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文献来源:
出版时间 :
不是谁都能创业
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550275867
  • 作      者:
    夏广润,秋叶著
  • 出 版 社 :
    北京联合出版公司
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

 ☆不是谁都能创业,了解创业常识,熟悉创业流程,是创业成功的必备因素。

 ☆秋叶的网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。

 ☆连续创业成功者秋叶和从职业人到创业人转型实践者夏广润,分享创业常识。

 ☆华中科技大学启明学院点团队创始人,武汉市创业红娘公益服务中心理事长刘玉作序推*。

 ☆PPTV的创始人、华中科大DIAN团队顾问姚欣倾情推*。

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作者简介

夏广润,微博@夏广润 ,前华为人发起的创业投资互助平台(华创俱乐部)理事,武汉华友会会长,从职业人到创业人转型实践者。对创业项目的选择、评估和操作有着丰富的实战技巧,对市场团队的建设和管理、复合型人才的选用育留和解决方案销售有着深刻的理解。

    秋叶,微博@秋叶 ,本名张志,武汉工程大学副教授,校大学生创新创业中心主任。微信公众平台“秋夜青语”运营者,网易云课堂《和秋叶一起学PPT》等系列课程累计销售额近千万元。著有《和秋叶一起学PPT》《秋叶:如何高效阅读一本书》《轻松学会独立思考》等。

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内容介绍

 连续创业成功者秋叶总结自己的创业经验,与从职业人到创业人的转型实践者一起,为想要创业者分享了创业常识,以及接地气的创业建议。

本书的特点在于:

    ·教会有创业想法的人规避10大风险

    ·敦促创业者打造6项硬实力

    ·落实创业团队的组建和运作

    ·建议《商业计划书》的写作

    ·项目*终落地。

    不是谁都能创业,本书是想要创业者必读之书,为准备创业的人提供 “更有效”的建议,帮助创业者找到合适创业之路。

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精彩书评

无论是我带领点团队与企业合作14年来经历的近300个真实项目所踩过的“坑”,还是点团队老队员毕业后创立的50多家公司走过的直路或弯路,亦或是我这一年来耳闻目睹的大量创业团队从生到死、或死而复生的酸甜苦辣,每一段都能引起我深深的共鸣。我相信是只要有过创业体验的人,再读此书,一定与我有同感。

——华中科技大学启明学院点团队创始人,武汉市创业红娘公益服务中心理事长  刘玉

阻碍创业成功的,很可能不是千山万水,而是鞋里的一粒沙。很多创业团队和创业项目之所以没有取得成功,往往不是在创业方向和商业模式这种“大是大非”的事情上出问题,恰恰是“一粒沙”的问题没有解决好就急着上路,*终“小问题”酿成大祸。“沙”是什么?无非是一点点创业的常识而已。本书可以给想创业的或者正在创业的朋友“提个醒”,告诉他们有哪些需要注意的地方,越是早点注意并加以解决就越有利。

——PPTV创始人、华中科大DIAN团队顾问 姚欣

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精彩书摘

无论是我带领点团队与企业合作14年来经历的近300个真实项目所踩过的“坑”,还是点团队老队员毕业后创立的50多家公司走过的直路或弯路,亦或是我这一年来耳闻目睹的大量创业团队从生到死、或死而复生的酸甜苦辣,每一段都能引起我深深的共鸣。我相信是只要有过创业体验的人,再读此书,一定与我有同感。

——华中科技大学启明学院点团队创始人,武汉市创业红娘公益服务中心理事长  刘玉

阻碍创业成功的,很可能不是千山万水,而是鞋里的一粒沙。很多创业团队和创业项目之所以没有取得成功,往往不是在创业方向和商业模式这种“大是大非”的事情上出问题,恰恰是“一粒沙”的问题没有解决好就急着上路,最终“小问题”酿成大祸。“沙”是什么?无非是一点点创业的常识而已。本书可以给想创业的或者正在创业的朋友“提个醒”,告诉他们有哪些需要注意的地方,越是早点注意并加以解决就越有利。

——PPTV创始人、华中科大DIAN团队顾问 姚欣

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目录

一 创业不是什么伟大的事情

1.1 创业的梦想其实没那么伟大 

1.2 不能抱着学习的心态创业 

1.3 英雄不问出处,创业不分早晚 

1.4 太坚持和太靠谱不见得是好事 

1.5 改变世界不重要,活下去才重要 

1.6 创业是一种心态,而非一种状态 

1.7 创业虽苦,但不要苦大仇深 

1.8 要有目标,但不能纠结于目标 

1.9 创业者千万别追求做一个“完人” 

1.10 融资和上市只是手段,不是目的

二 好创业者最大任务就是控制风险

2.1 创业第一要务就是“不上当”

2.2 小心那些打着创业名头的骗局! 

2.3 最好的商业模式就是“做买卖”

2.4 怎么大风越狠,我心越慌! 

2.5 创业者要少混圈子,多泡用户 

2.6 好商业创意是很难被偷的! 

2.7 好项目不见得就适合自己 

2.8 投资人不见得就是天使! 

三 打造硬实力:创业者的六项修炼

3.1 把时间用到最重要的事情上 

3.2 要学会讲故事 

3.3 培养对数字的敏感性 

3.4 守规矩讲道理

3.5 用柔软的身段去争取利益 

3.6 要做有大局观的帅才

四 选择创业项目常犯的错误

4.1 不自量力,孤军奋战做蛋糕

4.2 好为人师,教育客户忘盈利 

4.3 资源匮乏,盲目跟风做平台 

4.4 路径太长,盈利模式不性感 

4.5 违背常识,为了创新而创新 

4.6 封闭市场,强势巨头盘中餐 

4.7 跨行创业,降维攻击未必灵

4.8 义、利不分,免费模式难转型 

4.9 三心二意,自作聪明留后路 

4.10 迷信资源,远离市场终被弃 

五 创业团队的组建和运作

5.1 先做“团伙”,后建“团队”

5.2 团队价值观决定盈利模式

5.3 算清楚账,做明白事 

5.4 先找臭皮匠,再培养诸葛亮 

5.5 要见面谈,不要只看朋友圈! 

5.6 所谓情怀,是“日久生情产生的胸怀” 

5.7 先有“团队习惯”,后有“团队文化”

5.8 别急着过老板瘾,能不能先快速验证你的想法?

5.9  背景不同,创业姿势也不同 

六 你的项目靠谱吗?

6.1 你的项目是什么? 

6.2 你的客户是谁? 

6.3 你的客户在哪里? 

6.4 你的项目靠什么盈利?

6.5 你们的竞争对手是谁?

6.6 你的项目会遇到哪些风险?

6.7 你们团队的介绍 

6.8 你的项目需要多少融资,准备干吗?

6.9 你们还需要什么样的帮助? 

7.4 《商业计划书》的PPT宣讲框架结构 

7.5 《商业计划书》实战技巧 

八 项目展示(路演)实战技巧

8.1 投资人和创业者究竟是什么关系?

8.2 知己知彼:投资人到底在想什么? 

8.3 有的放矢:投资人到底想看什么? 

8.4 玩转路演的“经典三问” 

8.5 路演的“终极绝招” 

九 如何让你的创业项目落地?

  ——教你开创业公司

9.1 除了开公司,你还有哪些选择?

9.2 公司注册那些事儿 

9.3 怎样节约公司的办公成本 

9.4做一个靠谱的老板

9.5 创业者如何培养团队? 


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