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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
你的团队离成功只差一位合伙人
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504760623
  • 作      者:
    郭昭晖著
  • 出 版 社 :
    中国财富出版社
  • 出版日期:
    2016
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作者简介

郭昭晖:著名经管作家,两次获得美国人力资源规划协会研究奖。现回国创办培训机构,对政界、商界人士进行培训,被誉为国内方法培训的“VIP品牌”。同时为国内外多家报纸、杂志专栏作者,曾发表作品数十万字。现任西北某大型传媒集团创意总监,多家知名企业特聘团队教练。

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内容介绍

合伙人的时代已经到来,共创共享共担将取代简单的雇佣关系,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。本书帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契,发挥每个人的优点。

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精彩书摘

  7.千万不要和这些人合作

  找合伙人就像找导师一样,而且,你对合伙人的依赖甚至高于对导师的依赖,因此,应该慎重挑选。

  首先,考虑自己为什么真的需要合伙人——是精神上的支持,还是自己的知识和基本技能有漏洞,需要他人弥补?

  其次,和不熟悉的人一起创业,结果不会很好;和熟悉的人合作,则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己选对了人,但对他们越了解,则越有可能做出好的选择。

  最后,如果确定自己真的需要合伙人,要尽可能多地找些关于对方的参考材料,并仔细审查,尽早把“坏合伙人”否决在合作的大门之外。

  我们不得不承认,现在合伙人之间的纠纷越来越多,为了避免遇到“坏合伙人”而对簿公堂、损失惨重,一定要事先了解一些合伙经营中的种种禁忌。注意处理好这些问题,才能避免被“坏合伙人”坑害。

  (1)小肚鸡肠的人合伙后会算计你

  想创业,项目不好选,合伙人也不好找,困难重重。但越是这样,越不能放松对合伙人的要求,万一找了一个小肚鸡肠的合伙人整天算计你,那以后的发展可就举步维艰了。所以,在选择合伙人的时候一定要擦亮慧眼,千万不能与小肚鸡肠的人合作。

  文颖萱就是一个不小心与小肚鸡肠者合伙做生意,而导致麻烦不断的创业者。

  2003年深秋,文颖萱和同乡姐妹程子媛从湖北老家来到广东合伙做外贸服装贸易,她们各自出了一部分资金,程子媛负责采购,文颖萱负责销售。

  创业初期虽然有很多困难,但是她们每天都很快乐,因为她们对未来充满了希望,每一天都努力着。第一年的辛苦劳动终于有了回报,她们赚了20万元。这让她们有了很大的信心,于是,她们买了电脑,建了自己的网站,希望能够在网上做贸易,认识更多的朋友和合作伙伴,同时增加了工人,扩大了店面。本来以为以后的日子会越来越好,没想到这个时候却出了问题,程子媛迷上了网聊,很快就开始了网恋,并且在几个月之内结束了她8年的婚姻。

  程子媛的离婚导致了资金的分流,因为她要分一部分财产给丈夫,当时虽然对生意有点影响,但并不是很大。只是从这以后,文颖萱发现程子媛的心思已经不在生意上了,而是整天小肚鸡肠地跟自己算计着如何分钱。

  文颖萱知道,程子媛的网恋情人其实是个社会上的混混,身无分文,还喜欢赌博,这个时候程子媛要和自己分钱,很有可能是为了供他挥霍。果然,时间不长,程子媛就提出让文颖萱分给她一部分钱,然后她自己单做。

  由于平时程子媛已经陆续地把她的投资提了出来,也就是说,现在生意上的资金已经基本上算是文颖萱一个人的投资加上两个人共同创造的利润了,所以面对这个要求,文颖萱不知道该怎么做。不分开不行,程子媛每天都缠着自己;可分开了文颖萱也难做,因为平时都是程子媛负责采购,自己对这一块不是很熟悉,而程子媛还希望分到现金。其实由于程子媛不努力,今年的生意差了很多,上半年基本上没有赚到什么钱,还积压了不少货。

  文颖萱算了一下手头的现金,还不够自己的投资款呢,也就是说,文颖萱的投资资金的一部分和两人的利润都压到了货上,可程子媛现在要让文颖萱给她分现金,如果这样,文颖萱的流动资金就会出问题,加上她又不会进货,很容易导致断货的局面。为此,文颖萱很是着急。

  正当这个时候,文颖萱无意中遇到了程子媛的前夫,竟然从他的口中得知了一个惊人的消息:离婚时,程子媛没给丈夫半毛钱!文颖萱终于恍然大悟,原来自己的合伙人一直在算计合伙投资的钱,这样的合作伙伴怎么能长久呢!于是,文颖萱马上与程子媛算清了账,结束了合作关系。

  当然,即使不是和小肚鸡肠的人合作,也有可能遭人算计。所以,我们与合伙人应以诚相待,减少对方的猜忌。

  (2)绝不可与人品低劣的人合伙

  不管是合伙做生意还是交朋友,对人品的考察永远是第一位的。对于那些人品有问题的人,一定要敬而远之,与这样的人交朋友是很危险的事情,更别提一起合伙做生意了。

  很多人以为,大家一起做生意,关心的只是利润,为人怎么样与自己没有多大关系,其实不然。无数被人品低下的合伙人拖后退的前例摆在面前,还不足以让人们警醒吗?

  段萧在3个月前与两个朋友一起合租了一间工作室,项目是做平面设计和印刷。那两个朋友,一个是平面设计,另外一个对印刷有过接触,但不精。

  他们在公司吃住,每天早晨8点才起床,段萧几乎成了他们的闹钟。他们住在公司,却很少打扫卫生,这事基本上由段萧全权负责。为此,段萧也说过他们几次,却被他们称为“老妈子”。

  业绩未见,饭却一顿不能少,3个月了,75%的利润都是自己创造的,却不见他们有压力。面对3个月全是投入没有收入的情况,段萧提出了发工资的具体办法,实际就是发提成,50%给业务,20%给设计,公司留30%以备用。

  但意见一提,他们便时常私语,让段萧很尴尬,这样下去,合作还怎么进行?段萧真的非常后悔与这样的人合作。

  虽然合作创业之路不可能一帆风顺,但如果遇到人品有问题的合作伙伴,合作的道路只会越走越艰难,前景也更是堪忧。人品低劣的人表面上干劲冲天,信心满怀,团结一致,奋力拼搏,但一段时间之后,自己的小心思就会暴露出来,最后问题越来越多,产生矛盾,无法维持正常经营,随着时间的推移,人与人之间的矛盾进一步恶化,直到整个公司或企业瘫痪破产,才算罢休。

  所以,在此真诚地奉劝想要合伙创业的朋友们,选择合作伙伴时一定要看清对方的人品。

  对合伙人的品质考察主要从以下几个方面着手:

  首先,个人素质水平。一个好的合伙人首先应该是一个具有优秀品质的人,具备相当的专业水平、工作认真负责和恪守职业道德是最基础的素质条件。

  其次,应当具有良好的团队精神。作为合伙人,他将领导一个团队甚至整个企业发展前进,如何协调与合伙人、员工之间的关系,团结和激励团队成员发挥自我潜能,共同努力奋斗,是合伙人应当具备的基本个人素质。

  有些人在管理上喜欢显示自己是合伙人的特权,不服从统一管理;在工作上喜欢独断专行,粗暴无礼,对助理和员工不尊重;在利益分配问题上,对于自身利益斤斤计较,却要求企业对其自身发展给予不计成本的投入和关注。这些问题都容易引起合伙人之间的冲突、隔膜和反感,破坏共同发展的理想和制度管理的基础。

  最后,个人能力。无论是对于企业管理者还是合伙人来说,专业知识结构和能力都是应当具备的基础条件。另外,由于中国是一个处于迅速变化中的市场,合伙人必须具备良好的自我学习能力,才能从这些剧烈变化中认识并把握市场机会,不断挖掘、拓展新的业务,为企业带来新的利润增长点。

  7.千万不要和这些人合作

  找合伙人就像找导师一样,而且,你对合伙人的依赖甚至高于对导师的依赖,因此,应该慎重挑选。

  首先,考虑自己为什么真的需要合伙人——是精神上的支持,还是自己的知识和基本技能有漏洞,需要他人弥补?

  其次,和不熟悉的人一起创业,结果不会很好;和熟悉的人合作,则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己选对了人,但对他们越了解,则越有可能做出好的选择。

  最后,如果确定自己真的需要合伙人,要尽可能多地找些关于对方的参考材料,并仔细审查,尽早把“坏合伙人”否决在合作的大门之外。

  我们不得不承认,现在合伙人之间的纠纷越来越多,为了避免遇到“坏合伙人”而对簿公堂、损失惨重,一定要事先了解一些合伙经营中的种种禁忌。注意处理好这些问题,才能避免被“坏合伙人”坑害。

  (1)小肚鸡肠的人合伙后会算计你

  想创业,项目不好选,合伙人也不好找,困难重重。但越是这样,越不能放松对合伙人的要求,万一找了一个小肚鸡肠的合伙人整天算计你,那以后的发展可就举步维艰了。所以,在选择合伙人的时候一定要擦亮慧眼,千万不能与小肚鸡肠的人合作。

  文颖萱就是一个不小心与小肚鸡肠者合伙做生意,而导致麻烦不断的创业者。

  2003年深秋,文颖萱和同乡姐妹程子媛从湖北老家来到广东合伙做外贸服装贸易,她们各自出了一部分资金,程子媛负责采购,文颖萱负责销售。

  创业初期虽然有很多困难,但是她们每天都很快乐,因为她们对未来充满了希望,每一天都努力着。第一年的辛苦劳动终于有了回报,她们赚了20万元。这让她们有了很大的信心,于是,她们买了电脑,建了自己的网站,希望能够在网上做贸易,认识更多的朋友和合作伙伴,同时增加了工人,扩大了店面。本来以为以后的日子会越来越好,没想到这个时候却出了问题,程子媛迷上了网聊,很快就开始了网恋,并且在几个月之内结束了她8年的婚姻。

  程子媛的离婚导致了资金的分流,因为她要分一部分财产给丈夫,当时虽然对生意有点影响,但并不是很大。只是从这以后,文颖萱发现程子媛的心思已经不在生意上了,而是整天小肚鸡肠地跟自己算计着如何分钱。

  文颖萱知道,程子媛的网恋情人其实是个社会上的混混,身无分文,还喜欢赌博,这个时候程子媛要和自己分钱,很有可能是为了供他挥霍。果然,时间不长,程子媛就提出让文颖萱分给她一部分钱,然后她自己单做。

  由于平时程子媛已经陆续地把她的投资提了出来,也就是说,现在生意上的资金已经基本上算是文颖萱一个人的投资加上两个人共同创造的利润了,所以面对这个要求,文颖萱不知道该怎么做。不分开不行,程子媛每天都缠着自己;可分开了文颖萱也难做,因为平时都是程子媛负责采购,自己对这一块不是很熟悉,而程子媛还希望分到现金。其实由于程子媛不努力,今年的生意差了很多,上半年基本上没有赚到什么钱,还积压了不少货。

  文颖萱算了一下手头的现金,还不够自己的投资款呢,也就是说,文颖萱的投资资金的一部分和两人的利润都压到了货上,可程子媛现在要让文颖萱给她分现金,如果这样,文颖萱的流动资金就会出问题,加上她又不会进货,很容易导致断货的局面。为此,文颖萱很是着急。

  正当这个时候,文颖萱无意中遇到了程子媛的前夫,竟然从他的口中得知了一个惊人的消息:离婚时,程子媛没给丈夫半毛钱!文颖萱终于恍然大悟,原来自己的合伙人一直在算计合伙投资的钱,这样的合作伙伴怎么能长久呢!于是,文颖萱马上与程子媛算清了账,结束了合作关系。

  当然,即使不是和小肚鸡肠的人合作,也有可能遭人算计。所以,我们与合伙人应以诚相待,减少对方的猜忌。

  (2)绝不可与人品低劣的人合伙

  不管是合伙做生意还是交朋友,对人品的考察永远是第一位的。对于那些人品有问题的人,一定要敬而远之,与这样的人交朋友是很危险的事情,更别提一起合伙做生意了。

  很多人以为,大家一起做生意,关心的只是利润,为人怎么样与自己没有多大关系,其实不然。无数被人品低下的合伙人拖后退的前例摆在面前,还不足以让人们警醒吗?

  段萧在3个月前与两个朋友一起合租了一间工作室,项目是做平面设计和印刷。那两个朋友,一个是平面设计,另外一个对印刷有过接触,但不精。

  他们在公司吃住,每天早晨8点才起床,段萧几乎成了他们的闹钟。他们住在公司,却很少打扫卫生,这事基本上由段萧全权负责。为此,段萧也说过他们几次,却被他们称为“老妈子”。

  业绩未见,饭却一顿不能少,3个月了,75%的利润都是自己创造的,却不见他们有压力。面对3个月全是投入没有收入的情况,段萧提出了发工资的具体办法,实际就是发提成,50%给业务,20%给设计,公司留30%以备用。

  但意见一提,他们便时常私语,让段萧很尴尬,这样下去,合作还怎么进行?段萧真的非常后悔与这样的人合作。

  虽然合作创业之路不可能一帆风顺,但如果遇到人品有问题的合作伙伴,合作的道路只会越走越艰难,前景也更是堪忧。人品低劣的人表面上干劲冲天,信心满怀,团结一致,奋力拼搏,但一段时间之后,自己的小心思就会暴露出来,最后问题越来越多,产生矛盾,无法维持正常经营,随着时间的推移,人与人之间的矛盾进一步恶化,直到整个公司或企业瘫痪破产,才算罢休。

  所以,在此真诚地奉劝想要合伙创业的朋友们,选择合作伙伴时一定要看清对方的人品。

  对合伙人的品质考察主要从以下几个方面着手:

  首先,个人素质水平。一个好的合伙人首先应该是一个具有优秀品质的人,具备相当的专业水平、工作认真负责和恪守职业道德是最基础的素质条件。

  其次,应当具有良好的团队精神。作为合伙人,他将领导一个团队甚至整个企业发展前进,如何协调与合伙人、员工之间的关系,团结和激励团队成员发挥自我潜能,共同努力奋斗,是合伙人应当具备的基本个人素质。

  有些人在管理上喜欢显示自己是合伙人的特权,不服从统一管理;在工作上喜欢独断专行,粗暴无礼,对助理和员工不尊重;在利益分配问题上,对于自身利益斤斤计较,却要求企业对其自身发展给予不计成本的投入和关注。这些问题都容易引起合伙人之间的冲突、隔膜和反感,破坏共同发展的理想和制度管理的基础。

  最后,个人能力。无论是对于企业管理者还是合伙人来说,专业知识结构和能力都是应当具备的基础条件。另外,由于中国是一个处于迅速变化中的市场,合伙人必须具备良好的自我学习能力,才能从这些剧烈变化中认识并把握市场机会,不断挖掘、拓展新的业务,为企业带来新的利润增长点。


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目录

第一章:千金难买,寻找最佳合伙人

1、相反性格的组合,才能创造奇迹

2、选择合作伙伴的10个标准

3、忠诚是合作的底线

4、价值观是合作的前提

5、亲密朋友未必是最佳合伙人

6、朋友变合伙人,请注意角色转换

7、避开经营理念和你不一致的人

8、透过细节看合伙人的性格

第二章:合伙创业,必须要知道的“天规”

1、股份合作,股东尽可能少点

2、亲兄弟明算账——订立规则,公正公平

3、订立书面合伙协议,签署出资证明

4、关注合伙事务的决定、执行、监督程序

5、约定入伙、退伙、拆伙条件

6、赋予指定的人经营管理权

7、钱账分管,以法律形式确定利润分配

8、各尽其能,分工合作

第三章:像经营婚姻一样经营合作关系

1、合作伙伴和婚姻的相似点

2、企业合作伙伴类型

3、学会适当妥协,才能收获更有力的合作

4、职责分明,荣辱与共

5、当面沟通,切忌背地议论

6、学会换位思考,拥有宽容的胸襟

7、千万不要和这些人合伙

8、合作最忌相互猜疑

第四章:化敌为友,与竞争对手合作共赢

1、同行不妒,万事都成

2、了解对手的核心竞争力

3、判定竞争对手的目标

4、欣赏对手的品质与人格

5、帮助对手也是一种智慧

6、伸出你的手,去握对手的手

7、对手就是另一角度上的帮手

8、主动给自己设立一个“假想敌”

第五章:高瞻远瞩,亏在利益赢得人心

1、比对手看得更远

2、愚者赚今天,智者赚明天

3、看似吃亏,实则受益

4、别答应你无法兑现的事

5、既要和气生财,也要当机立断

6、培养谦虚的合作精神

7、蛋糕做得越大,大家分得越多

8、互惠互利是合伙人相处的基础

第六章:留住员工,等于留住公司的金牌合伙人

1、有效的薪酬激励是管理核心

2、设置适当的目标,激发下属的内在动力

3、为员工提供公正公平的竞争舞台

4、权力下放,激发潜能

5、比物质更有效的精神激励

6、掌握留人的基本原则

7、给下属一定的职务和名分

8、使员工获得职业幸福感

第七章:群策群力,真正的成功来自合作

1、单打独斗,迟早要摔跟斗

2、团队的凝聚力比什么都重要

3、机遇的潜台词是朋友

4、一个神秘的生财方式——合伙

5、不回避竞争,更呼唤合作

6、联合对手,打开新局面

7、联合“虾米”,吃掉“大鱼”

8、帮别人攀登,自己也能登上去

第八章:借力合作不费力,求人帮忙不丢人

1、借力,成功路上的滑翔机

2、怎么借,找到支点是关键

3、借智慧:集思广益威力无比

4、借助朋友关系,成就一番事业

5、放下所谓的“面子”,解决问题才是首要

6、看菜吃饭、量体裁衣

7、保持适当低姿态

8、让他人主动帮你忙的技巧

第九章:提升魅力,用专属优势吸引合伙人

1、创造出自己的“不可被取代性”

2、善于向别人传递你的“可利用价值”

3、学无止境,努力提升自己的实力

4、热情可以最大限度地打动别人

5、功劳归于他人,过错留给自己

6、永远让对方感觉到他的重要性

7、雪中送炭胜过锦上添花

8、感情维护,重在平时下功夫


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