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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
创业从0到1:开启财富与机遇的秘密
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787513907422
  • 作      者:
    何维克著
  • 出 版 社 :
    民主与建设出版社有限责任公司
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
  1.从身无分文到亿万身价,这是维克集团总裁写给年轻人的创业真经。
  书中的所有经历都是真实的、所有失败与成功都是我们可以借鉴的!
  2.富豪的成长路线图。
  维克集团创始人用亲身经历告诉你,如何开启财富与机遇的秘密。如果你想成功,全世界都会帮你,前提是,你得先知道自己适合做什么,然后才有成功的机会与可能。
  3.创业创富,读这一本就够了!
  为懵懂中的创业者指点迷津,在任何商学院都学不到的实战宝典。
  少奋斗10年!早成功10年!

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作者简介
  何维克,维克集团总经理、董事长。2001年,他在经历下岗、创业失败、打工还债、再次创业后,顺利创办维克酒店管理公司。2004年创办维克职业技术学校、维克假日旅行社、维克婚庆、美如家连锁酒店、月光健康活动中心,2014年创建邛海国际老年社区。
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内容介绍
  本书是维克集团总裁亲身的创业经历,详细讲述了他利用8年时间从拥有两名员工的广告公司到壮大成为一个拥有广告公司、装饰公司、婚庆公司、商业酒店等项目的庞大商业集团的真实经历。本书披露了他创业过程中遇到的许多问题以及解决方案,更有他的创业思路与他对现代管理独特的理解。其中涉及对员工的管理、自我管理与提升、财务管理、市场营销等方面的管理经验。

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精彩书评
  ★我建议想当老板,先去为别人工作,学习如何成为团队工作的一员。在这之后,你再去学习成为一个领导者,否则,就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导,他们只教你当老板的时候一定要果断,即使你什么也不懂。
  ——台湾台塑集团创办人王永庆

  ★当今商学院的目标是要教人成为创业家。我觉得这是个严重的错误,因为人一旦习惯自己当老板,之后要他去做团队工作就会很困难了,可以说是不可能的。想要从商学院一毕业就直接当老板的人,跃过了体验为别人工作的好处,这似乎不是好的做法。
  ——美国迪吉多电脑公司总裁肯·欧森

  ★刚创业时,先录用的10个人将决定公司成败,而每一个人都是这家公司的1∕10。如果10个人中有3个人不是那么好,那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。
  ——美国苹果公司创始人史蒂夫·贾伯

  ★现在创业是个大环境,其中也是有道路可循的,这是一本所有创业者都需要的实战手册。
  ——长江商学院教授钱同理

  ★做生意无非两种情况,一是输,二是赢,其实,只要在这个过程中,你在付出努力,就算是没有成功,只要不放弃,也是走在赢的路上。
  ——维克集团高管李克
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精彩书摘
  1.建立根据地,从熟悉的领域开始
  人,第一要有志,第二要有识,第三要有恒。
  ——长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理李嘉诚
  “创业”现在仿佛成了街头巷尾的热门词,尤其是在年轻人中间,不想上班、不想受管束、想当老板过把瘾、找工作有困难的人……统统都想去创业,可结果呢?大多数铩羽而归,以失败告终,这到底是因为什么?一句话:创业有风险,行动需谨慎。
  我并不是反对年轻人去拼去闯,当年我也是放弃了旱涝保收的固定工作下海创业的。对于现在的年轻人,我想说的是,创业也不是不可以,但是有冲劲并不代表盲目,有闯劲并不代表莽撞。
  我就读的是旅游专业,毕业工作几年后,去了外地进修,之后,又被学校返聘回去担任老师,负责的同样是旅游专业的授课。前3年,给一所学校授课,后3年,是同时给两所学校上课,而且,都是旅游专业。要教好学生,做一名合格的老师,自己本身必须具有过硬的专业知识。
  我原本以为自己能轻松胜任,但真正面对学生时,才发现一切并非如想象中的那般轻松。离开学校几年后的我,重新拿起课本研究学习,在书店里一泡就一整天,此外,资讯浩繁的互联网也是我学习的重要途径。其实,我要感谢自己这几年的执教生涯,这是我学习最多、最集中的几年。后来,我偶然清理家里的旧物,购买回来的书籍就不说了,光读书笔记、备课本就足足堆了两尺高。
  这样高强度的充电学习,一方面是我性格中追求完美的成分作祟,另一方面也是责任感使然:我希望学生们能通过我的授课有实际的收获——他们是中专生,没有高学历,不能在学历上跟别人争,那就要从实践上、综合能力上让自己强大。后来我发现这样的强化学习,最大的受益者其实是我自己。
  任教的第一年,我老老实实地做老师。备课、学习、补充知识占据了我大部分的时间。第二年,就比较游刃有余了,我就开始去一些宾馆、酒楼上班,都是从最基层的员工做起,从服务员、领班、楼层主管、主管,一直做到副总经理。期间,我听到过、看到过、经历过许多宾馆、酒楼的倒闭破产事例,我始终在心里问自己,这些小企业为什么会失败?
  那时,摆在我面前的创业路有几条:最省心又省力的,入股朋友的饭店;接下一家装饰公司,马上当老板;用我的经验做酒店管理公司。
  经过反复的思考,我决定做酒店管理公司,原因有两个:第一,我喜欢;第二,我熟悉。入股饭店,我只是小股东,自然没有决策权,我掌握的管理经验很可能根本用不上。装饰行业我不熟悉,一切都是未知,仅凭着一时的头脑发热,结局很可能是失败。
  在我开酒店管理公司的时候,整个地区还没有一家这种模式的管理公司,就是在全省也屈指可数,但我有这个信心。为什么?因为熟悉了解。无论是学习,还是就业,我始终在这个行业中浸淫。
  事实证明,我的选择是正确的。2002年,我成立了维克酒店管理公司,对整个地区市、县级的宾馆、酒店进行管理,许多企业在我所带团队的努力下起死回生,其中一些企业在接受托管以后,当年盈利就是往年的300%。
  可以这样说,如果我开始没有做酒店管理,也就不会有后来的技能培训学校、国际假日酒店、国际旅行社,维克婚庆,以及邛海国际老年社区。仔细回忆一下我的创业经历,我发现,我创业的过程其实就是一个从自己熟悉的领域不断向外渗透、扩展的过程。在自己熟悉的领域创业,不仅能缩短在摸索中学习的过程,节约宝贵的时间,同时,也能最大限度地降低创业失败的风险。
  我有一个朋友,原来在事业单位做一个小领导,经人一撺掇,头脑发热就要自己创业。当时,他看到满大街的人穿着时尚的皮革服装,就想当然地以为利用当地的皮革原料——生皮便宜的便利条件,自己做服装皮革厂肯定能赚大钱。我当时拦过他:“皮革市场你了解吗?最起码怎么挑选生皮你都不知道,更别说制造皮革的工艺了。另外,技术人员、机器设备的购买、维修,这些都是问题。在这些问题解决之前,我不建议你创业。如果你真对这个感兴趣,那不妨再深入观察、研究一段时间,甚至是亲自到皮革厂上上班,感受一下。”
  可惜,我的这位朋友被幻想中创业成功的前景刺激着一路向前不回头。结果怎么样呢?自然是他掉坑里了:由于对皮革行业缺乏一定的了解,他购买的生皮价格超过别人许多;高薪聘请来的技术人员技术根本不过关,损失了大量原料;不了解药料的价格,买回的削皮药料价格高得离谱……朋友虽然有热情、有毅力也能吃苦,但他的皮革公司最后还是以失败收场,不仅花光了家里所有的积蓄,还影响了妻子原来的服装生意;由于他忙于创业,忽略了对孩子的管教,孩子无心学习,成绩一落千丈……原本幸福的家庭,变得争吵不断,鸡飞狗跳。这一切都是盲目创业惹的祸!
  没有充分深入的了解,贸然创业,成功的几率可以说是微乎其微。但愿想创业的朋友,能吸取我那个朋友失败的教训,别让一次不成功的创业,毁了一个原本幸福的家庭。
  当然,也有创业成功的案例。前段时间,偶然看到一则新闻,北大的法学硕士张天一靠卖米线创业,先是两三个人,后来发展到几十个员工,店面也由从前30平米的地下室,搬到了100多平米的地面上。
  别看只是一个小小的米线店,张天一可是做了不少的功课:首先,他出生在米线之乡,知道米线都有哪些味道,什么样的米线口感好,怎么做出口感好的米线。针对现代人注重健康的想法,他们还打出了“健康米线,良心米线”的口号,打消了食客们在食品安全方面的顾虑。
  且不说这家米线店能走多远,也无需论它眼前的红火有没有媒体的推波助澜,仅从这三位大学生踏实务实的创业精神说起,就值得众人称赞。
  ★维克心得:
  创业,从熟悉的领域开始做起,不要怕最开始的生意小,赚钱慢,只要你想做好,自然就有成功的机会。这个在心理学上是有根据的,这就是著名的“皮格马利翁”效应。
  如果你想成功,全世界都会帮你,前提是,你得先知道自己适合做什么,才有成功的机会与可能。
  ……
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目录
创业  entrepreneurship
第一章 让理想飞起来
1.建立根据地,从熟悉的领域开始 / 2
2.坚定创业信念,有梦想才无所畏惧 / 7
3.创业的过程就是吃苦的过程 / 11
第二章 创业前,要有失败的准备
1.创业之路漫长而孤独 / 15
2.善于模仿,敢于超越 / 19
3.大胸怀,输得起 / 23
第三章 该出手时才出手,创业不能心急
1.心动,更要行动 / 27
2.诚信是金不换 / 32
3.利益当前更需淡定 / 37
4.管理好自己,老板的魅力胜过权利 / 41
第四章 放弃很容易,同时也意味着失败
1.坚持前,请确定好努力的方向 / 45
2.别让自己死在明天晚上 / 49
3.创业是马拉松,而非百米冲刺 / 53
管理  manage
第五章 人才,合适就好
1.剑走偏锋的招聘启事 / 58
2.选拔员工时需要做减法 / 62
3.挖掘人才时考虑对方的心理需求 / 65
4.老板唱黑脸,主管唱什么? / 70
第六章 专心做好一件事
1.发现你的核心优势 / 74
2.收缩与扩张都需谨慎 / 79
3.有创意,还需要有创造力 / 84
4.张弛有度,让分权与集权共舞 / 88
第七章 安全感是双刃剑
1.危机也是商机,在危机中调整战略 / 93
2.主动离开你的“舒适区” / 98
3.安全感留给员工,而不是老板自己 / 102
4.警钟长鸣,避免陷入商业欺诈 / 108
第八章 财务管理,企业的命门
1.建立安全合理的财会制度 / 112
2.现金流,企业的生命血液 / 116
3.优秀财务主管帮你打金算盘 / 120
4.老板公私财产要分开 / 125
营销  marketing
第九章 让产品自己说话,品质才是硬道理
1.把事情做到极致 / 130
2.售后是销售的底气 / 135
3.培养顾客的“惰性” / 141
4.特别的营销,才会有特别的市场 / 146
第十章 营销无处不在
1.一切为了客户不是口号 / 151
2.舍得,舍得,有舍才有得 / 156
3.没有需求,那就创造需求 / 161
4.启动顾客的情感按钮 / 166
第十一章 你的客户在哪里?
1.重视第一位客户对公司的启示 / 171
2.销售也需要担当 / 175
3.比顾客还了解顾客 / 179
第十二章 营销,以市场为中心
1.市场调研,不打无准备之仗 / 183
2.媒体不是洪水猛兽,善于借势是关键 / 188
3.变劣势为优势 / 194
4.打造品牌,酒香也要常吆喝 / 199
提升  promotion
第十三章 死党联盟:真诚相待,共同成长
1.志同才会道合 / 204
2.助人者天助 / 209
3.定期聚会,宁缺毋滥 / 213
4.先做朋友,再做盟友 / 217
第十四章 专业,专心,专注
1.不从全局出发的决策不是好决策 / 221
2.给你的谈判“加加码” / 226
3.防微杜渐,谨防“蝴蝶效应” / 230
4.把认真发挥到极致 / 234
第十五章 勇于认错,真理面前人人平等
1.闻过则喜,知错就改 / 239
2.适当反省,能有效抑制自我膨胀 / 243
3.尊重并倾听“不同”的声音 / 247
4.亡羊补牢,为时未晚 / 251
第十六章 学习,是终生的事业
1.专业,才是最好的领导力 / 255
2.学而时习之,老板更需充电 / 260
3.摆正位置,端正态度 / 264
4.掌控情绪,才能掌控企业 / 268

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