彼得·菲斯克，是经验非常丰富的战略家和企业领导者顾问，同时也是富有感召力的商业演说家和商海创业者。多年来，他一直在跟英国航空（British Airways）、可口可乐（CocaCola）、玛莎百货、微软（Microsoft）、维珍集团（Virgin）、沃达丰（Vodafone）这样的公司合作。
　　他所著的畅销书包括《全能CEO》（The Complete CEO）和《营销天才》（Marketing Genius），后者被译成了24种语言。《商业战略评论》（Business Strategy Review）称他是“优秀的新一代商业思想家之一”。
　　彼得初是位核物理学家，后来进入英国航空公司，从事过品牌和营销、战略和领导力发展等职责。
　　他曾担任全球大的专业营销组织特许营销协会（Chartered Institute of Marketing）的首席执行官，领导过PA咨询集团（PA Consulting Group）的全球战略营销咨询团队，还曾是品牌咨询公司Brand Finance的常务董事以及战略创新咨询公司The Foundation的合伙人。
　　他是天才工场（The Genius Works）的创始人和首席执行官，帮助世界各地的企业领导者开拓思路，制定和实施更有灵感的战略、创新和营销。不久前他发起了“营销快车道”研习班（The Marketing Fast Track），并在CNBC主持“营销秀”（The Marketing Show）节目。
　　他是一位学识渊博的国际演说家，演说主题涉及企业战略和领导力、创新和营销、客户和品牌的各个方面。他的演说既深思熟虑又生动有趣，总能抓住热点、趋势以及行之有效的方法。
　　他与世界各地的企业及其领导者合作，帮助他们理解新出现的商业议题，从而让出色的创意成功地付诸实施。

　　本书描述如何在更有效地通过智能策略和富有想象力的领导下,结合初创的创业激情和大型企业的商业严谨发展业务，持续创新和改变。这本书抓住了来自世界各地的见解，包括红牛、谷歌、宝洁等例子，说明看到不同的事情是天才的基础，连接你的左脑和右脑更全面地思考，从未来到现在、从外部向内部地探索机会，将激进的想法转化为实际行动。

 致谢
作者简介
灵感
第一部分　右脑和左脑
轨迹1　快速成长  /  003
1.1　企业的7个生命阶段  /  006
范例1：卡洛驰（Crocs）  /  011
1.2　价值创造的引擎  /  015
范例2：红牛（Red Bull）  /  020
1.3　加速成长的平台  /  023
范例3：通用电气（GE）  /  030
轨迹2　商业泡沫  /  035
2.1　驾驭成长浪潮  /  038
范例4：龟甲万（Kikkoman）  /  040
2.2　商业热点  /  042
范例5：第二人生（Second Life）  /  047
2.3　释放成长驱动力  /  049
范例6：利丰集团（Li＆Fung）  /  053
轨迹3　创业领导者  /  057
3.1　7个生命阶段，7种领导者  /  059
范例7：苹果公司（Apple）  /  061
3.2　企业家、领导者和管理者  /  064
范例8：上海滩（ShangHai Tang)  /  069
3.3　新型企业领导者  /  071
范例9：安普夸银行（Umpqua Bank）  /  075
第二部分　思于未来，行于现在
轨迹4　增长市场  /  081
4.1　最先发现新市场  /  084
范例10：耐克（Nike）  /  086
4.2　开拓邻近市场  /  090
范例11：迪士尼（Disney）  /  094
4.3　最佳市场  /  098
范例12：奇堡（Tchibo）  /  099
轨迹5　更英明的战略  /  103
5.1　具有更高宗旨的企业  /  105
范例13：帝亚吉欧（Diageo）  /  108
5.2　做出正确的选择  /  111
范例14：自然（Nature）  /  116
5.3　商业爵士乐  /  119
范例15：古驰（Gucci）  /  122
轨迹6　企业创新  /  127
6.1　形成新的世界观  /  129
范例16：太阳马戏团（Cirque du Soleil）  /  131
6.2　概念的力量  /  134
范例17：3M  /  136
6.3　颠覆性创新  /  138
范例18：Zara  /  146
第三部分　由外而内，由内而外
轨迹7　客户的力量  /  151
7.1　深入洞察  /  154
范例19：迪赛（Diesel）  /  158
7.2　站在客户的角度  /  161
范例20：巴塞罗那足球俱乐部（FC Barcelona）  /  164
7.3　客户至上  /  167
范例21：铂傲（Bang & Olufsen）  /  169
轨迹8　品牌主张  /  173
8.1　品牌定义你们的企业  /  175
范例22：珍宝珠（Chupa Chups）  /  178
8.2　吸引客户的品牌主张  /  180
范例23：时代啤酒（Stella Artois）  /  184
8.3　体验赋予企业更多优势  /  186
范例24：泰特现代艺术馆（Tate Modern）  /  189
轨迹9　市场网络  /  193
9.1　网络的力量  /  194
范例25：颇特购物网（Net a Porter）  /  196
9.2　客户网络  /  198
范例26：潮流电视台（Current TV）  /  201
9.3　网络营销  /  203
范例27：新闻集团（News corporation）  /  205
第四部分　大胆创想，务实行动
轨迹10　激发员工的活力  /  211
10.1　激发员工的热情  /  215
范例28：谷歌（Google）  /  217
10.2　全新的工作方式  /  221
范例29：法拉利（Ferrari）  /  225
10.3　释放自己的潜能  /  228
范例30：联邦快递（FedEx）  /  230
轨迹11　鼓舞人心的变革  /  233
11.1　变革议程  /  236
范例31：宝洁（P＆G）  /  237
11.2　促成变革  /  241
范例32：玛莎百货（Marks＆Spencer）  /  245
11.3　变革型领导者  /  248
范例33：海尔（Haier）  /  250
轨迹12　兑现成果  /  253
12.1　建设看不见的企业  /  254
范例34：Green＆Black’s  /  257
12.2　追求卓越绩效的管理  /  260
范例35：保时捷（Porsche）  /  264
12.3　寻求优势  /  266
范例36：伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hatha Way）  /  270
天才实验室
商业脑扫描  /  281
更多天才  /  287