慕凤丽，中国政法大学商学院HR/OB副教授，案例中心主任，具有丰富的案例教学和企业管理咨询经验，一直致力于商业教育／培训的研究和实践。曾于加拿大西安大略大学毅伟商学院（Ivey Business School）访学两年，并先后两次赴哈佛商学院参加案例教学／案例写作培训与交流，两篇英文案例收录于毅伟案例库全球发行，于《哈佛商业评论》（中文版）等发表十多篇案例，出版《案例教学在中国：机会与挑战》、《走进经典案例教学——两堂管理案例课》、《法商管理案例》（第一辑）、《法商管理案例》（第四辑）和《人力资源管理案例》等。

　　《董事会的本质》试图从企业生存与发展的根本命题出发，确立董事会对于企业生存与发展的根本意义所在。作为一种协作系统，企业的生存与发展取决于这种协作系统维持平衡的能力。董事会是决定企业生存与发展的*重要的决策机构，其本质的内涵一定同企业作为一种协作系统维持平衡能力紧密相连。董事会的本质意义即在于解决企业自身系统的内外部平衡的相关问题。我们首先从董事会在不同历史发展阶段的决策内容出发，探讨董事会在关乎企业生存与发展的基本命题中的地位和作用。在历史过程中辨析董事会初始有效而后却出现普遍失效的表面原因以及本质上的原因，从中辨析出董事会在企业发展中的本质作用，并通过理论推演挖掘董事会在企业决策中的本质职能，力求澄清董事会在企业决策过程中的本质意义，并探讨领导力在董事会决策中的来源及核心意义，从而为有效建设董事会提供理论思考和实践指导。

　　《董事会的本质》：
　　三、《董事会的本质》的研究方法与研究角度
　　《董事会的本质》的研究目的在于揭示董事会的决策本质所在。在探讨董事会本质定位和在企业决策中所担负的职能时，主要运用了历史与逻辑相结合的研究方法。
　　作为自然和必然的历史结果，董事会必定具备内生于企业决策之中的内在逻辑。董事会绝不会是简单的一种企业组织单元或简单的管理形式，即使在董事会出现之前，它所担负的决策职能一定也是孕育于企业之中的。董事会这种组织形式的出现说明的只是它所承担的决策职能日益独立于企业的其他决策。
　　董事会在人类历史上的第一次出现在400多年以前的欧洲。当时的欧洲是世界上经济最发达的地区。董事会伴随着股份公司的诞生而出现。股份公司的出现使人类能够在最短时间内组织起从未有过的经济规模，而董事会的出现使人类第一次能够驾驭如此庞大规模的经济组织。
　　在400多年的演进过程中，董事会一直发挥着非常积极的作用。哪怕是近些年人们对董事会虚设现象所进行的严厉抨击，也更说明了董事会对于现代企业的积极作用。董事会对于企业发展的作用是无法代替的。人们对董事会失效现象如此关注也正说明了这一点。
　　所以沿着董事会发展过程中的历史脉络，研究董事会在企业发展中的地位和形式都发生了哪些变化，辨析出董事会在企业决策过程中的永恒主题是《董事会的本质》准备采用的重要研究方法。
　　除了历史与逻辑相结合的研究方法之外，《董事会的本质》还采用了理论推演和案例分析的研究方法。管理学是一门应用学科，任何管理思想都必须与管理实践相结合才能检验其真伪。《董事会的本质》自始至终的阐述都与当时历史条件下的企业实践紧密结合，并希望得到实践过程的验证。
　　四、《董事会的本质》的主要内容
　　现实中普遍存在的董事会失效现象是《董事会的本质》问题的提出，在现有对董事会问题研究的基础上提出自己的研究思路，并以此安排《董事会的本质》的逻辑结构，组织《董事会的本质》的研究内容。
　　（一）《董事会的本质》的主要内容
　　首先，《董事会的本质》回顾了相关领域对董事会问题的研究成果。分别将经济学领域、法学领域和管理学领域对董事会的研究成果做了简单介绍。从这三个领域进行分类可能并不是最严谨的，因为这三个领域的研究成果是密不可分的，甚至是交叉的。但将董事会研究成果如此分类在笔者看来是最方便的，也最易于理解。通过对相关研究思想的讨论，《董事会的本质》提出自己对董事会问题的研究视角。
　　以往对董事会的研究，要么将董事会看作是一系列制度安排中的一个要素，要么力图改进现实中董事会的工作内容和工作方式，这些都忽视了董事会在企业生存与发展中的本质含义，忽视了董事会于企业决策行为中的地位与作用，没有触及董事会问题的本源，缺乏普遍的指导意义。
　　其次，在追溯董事会最初的诞生和回顾董事会400多年的发展历史后，《董事会的本质》讨论几个阶段有代表性的董事会。《董事会的本质》所讨论的各个阶段的董事会都代表了当时世界范围内比较先进的董事会治理形式。其“先进”是指对其后的董事会发展具有深刻影响，代表了其后董事会发展的主要方向。
　　……

第一章 导论
一、问题的提出与意义
二、关键性的概念
三、本书的研究方法与研究角度
四、本书的主要内容

第二章 董事会问题的相关研究——回顾与综述
一、经济学对董事会的研究
二、法学对董事会的研究
三、管理学对董事会的研究
四、结论与评论

第三章 董事会的起源以及最初的发展
一、董事会的起源
二、董事会在最初阶段的发展
三、初级阶段董事会在企业决策中的作用

第四章 企业管理阶层崛起后的董事会决策
一、企业管理阶层的崛起
二、中央集权式组织管理
三、管理阶层崛起后董事会在企业决策中的作用

第五章 两权分离后的董事会决策
一、两权分离在英美两国的情况
二、两权分离在德日两国的情况
三、外部董事
四、董事会与董事会决策

第六章 董事会的本质定位
一、董事会决策的理论推导
二、董事会的管理职能和监督职能
三、企业价值前提的统

第七章 董事会决策内容剖析
一、企业价值定位领域的董事会决策
二、企业战略规划领域的董事会决策
三、企业人力资源领域的董事会决策
四、维护企业公共关系，与外部环境建立良好的关系

第八章 董事会决策的过程
一、董事会决策的信息
二、董事会集体性决策
三、董事会与高级管理层在决策中的关系
四、董事会会议

第九章 董事会的组建
参考文献
后记