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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
趣游科技集团考察
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509642597
  • 作      者:
    葛健,郭慧馨,史大展著
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2016
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内容介绍
  《中国国情调研丛书·企业卷:趣游科技集团考察》从动漫游戏文化产业视角,对发展迅速的中国动漫游戏企业的发展历程进行了全面、客观的描述,展示了趣游集团在短短几年间从一个游戏代理公司成长为一个涉及动漫游戏设计、开发、运营和销售的集团公司的全过程,由此展现出中国动漫游戏产业蓬勃发展的巨大潜力。
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精彩书摘
  《趣游科技集团考察》:
  尤其是像趣游这样营业收入处于第二梯队(2012年营业收入在2亿元至20亿元的企业)的企业还远远比不上第一梯队(2012年营业收入在20亿元以上的企业)的企业,例如深圳腾讯、广州网易、搜狐畅游、盛大游戏、完美世界和巨人网络这样的龙头企业。再加上第三梯队(2012年营业收入在2亿元以下的企业)以及同在第二梯队的企业之间的竞争,尤其是第二梯队中像自己一样主要专注于网页游戏运营的企业的竞争,如昆仑万维、厦门游家、37wan、淘米网、奇虎360等。这对于趣游来说是一个严峻的考验。
  2012年,中国网页游戏市场突破百亿元,其中,海外出口实际销售额占到3成。趣游、乐港等企业已率先在海外布局,出,口覆盖的国家及地区也越来越广。菲音、游戏谷等研发型企业也开始谋求海外发展。数据显示,2012年上半年,不含海外游戏市场,国内网页游戏市场销售收入已达38.2亿元,全年销售收入更是突破百亿元大关。
  二、文化创意产业的政策环境
  文化创意产业的发展应遵循与国家文化产业政策相协调原则。中国任何一个地方政府,都必须执行国家统一的法律、法规和政策,并以此为依据来重构和完善自己相应的创意产业政策。产业的发展应该与本地经济、社会发展相结合。文化创意产业的发展规模、发展水平、发展速度和运作机制只有与当地经济和社会发展相协调,有助于推动当地经济和社会共同发展,才能真正保证创意产业自身持续健康的发展。文化创意产业的发展应遵循创意产业自身发展规律,既要遵循市场经济的规律,又要充分考虑创意产品生产和文化创意服务的特点,既要有助于增强创意产业的“造血”功能,又要充分体现创意本身的核心精髓。
  ……
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目录
第一章 趣游科技集团有限公司概况
一、企业简介
二、发展历程
三、公司荣誉
(一)2008年所获荣誉
(二)2009年所获荣誉
(三)2010年所获荣誉
(四)2011年所获荣誉
(五)2012年所获荣誉
(六)2013年所获荣誉
四、趣游文化
(一)核心理念
(二)人才战略
(三)经营理念
(四)趣游精神
(五)员工意识
(六)文化格言
五、公司全球结构
六、主营业务
(一)全球运营平台业务
(二)互动游戏发行业务

第二章 趣游公司的发展环境
一、全球和区域的发展环境
二、文化创意产业的政策环境
(一)文化创意产业发展的立足点
(二)创意产业基础问题的政策支持
(三)文化创意产业的经济政策支持
(四)文化创意产业的政策环境创新
(五)文化创意产业的市场环境培育
三、中国游戏产业发展环境分析
(一)中国游戏产业发展环境的特征
(二)中国游戏产业发展环境的驱动因素
(三)中国游戏产业发展环境的阻碍因素
(四)中国游戏产业的发展趋势
四、中国网页游戏市场分析
(一)中国网页游戏市场发展的特征
(二)中国网页游戏市场发展的驱动因素
(三)中国网页游戏市场发展的阻碍因素
(四)中国网页游戏市场的发展趋势

第三章 趣游公司发展战略
一、企业战略
(一)企业战略的概念
(二)企业战略的类型
(三)企业战略特征
二、网络游戏企业发展战略
(一)定位
(二)资源
三、趣游公司发展战略概况
(一)总体发展战略——全球领先的互联网服务企业
(二)泛娱乐战略
(三)国际化发展战略
(四)文化传播战略
(五)合作发展战略
(六)人才培养战略
(七)高新技术发展战略
四、趣游公司发展战略的核心要素

第四章 趣游公司的组织管理
一、企业组织管理
(一)组织管理
(二)组织管理的内容
(三)组织管理的性质和特点
(四)组织管理的一般方法
二、趣游公司的组织管理
(一)公司组织结构
(二)公司各部门主要职责
三、趣游公司典型工作流程
(一)网络游戏研发流程
(二)渠道成员选择流程

第五章 趣游公司的营销管理
一、网络游戏公司的一般营销模式
(一)代理运营型企业
(二)自有产权企业
(三)向上延伸的代理型企业
二、趣游公司的营销战略
(一)网络游戏市场细分(MarketSegmentation)
(二)网络游戏目标市场选择(MarketTargeting)
(三)网络游戏市场定位(MarketPosition)
三、趣游公司的营销策略
(一)网络游戏公司的营销策略现状
(二)趣游公司的营销策略
四、趣游公司的盈利模式
(一)网络游戏公司的一般盈利模式
(二)趣游公司的盈利模式
五、趣游公司的客户关系管理

第六章 趣游公司的研发管理
一、趣游公司的研发流程
(一)项目计划阶段
(二)项目组织阶段
(三)项目开发与控制阶段
二、趣游公司研发团队的管理
(一)趣游公司研发团队的组成
(二)趣游公司研发团队的管理
三、研发过程管理
(一)研发管理方法
(二)研发流程设计
(三)研发成本管理
(四)研发绩效管理
(五)研发风险管理

第七章 趣游公司的知识产权管理与保护
一、网络游戏知识产权
二、趣游公司的知识产权管理制度
(一)趣游公司知识产权管理的主要内容
(二)趣游公司的知识产权管理制度
三、趣游公司的知识产权保护
(一)网络游戏知识产权的侵权形式
(二)网络游戏知识产权的法律保护
(三)从国家法律层面加强网络游戏的知识产权保护
(四)从政府角度出发加强网络游戏的知识产权保护
(五)从网络游戏玩家角度出发加强网络游戏的知识产权保护
(六)从趣游公司本身出发加强网络游戏的知识产权保护
……

第八章 趣游公司的人力资源管理
第九章 趣游公司的企业文化建设
结束语:趣游公司的未来发展
后记
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