本书适用对象明确、实操性强,叙述风格上没有一般著作的学术模式,而是通过真实案例场景导入的方式来对内容关键点的讲述。这种行文风格更接地气、更具吸引力。
青年学者、知名企管专家。曾拥有国企、外企、民企和合资企业丰富任职经历,现为普道永基国际管理咨询(北京)公司董事长、多家知名企业特聘顾问,并为证券时报、中国人力资源网、世界经理人等网络媒体专栏作者。擅长企业内部治理、股权结构设计、组织理性塑造等。撰有多部著作,其中由电子工业出版社出版的《以权破局 企业治理新思路》受到社会各界众多好评,先后入选北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学等重点高校图书馆。还应邀参加翻译国外引进的《领导决策的全景》《企业的致命缺陷》两部英文著作。
本书着重帮助读者应对企业经营中面临的紧迫文体,力求借助作者数年的经验拿出能直接应用的“干货”。全书共分为九章,分别从“互联网+”大势的解读、小微企业人才管理现状的勾勒和分解,以及对招聘、考核、薪酬、培训、文化等常见困惑和难点直接给出回应的模式来搭建基本框架。
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