1. 关于创业的普及性读本,关注创业每一个环节的实战工具书。
2. 有乐趣、有温度、有搞头,帮你实现创业加速,让创业回归简单!
3. 作者有深厚的文化和经济学功底,具有多年管理咨询及培训经验,从事过众多战略规划、集团管控、人力资源、营销品牌及企业文化塑造等咨询与培训项目,对创业有独到见解。
在这样一个全民创业的时代,创业已成为了我们身边的主要话题。然而,如何才能真正地创业成功,实现创业梦想?《创业镐头》的作者抓住大众创业的时代命题,针对创业过程中可能出现的困境,围绕创业的二十二大问题展开论述,与你分享在创业过程中如何更有效地避开风险和陷阱。从如何找到有效投资人,如何打造强势的执行力团队,如何做到规范化的财务管理,如何发掘创业背后的品牌延伸价值等方面入手,帮你闯过22道创业难关,从而更加稳妥地成功创业。
创业意味着一种崭新的生活方式,而成败不过是副产品。事实上,很多创业者都盯着功名利益,但是对于创业这种生活方式不免“挑逗有余,力量不足”。
创业成功的人毕竟为数不多,巨大喧哗背后枯骨累累。一大批创业企业败落下来,原因到底是什么呢?在我看来,无法应对创业路上的二十二只斑斓猛虎导致了创业功败垂成。本书中的二十二堂创业课为您制定了二十二条规则,熟谙应用二十二条规则刚好帮助您打败猛虎。
最近几年来,我辅导了一批高校学子的创业项目。个人观察,很多创业项目属于闭门造车,毫无价值。不仅大学生的创业成功概率低,即便对于已经工作十年的职业高手,创业也非易事。虽然有这样的或那样的问题,但是中国创业青年的执着和热情还是打动了我。
毋庸置疑,成功的创业者需要骨子里迸发出真诚,需要灵魂中发出光芒,从而聚合伙伴向未知的领域挑战,去解决当下乃至未来人类社会的某一诉求。
创业者的心法无非是知行合一,“知”即对社会深刻的认知,创业的项目契合社会需求;“行”即坚定不移的执行力,有执行力才能够获得成功。当然创业更是对各方资源的运筹帷幄,创业江湖有多少人因为资源供给不足而英雄气短?
十年管理咨询生涯,我见识到太多企业的生生死死,也在夜阑人静时有所复盘和省察,积腋成裘的结果就是您面前的这本小册子。成功终究是遵循规律的结果,我试图把这些规律性的东西整理出来,以治兵语录的形式奉献给创业者,俾使更多的创业者实现健康、成功、丰盛的人生。
在2014 年西藏转山回来后,我义无反顾地选择进入创辅和创投领域,成立了财智兴邦投资机构和“创业镐头”创辅品牌。希望聚合起最受尊重的创业社群并以“有乐趣、有温暖、有搞头”为价值观帮助创业者成功:打造最受尊重的创业者社群,聚合创业者、创业导师、投资人、新媒体和孵化器,让创业回归简单;
打造全球最有价值的创业加速器:我们鼓励开放与拥抱,让各种创业资源要素自动杂交,创造新物种,建设新世界。
创业需要有坚韧不拔的精神,需要去打造有执行力的团队,需要去磨合并进化商业模式,最终让创意变为目标,让目标转化为行动,为客户提供乐于接受的产品和服务。
创业意味着和自己不断地死磕,意味着让自我充分地燃烧,也意味着使灵魂积极地修炼。
希望这22 堂创业课,能引领您融合更多的资源,有效地规避创业风险,打败拦路虎,开发您的潜能,激活您的热情,实现丰富多彩的创业人生。
推荐序/ 001
创业新生,真诚郑重——驾驭创业路上的22 只拦路虎/ 005
第一章 认知关:创业就是连接与整合
最美好的创业年代/ 002
整合资源,为我所用/ 004
做好创业的知识积累/ 006
培养自我变革的勇气/ 007
投资人需要的是创业者的“快”/ 009
让你的员工也可以做“老大”/ 011
建立一种聚合能量的模式/ 012
发掘创业背后的品牌延伸价值/ 014
享受创业路上的风景/ 015
寻找能创造高价值的合伙人/ 016
第二章 能力关:价值创造的基础
激发并保持团队的创业精神/ 020
坚守、坚持是能力发挥的保障/ 022
团队的聚合力决定能力的发挥/ 023
确立正确的创业目标/ 024
目标明确才能集中发力/ 025
分解目标、能力互补/ 028
优化资源配置,实现价值最大化/ 029
第三章 心力关:心力是创业的发动机
只有激情撬得动能力/ 032
找准自己的位置才能发挥出价值/ 034
强大的心力需要准确的预见性/ 035
学先进,傍大款,走正道/ 038
第四章 方向关:没有方向就没有创业
梳理优势、劣势,找准创业的方向/ 042
从蛛丝马迹中充分挖掘商机/ 044
用减法校正方向,保持企业的核心战斗优势/ 046
为自己营造创业内在环境/ 048
用行业领袖的思维引领发展方向/ 050
第五章 团队关:打造你的攻守同盟
选好合作伙伴,铸造三个共同体/ 054
达成团队共识,齐心协力共进退/ 057
用合理的规则管理团队/ 058
站在长远发展的角度构建团队/ 060
团队工作不是捆绑,而是协同配合/ 062
以身作则,赢得团队好口碑/ 064
建立良好的进入退出机制/ 066
借助传媒的力量塑造偶像风采/ 067
注重员工的情感诉求/ 069
团队比项目更重要/ 071
第六章 产权关:亲兄弟需要明算账
契约精神是产权明晰的关键/ 076
透明运作才能产权明晰/ 078
产权定位清晰,企业才能良性发展/ 079
股权结构要清晰明确/ 081
第七章 融资关:抓住有效的投资
有效融资,多方共赢/ 086
寻找有效投资人的三个关注点/ 087
投资人关注的两个方面:商业模式与团队/ 089
融资都有哪些坑/ 090
抱着一颗远大的心去观察、了解和欣赏/ 094
第八章 文化关:文化是企业的魂
文化建构比制度建设更具意义/ 098
企业的吸引力来自价值观念/ 100
价值判断标准制约企业的发展/ 103
从使命和愿景开始构建优良的企业文化/ 104
打造企业核心价值观/ 106
让文化建设为企业把握正确航向/ 108
第九章 市场关:找准自己的目标客户群
企业的唯一目的就是创造顾客/ 112
精准定位市场,形成商业爆点/ 113
产业共融才是未来/ 115
第十章 现金关:维系创业的生命线
现金如同血液,断流就会丧命/ 118
开源节流,规划现金用度/ 119
资金周转快的生意最赚钱/ 121
充盈的现金是企业运转的基本保障/ 122
第十一章 财务管理关:企业壮大升级的咽喉
财务管理就是企业的资源调度/ 126
财务两大属性的服务体系/ 127
让每个员工成为公司正向价值的创造者/ 128
向主动外延式财务管理模式进阶/ 130
第十二章 技术关:搏击市场的利刃
先进的技术为企业赢得更多的话语权/ 134
技术研发必须贴近客户的诉求/ 136
研发人员要花更多的时间和客户在一起/ 137
第十三章 营销关:实现创业价值的必由之路
营销的本质是贩卖利益/ 142
营销的创意/ 144
打破营销的边界,挂羊头卖狗肉/ 146
将个性化服务做到极致/ 147
防止大客户跳槽/ 148
连接是未来营销的大趋势/ 149
第十四章 品牌关:企业存活的底气
品牌就是公司的脸面/ 154
打好媒体这张牌/ 157
变中国制造为中国创造/ 161
打造品牌背后的核心价值输出能力/ 162
第十五章 责任关:挑得起担子才推得动发展
创业从肩负责任开始/ 166
企业是一个鲜活的统一生命体/ 167
肩负责任,争取权益/ 169企业公民责任的多重内涵/ 170
平台公司如何构建生态系统/ 171
企业公民责任的维度/ 174
第十六章 公共关系关:不能忽略的社会关系
每一个人都是公关的主角/ 178
建立一支强大的公关团队/ 179
处理危机时企业要主动成为消息源/ 180
公关的基础是互相尊重,坦诚合作/ 181
第十七章 执行力关:正确地做好事
执行力是硬道理/ 186
抓住最核心的工作/ 187
建设职业化队伍/ 190
围绕细节去深挖/ 192
打造强势的执行力团队/ 194
第十八章 控制力关:失控意味着创业的完败
控制力决定着企业未来的走向/ 198
牢牢把握住企业的控制权/ 199
做到企业失控状态下的有效控制/ 201
企业控制权不容置疑/ 202
做一个合格的创始人/ 204
第十九章 发展力关:有后劲才有发展
发展是创业的终极目的/ 208
为企业注入新的能量/ 210
抓住机会快速发展/ 211
第二十章 核心竞争力关:形成脱颖而出的独特优势
核心竞争力是企业的发展命脉/ 214
发掘自身的优势/ 215
通过模仿创新形成竞争优势/ 217
建立企业自我评估体系/ 218
提高员工的竞争意识/ 220
第二十一章 家庭关:家庭与事业是一条并行线
家庭是绕不开的创业因素/ 224
创业和家庭之间的关系如何平衡/ 225
鼓励员工关心家庭/ 228
家庭与事业切忌混为一体/ 230
第二十二章 心态关:胜败乃创业之常事
用多维的视角来看待创业/ 234
守住创业的初心/ 235
勇于反思自己/ 237
养成一批良好的习惯/ 238
后记:大闹一场,悄然而去/ 243