《神华集团纵向一体化运营模式研究》总结、分析了神华集团生产指挥中心长期开展运营指挥及管理下作的经验和成果。
　　全书共分为4篇12章。主要阐述神华纵向一体化运营模式的内涵及特征；总结神华纵向一体化发展的阶段、背景、目标、内容和特征；从宏观和微观两个维度解释神华纵向一体化发展的原因；分析神华纵向管控的内容、职能，以及纵向管控的决定因素即纵向管控能力；分析神华运营计划管理的内在逻辑和实现路径，以及设计思路；总结、梳理神华运营计划管理的具体实施内容；介绍神华纵向管控平台的主要创新成果；分析神华纵向一体化运营模式的优势与不足；展望神华纵向一体化运营模式的机遇与挑战；以澳大利亚猎人谷煤炭链纵向一体化运营为案例进行横向比较分析；说明神华纵向一体化运营模式的应用前景及其适用条件等。《神华集团纵向一体化运营模式研究》从理论和实证相结合的角度，主要围绕以煤炭产品价值链延伸为重心的纵向一体化发展和以煤炭产运销一体化调运为主线的纵向管控两个方面，全面阐释神华纵向一体化运营模式。
　　《神华集团纵向一体化运营模式研究》适合大型综合能源企业领导、生产运营管理人员及其他相关人员阅读和参考。

基础篇
1 引言
1．1 研究背景
1．2 研究架构
1．3 研究综述
2 神华纵向一体化运营模式的内涵及特征分析
2．1 关于纵向一体化运营模式
2．2 神华纵向一体化运营模式的基本内涵
2．3 神华纵向一体化运营模式分类、特征及影响因素
2．4 本章小结

组织篇
3 神华纵向一体化发展的重要实践
3．1 经济背景
3．2 神华纵向一体化发展过程概述
3．3 神华纵向一体化发展的主要特征
3．4， 本章小结
4 神华纵向一体化发展的原因分析
4．1 神华纵向一体化发展：基于政府、市场与自然条件的宏观视角
4．2 神华纵向一体化发展：基于企业生产性质的微观视角
4．3 神华纵向一体化发展：基于企业合约性质的微观视角
4．4 神华纵向一体化发展的边界分析
4．5 本章小结

管控篇
5 神华纵向管控分析
5．1 神华纵向管控的演进过程概述
5．2 神华纵向管控的重要职能构成
5．3 神华实施纵向管控的内在原因
5．4 神华的纵向管控能力：基于知识、资源与制度的分析
5．5 神华实施纵向管控的效率表现
5．6 本章小结
6 神华纵向管控的核心：运营计划管理
6．1 基本概述
6．2 神华运营计划及运营计划管理概况
6．3 神华运营计划管理的内在逻辑与实现路径
6．4 神华运营计划管理系统：解构与分析
6．5 本章小结
7 神华四级运营计划体系：管理与实践
7．1 年计划管理
7．2 月计划管理
7．3 周计划管理
7．4 日计划管理
7．5 本章小结
8 基于信息化平台的神华纵向管控提升：调运优化与实时监控
8．1 神华纵向管控提升的背景、目标及架构
8．2 构建煤炭产运销一体化调运优化模型
8．3 建设煤炭产运销一体化调运优化系统
8．4 建设纵向一体化运营监测系统
8．5 神华纵向管控提升的效果
8．6 本章小结

总结篇
9 神华纵向一体化运营模式回顾：优势与不足
9．1 神华纵向一体化运营模式的显著优势
9．2 神华纵向一体化运营模式的不足之处
9．3 本章小结
10 神华纵向一体化运营模式展望：机遇与挑战
10．1 神华纵向一体化运营模式面临的重大机遇
10．2 神华纵向一体化运营模式面临的关键挑战
10．3 本章小结
11 纵向一体化运营模式比较一一关子猎人谷煤炭链的分析
11．1 猎人谷煤炭链纵向一体化运营
11．2 猎人谷煤炭链纵向一体化运营模式
11．3 神华纵向一体化运营模式的比较分析
11．4 本章小结
12 神华纵向一体化运营模式的应用：适应条件与基本原则
12．1 关于应用的分析
12．2 适应条件
12．3 基本原则
12．4 本章小结
参考文献