《不确定条件下的供应链协调机制研究》：
同时，对企业思考新的战略方式、转变战略思维迎接新的时代也提出了挑战。企业与企业之间、企业与产品之间、产品与产品之间都成为商业系统中的某一个节点。这个节点不再是被动的信息接收点或者物质传送点，而是互动式、全方位、多节点信息互联网络中心。互联网技术与理念深刻影响所有企业的传统服务模式。“十二五”期间，包括移动互联网技术在内的新技术得到飞速发展，移动支付、双向互动技术等在社会生产生活各领域大量应用。与此同时，以电子商务、移动通信为代表的互联网企业给传统行业也带来了巨大的冲击，创新的盈利模式、企业管理模式层出不穷。
李克强总理在2015年政府工作报告中提出要开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破，制定“互联网+”行动计划。充分利用互联网、移动技术带来的开放性、互动性、实时性平台创新业务模式，开展客户关系管理，改善客户体验已成为保持企业活力的必然选择；应用新技术拓展服务渠道，提升服务标准，丰富服务内涵已成为企业增强竞争实力的必然手段。智能互联带来一系列新的战略选择，包括如何创造和捕捉价值，如何与新老业务合作伙伴合作，行业边界极大化拓展会给企业带来什么影响，在这样的边界背景下如何获取持续的竞争优势，企业自身的优势从何而来等，类似的问题都摆在每一个供应链上的企业面前。
所以说，当代商业环境下的商业竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而更趋向于供应链与供应链之间的竞争、企业集团之间的竞争，甚至是企业生态系统之间的超级竞争态势。在企业竞争模式演变的进程中，人们对供应链管理的研究也提高到了新的水平，所以从供应链管理的角度来考虑企业的竞争力和上下游企业之间的关系将有着重要的理论和实践意义。供应链的每一级管理中都存在着不确定性，这些不确定性正是引起供应链管理困难的主要原因之一。而博弈理论作为一种强有力的理论分析工具，为供应链中节点企业的行为和合作伙伴之间的策略选择以及如何防范节点企业的违约风险问题提供了一个有力的分析方法。同时利用博弈理论研究供应链管理将成为供应链管理研究新的发展方向。
供应链管理中的不确定性表现在未来关于供应链管理所指向的客体的特征和状态不可全面地、准确地得以预见。它不仅表现为由于市场的波动所导致的供应链上企业的库存的不稳定性，而且还涉及企业之间合作的不稳定性和合作期限变动带来的风险性。博弈理论解释了作为每个理性行为实体所做出的决策，为不确定条件下供应链管理过程中各企业的决策行为提供了分析方法，最终使整个供应链的效益达到最大化。
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