“微笑曲线”\\194
◎“互联网+农业”：改造传统农业，构建新型农业经营体系\\200
◎“互联网+教育”：一场基于互联网及移动互联网的教育革命\\207
◎“互联网+物流”：物流企业探路“互联网+”的5大商业模式\\213
◎“互联网+物业”：回归物业服务本质，打造立体服务价值体系\\218

附录：深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式\\223
◎原始部落情结回归，小社群蕴含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式\\224
◎杞美人社群品牌：如何实现从“0”到“1亿”\\244
◎互联网风口下影视行业的新业态——北京微峰影业“互联网+”影视经典案例\\248
◎Wehome与干洗行业“老大”赛维一起奔跑\\253
◎Wehome大鹏微商学院：互联网+内衣=女性购物生态圈\\258
◎餐饮名店包房众筹的创新逆转颐景园老街坊：江西互联网+餐饮经典案例\\262