周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。

在“大众创业，万众创新”的时代，团队管理已经成为创业企业能否取得成功的关键。如何打造一支好的创业团队？企业如何招聘到好的人才？如何留住人才？本书将针对这些问题进行详细的解答。
《创业者要懂的24堂团队管理课》分析了团队管理工作在企业创业期的重要性，将创业者要掌握的团队管理知识和技能总结成了创业招聘、制定目标、分配任务、员工培训、订立规矩等24堂团队管理课。每堂课都阐述了团队管理工作中的相关概念和工作思路，并根据具体问题提出了有效对策，书中还附有丰富有趣的真实案例。本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业挑选合适的人才，留住人才，管理人才，并发挥人才的极大价值。
本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读，也适合怀揣创业梦想的大学生阅读。

Part1　打造创业兵团
第1课　没有人能独自创业成功/　3
没有团队，创业很难成功/　3
创业团队带头人必须具备的五种素质/　5
"老板"和"员工"/　6
做老板要有担当/　8
坚持原则，对团队负责/　9
创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴/　10
让创业团队共患难的奥秘/　12
第2课　创业招聘：有理想比有才华更重要/　14
是先谋事还是先谋人/　14
创业团队应该如何选人/　15
核心人才一定要用愿景去吸引/　16
招聘广告怎么写/　17
招聘广告的发布与推广/　19
简历的收取、存储和筛选/　20
及时更新招聘信息/　21
创业团队人员录用方法/　22
第3课　分任务：要各司其职，先要明确职责/　24
分配工作时，先描绘愿景/　24
不要让只会跳舞的人去唱歌/　25
从整体角度看个体分配/　27
不要插手工作细节/　28
不应过分考虑"公平"/　29
得到"执行到底"的承诺/　30
第4课　定目标：利于考核，更利于激励/　31
合理的工作目标要具有可实现性/　31
让员工参与到目标的制定中/　33
明确每个人的工作目标/　34
给我结果，过程你把握/　35
确保员工个人目标和企业总体目标相一致/　36
第5课　立责任：一定要争取工作承诺/　38
责任个人化--负责/　38
责任团队化--协作/　40
制定完善的责任制度/　41
委之以责，授之以权/　43
共同的责任，共同的意识/　44
第6课　定规矩：创业团队，更要划定红线/　47
管理有序，才能凝聚人心/　47
合理的制度不能缺少延续性/　49
将个性化纳入制度中/　50
严谨不等于死板/　51
公平、公正、公开/　52
以身作则--老板违规与员工同罪/　53
第7课　正作风：创业团队更需要合作精神/　55
工作作风影响员工精神面貌/　55
强化团队协作/　57
统一的思想带动统一的行为/　58
积极的工作风气能提高工作效率/　59
第8课　要结果：创业路上，业绩衡量一切/　62
明确团队业绩目标/　62
细化个人业绩目标/　64
让员工用业绩体现自己的存在感/　65
强化"结果思维"/　66
为有结果的执行"点赞"/　67
第9课　勤考核：客观评价工作成果/　69
制定合理的业绩考核制度/　69
客观、准确地进行分析/　71
把功劳让给员工/　72
员工不需要过分的同情/　73
所有的评价要有理可依/　74
Part2　成就创业兵团
第10课　要执行力，先让你的赏罚更分明/　79
赏罚制度要明确/　79
赏罚分明，执行到位/　80
有理有据，对事不对人/　82
正确看待员工犯错/　83
惩后安慰不可少/　84
第11课　赞美是最省钱的激励方式/　86
一句赞美所能发挥的作用/　86
赞美的艺术性/　88
谁说批评不能带有赞美/　89
赞美不分大小事/　91
第12课　影响力：榜样激励的力量/　93
模范标兵正风气/　93
做员工的好榜样/　95
发挥榜样的积极作用/　96
预防坏榜样的负面影响/　97
第13课　尊重团队成员的个性/　99
创业兵团中，没有高高在上的团长/　99
尊重员工的个性，就是保护创造性/　101
用实际行动尊重每一位下属/　102
让每个人都觉得自己很重要/　103
第14课　培训，让人才成长/　105
不要吝啬培养员工/　105
制订全面的培训计划/　107
不要忽略精神上的升华/　108
传承经验，导师很重要/　109
定期进行专业技能培训/　110
领导力培训，必不可少/　111
职业发展培训：企业和员工的良性互动/　113
第15课　创业留人，没那么容易/　115
员工流动频繁并非坏事/　115
优秀的企业文化能久留员工/　117
利润分享，股份留人/　118
参与管理，事业留人/　119
第16课　散兵游勇，如何高效执行/　121
明确目标，优化过程/　121
监督和指导不可少/　122
执行就是做对事/　124
立马去做才是执行/　125
完善工作总结/　126
第17课　遇到问题，创业者如何处理/　128
优先处理员工的"求救"/　128
处理问题不能被感情左右/　129
寻找问题的源头/　131
敢于承认自己的错误/　131
找方法比找责任更重要/　133
问题解决了，必须做反思/　134
第18课　必须学好沟通这堂课/　136
加强沟通是一种责任/　136
下达指令要明确/　138
做一位有耐心的倾听者/　139
学会换位思考/　140
真诚才能听到最真实的声音/　141
尊重是彼此的/　142
第19课　让自己保持进步，不要停止不前/　144
每次进步一点点/　144
把完善自己当作重要职责/　145
从当下做起/　147
不要为自己的懒惰找借口/　148
点燃员工积极改善自己的热情/　149
第20课　引领你的团队勇往直前/　151
做决定要果断/　151
想做的事不一定是应该做的事/　153
给自己一个"朝令夕改"的充分理由/　153
"咱们"能够让你们更亲近/　155
不要畏惧向员工妥协/　156
第21课　让员工获得安全感/　158
了解你的每一位员工/　158
主动帮助从未求助过你的员工/　160
支持员工每一次有效的创新/　161
第22课　做一位出色的时间管理者/　164
善用时间才能创造财富/　164
利用碎片时间创造更大的价值/　166
系统化的时间管理/　167
第23课　记住：时刻保持好心态/　169
永远把最好的一面呈现给员工/　169
"新官上任三把火"不一定适合你/　170
用你的快乐感染员工/　171
没有完美的人/　173
第24课　做一位"识时务"的领导者/　175
不要总提起你的"光辉事迹"/　175
不断学习新鲜事物/　176
员工喜欢的是你"喝豆浆，吃油条"的时候/　178
给你的"接班人"不断提升的机会/　179