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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
完美咨询指导手册:a guide to understanding your expertise
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111535256
  • 作      者:
    (美)彼得·布洛克(Peter Block)编
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

咨询顾问的圣经书中收录了很多来自现实生活中的故事和案例,邀请了30位咨询顾问分享他们的经验、观点或故事

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作者简介

彼得.布洛克(Peter Block),知名咨询师与畅销书作者,授权、管理工作、选择问责以及社区调解领域的咨询专家。出版有包括曾经两次再版的《完美咨询》在内的7本畅销书。他还是设计学习培训公司的合伙人,该公司是一家面向个人的研讨会培训公司,为客户培育《完美咨询:咨询顾问的圣经》中所强调的重要咨询技巧。彼得因在他的领域所做出的卓越贡献而获得了多个国家奖项,包括美国培训与发展协会杰出贡献奖、质量和参与协会总统奖,并以他的名字命名了美国《培训》杂志"人力资源开发名人堂"。

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内容介绍

本书是《完美咨询》的指导手册,依据指导手册,你可以在行动中获得信息和指导。就像你走在一片树林里面,看到了一朵你不认识的花,于是你打开你的指导手册,从中了解这朵花是什么花。在工作中,你避开一个难以解决的商业问题,随着时间的推移,你翻开了你喜欢的一本指导手册,并从中获得解决问题的灵感,它将为你提供及时的帮助。大多数的指导手册都源自一些特定的理论著作;他们将原文中的概念付诸实践。这本身也契合了崇尚"实践高于一切"的文化。整本书收录了很多来自现实生活中的故事和案例。我们邀请了30位咨询顾问分享他们的经验、观点或故事,大家仿佛围坐在桌子旁向你娓娓道来,这就像电影《与安德烈的晚餐》的一种印刷版。受邀的咨询顾问生动形象而又具体地向大家介绍了对他们来说哪些是重要的、具有实践价值的经验。书中涉及的内容正是我们认为的咨询中较棘手的部分: 怎样处理在我们工作中所固有的风险和焦虑; 珍惜生活中的感性成分; 爱上问题,并最终以提出建议完美结束; 如何珍视我们的客户的能力,并摒弃对缺点的关注是有助于学习的; 强化策略与经验; 注意到问题的警示信号,以及如何看待它们。 ……

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精彩书摘
  此为概念、故事和实践工具的一个索引
  这本书融合了概念和理论、故事、实践工具和策略。我们中的每个人都需要利用这些来开发和表达我们的专长:
  概念和理论有助于拓展或证实我们的想法,并且如果我们足够幸运,它们将会改变我们的观念;
  故事带给我们希望;
  实践工具和策略给予我们实践的机会。
  在你开始阅读本书之前,以下内容是你将要开始的旅程的一个快速指南。这就像一个带注解的索引,帮助你定位和理解本书都有哪些内容。
  概念和理论
  由于没有一种富于实践性的好理论,所以概念帮助我们重构正在做的工作,并且为我们的行动提供指导。本书提供了一些不同的思考方式,并有一小部分涉及哲学、历史、神话故事和文学。
  案例和故事
  案例研究、个人经验、充满磨难的故事给予我们希望并提醒我们:在困惑的路上,我们并不孤单。它们也提醒我们:在服务业,人是一种产品。努力发展我们自身永远是迫在眉睫的任务。
  工具和方法
  由于不存在一种工具和方法能够像那些好的实践过程一样富有理论意义,所以你可以阅读以下条目,它们满足了我们希望在本书的目录中增加工具和方法的愿望。
  图标
  书籍通过内容、质感和感觉来传达信息,这三点同等重要。玛丽·卡里耶(MarieCarija)带着一种优雅和敏感性完成了本书英文原版的内页设计,这正是她本人的特质。她设计了一系列强有力的、虚构的图像来强化这本书的主题。
  如下是玛丽·卡里耶有关各个图表的象征意义的想法。
  前言入口
  这是一个入口,阳光从门外射入。当你穿过大门,你是踏进去了?还是走出来了?这个图象征着"内在之光",它存在于这本书里,存在于这些作者的身上,存在于每个人的身上。这个图标还表示一个通往新的想法和经验的大门。
  第一部分:没有捷径迷宫
  一个迷宫故意延缓了旅程。沿着迷宫的路线前进需要专注力,并允许反思。它可能被视为不必要的复杂性,但在过去几个世纪里那些坚信这个经验的人却给出了许多褒奖:新的洞察力、宣泄和认知。这个图标表示,做你有意识地去做的事,并一定要回到开始处,但要在更深一层次。
  第二部分:建议的复杂性鹦鹉螺
  有许多螺管壳以惊人的方式组织在一起。它的复杂性是优雅的、完美的。这个图标最好地诠释了一种抽象的复杂性。螺旋也有它的象征意义,代指在客户和咨询顾问持续的关系中舞蹈般的视角变换。鹦鹉螺也是从始至终没有改变过的生物。
  第三部分:问题的力量巨蟒
  古希腊德尔斐神谕是由一条名叫"巨蟒"的凶恶的蛇预言的,而这条蛇守卫着一个更加古老的神谕。这些神谕对公共事务和个人命运发挥着巨大的影响。这个巨蟒的图标唤起了应对神谕(及其作为结果的答案)的问题的神秘力量。蛇也会脱皮,是重生的典型象征。
  第四部分:情感和个人七弦竖琴
  七弦竖琴代表着一个在我们心里都能产生共鸣的故事:这是一个有关音乐家俄耳甫斯的希腊神话,他追随挚爱进入阴曹地府,用他美妙的音乐迷惑了冥王,最终冥王释放了他的妻子。俄耳甫斯承诺在他和妻子回到阳间的路上绝不回头看妻子欧律狄刻,但是他的期待促使他回头看了,欧律狄刻随之消失了。在极度悲伤之下,他对一切失去了兴趣,后来他又因为藐视色雷斯的女性,反而被她们撕得粉碎。他散落的尸体被缪斯收集起来并埋在了奥林匹斯山附近,夜莺在他的坟墓上唱着歌。
  第五部分:整合策略与经验鹰
  "鹰眼"是敏锐的。它看得非常清楚,并且是从上往下俯视,呈现在它们眼中的巨大画面就像一个棋盘。策略就需要这种角度和视野。鹰也意味着力量和权威,品质只能通过经验积累来获得。
  第六部分:评估能力盒子
  一层又一层的盒子是一种内嵌的、安全的包装。正方形象征着整体和完整。这是一个空间,一个可以容纳一切的容器。它有容量。这个图标也让我们想起抽象印象派画家约瑟夫·艾伯斯通过不同颜色的方块折射出的回响,因此这也增加了价值维度和艺术的概念化空间。中间的盒子也象征着存在于灵魂深处的内在王国。
  第七部分:摘下面具,不苛求月亮
  这个月亮象征着夜空的神秘、来自诗歌和女性的力量。它是无法简化的。
  ……
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目录

前言
快速阅读指南
第一部分 没有捷径
第1章 完美 004
第2章 一种明智的矛盾修辞法 006
第3章 风险就存在于你发现它的地方 010
第4章 旅行 017
第5章 咨询之路,漫漫而求索 019
第6章 对话在工作中的力量 039
第二部分 建议的复杂性
第7章 我应当做些什么 053
第8章 四个团队 059
第9章 改变焦点:新经济中的咨询 061
第10章 关注你的提问对象:智慧的风险 065
第11章 应对对抗:在艰难的处境中进行正确的对话 072
第12章 普里西拉和红笔的案例 080
第三部分 问题的力量
第13章 让组织实现自我认知:实施协作式的探索 102
第14章 两面 110
第15章 运用古老的智慧解决新的悖论 112
第16章 变革存在于细节之中 123
第17章 言行一致:行动中的言语和勇气 127
第18章 是什么在起作用 139
第四部分 情感和个人
第19章 平衡能力与意识:女人的智慧 148
第20章 没人是傻子:标新立异的情绪疏导指南 155
第21章 愚人之地 166
第22章 未雨绸缪和个体差异 167
第23章 女性的领导力协作项目:投资于我们的人性 173
第24章 潜入内心世界 190
第五部分 评估能力
第25章 在背后领导:谈谈雪橇狗 200
第26章 因势利导地提供咨询:学习是自由的,教学并非如此 208
第27章 牛奶和酪乳 220
第28章 咨询就是一个构建能力的过程 222
第29章 面对现实 227
第六部分 整合策略与经验
第30章 参与的典范:改变我们变革组织的方法 242
第31章 关注环境 255
第32章 释放心灵与精神 262
第33章 南希的清单 272
第34章 匿名收集数据:肯定还是否定 274
第35章 创造一个更高效、更具参与感的工作环境 280
第36章 共同创造群体的未来:很久以前,在那个叫作"家"的地方 292
第37章 多问几遍"我做得如何":你们喜欢我,你们真的喜欢我 300
第七部分 摘下面具,不苛求
第38章 我最糟糕的一次咨询经历 315
第39章 三个噩梦 320
第40章 对12个最经常被问到的问题的回答 324
附言 335
感谢供稿人 337
作者简介 354

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