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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
企业生死大转型
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513912044
  • 作      者:
    杨晓松著
  • 出 版 社 :
    民主与建设出版社有限责任公司
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

1.此书主题符合当今社会热点,帮助企业轻松度过生死线。
2.直击移动互联时代的新特点,为企业发展寻找利润突破点。
3.企业将重新构建跟消费者之间的关系。
4.企业会利用互联网工具改造企业内部的流程。

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作者简介
杨晓松:
股东汇创始人、董事长
人人投股东
万珍坊股东
微九州股东
滇匠良品股东
金领职涯股东
甜蜜盒子股东
琛视眼镜股东
汇影传奇股东
衣门雅集股东
成信亿投资公司股东
得一商战学院股东
健康器械公司股东
兴优堂连锁药业顾问

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内容介绍
2015、2016年是中国经济剧烈变革的年代,是商业模式快速的年代,传统商业模式一下变得毫无力量,很多企业收入大幅下降,成本却不断提高,举步维艰。新的模式雨后春笋涌现,跨界打劫、资源整合、股权众筹、分销模式、资本运作,令人眼花缭乱,应接不暇,很多老板极其渴望转型,也花了很多资金、时间,却发现效果很差,可谓不转等死,转了直接死,不知何去何从。
为加快企业商业模式转型,提高效率,以小的代价转换模式,股东汇辅导了很多企业做商业模式转型,也确实取到了很好的效果。但是后来发现,需要支持的企业越来越多,而这种一对一辅导,我个人时间已经无法支持到更多的企业,所以萌生了写书的冲动,希望将这些实战技巧实实在在的分享给众多企业家,帮助更多的企业家顺利转型,尽快走出经济寒冬,抓住十年一遇的发展机遇。
书中的内容,都是我多年心血和经验的总结,可以从根本上为企业解除病痛,根除掉不适合企业的病症。

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精彩书摘
任何一个时期谈转型,都会给企业带来一次全面而深刻的变革。传统企业要把原有的发展模式抛开,找出一条更有生命力的发展之路。期间,要涉及到更新技术、调整产业、重新构建经营管理模式等,哪一个环节都有极大的挑战和难度,完成了就等于是重生。对很多企业来说,这种种困难的“关口”,正是他们不敢下决心转、不知道该怎么转的主要原因。
如今,民营企业的发展瓶颈就是转型,但也是他们必须要经历的一次洗礼,虽然这在未来将会是一个痛苦的历程。“不转变就是等死,转变就是找死”,这句话对于中小民营企业来说太过可怕,但却是当下境况的贴切写照。
这一条转型之路在中小企业看来是何其地崎岖复杂,需要的不仅仅是企业家的热情,更需要企业家具备勇气和决心,完成一套全新的适时的系统管理方案,只有将转型之“势”贯彻始终,才能挺过最崎岖坎坷的阶段。
转型是一场持久战,越到后面的紧要时刻就越需要能够屹立不倒的人,如此转型之路才会走得越远。

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目录

目录
前言1
目录2
第一章主动转型——传统企业的生死大营救3
企业转型的困境3
读懂市场需求是转型关键5
传统企业转型互联网面临的大考验7
传统企业转型全攻略11
要成功,必自宫14
不要走入传统企业转型电商的误区15
企业进行转型是个持久战17
抓住救命草,企业转型好成功!19
第二章股权众筹——用众筹方式重新构架股权结构21
如何发起股权众筹21
实战1:彭涛众筹文案23
实战2:碳无敌产品众筹方案24
投资权益如何保障25
实战3:众筹咖啡馆的基本思路26
实战4:关于某联盟项目的建议28
典型股权众筹交易模式的设计30
实战5:关于中央空调代理项目的调整建议31
实战6:关于某亚麻籽油项目的建议33
股权众筹的交易模式与架构35
实战7:关于某商学院项目的商业计划书36
实战:8:关于某水果项目的众筹方案38
股权众筹成功的4大核心40
实战9:关于某艺术教育项目的商业计划书41
股权众筹的监管方法与规则43
实战10:关于某书院项目的商业计划书46
股权众筹的风险与管控48
实战11:某干果项目微众筹设计方案50
第三章+互联网——真正有效地完成互联网转型52
一切以用户为中心52
得“屌丝”者得天下55
企业需要兜售参与感56
用户体验至上57
专注,少即是多58
产品设计:做减法59
互联网时代的竞争,只有第一,没有第二60
打造让用户尖叫的产品61
服务即营销62
第四章圈子文化——建立圈子经济,提升客户粘性64
QQ空间的营销技巧64
注册微信公众号的必要性67
微信中的粉丝社群经济69
引爆论坛做营销72
积极发挥圈子意见领袖的影响力74
建立精准的圈子数据库75
第五章轻资产——剥离重资产,轻资产运作76
品牌资产的策划与管理76
客户关系管理:戴尔模式78
供应链管理:信息流81
让客户发挥种子的作用83
释放聚焦核心业务的力量85
发挥品牌的美女效用86
掌握轻资产赢利模式87
了解轻资产管理的5种软工具89
第六章典型案例92
万珍坊92
一、万珍坊成立背景92
二、互联网营销94
三、线下渠道开发95
四、微营销95
五、股权众筹99
六、创新使企业之树长青100
股东汇101
关于某会所商业模式设计101
关于某国学堂众筹设计方案102
某公司(内部)单店众筹方案103
后LP之家—某茶会所微股东众筹啦!104
某设备项目商业策划书106
产品众筹方案108
某高科技企业访谈后建议109
某电商股权众筹思路建议111
某众筹茶馆项目开业策划案112

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