张俊光，北京科技大学，副教授，张俊光老师目前主持国家自然科学基金项目“基于关键链的复杂研发项目动态缓冲管理理论与实证研究”资助，批准号：71572010。目前张俊光老师已发表学术论文60余篇，其中SCI及SSCI检索6篇，论文发表在国际期刊European Journal of Operational Research及International Journal of Production Research、Journal of the Operational Research Society、Concurrent engineering等SCI检索期刊上，目前研究成果已处于国内外该领域的研究前沿。
另外，张俊光老师在联想集团等企业有过10余年的工作经历，从事项目管理工作。目前工作于北京科技大学经济管理学院，从事项目管理的教学和科研工作。
担任中国软科学研究会理事、工业与信息化部项目管理专家等职务。

《关键链项目动态缓冲管理》较为系统地介绍了关键链项目动态缓冲管理的管理理论和实践方法，提出“关键链计划制订—缓冲区确定—动态缓冲监控”三者集成的理论分析框架，从计划做“优”、做“准”和做“对”三个方面组成关键链项目缓冲管理的整体框架。从理论上开展关键链动态缓冲全过程管理模式研究；从方法上建立关键链计划确定模型、基于熵值法和统计相关性等因素的缓冲构建模型、基于缓冲管理法、进度风险分析法及灰色理论的动态缓冲混合监控模式；从实践上构建适应中国国情的关键链缓冲管理模式。
《关键链项目动态缓冲管理》以缓冲的设置及监控的实施过程为主线，共分7个篇章，包括导论、进度估计、风险管理、基于进度估计和风险管理的缓冲设置、重大偏差标准的制订、根据缓冲和重大偏差标准所进行的监控及方法有效性的验证体系等。作者以其丰富的前期研究成果、多年的项目管理实践经验、严谨的工作思路及通俗易懂的讲解方式，为读者带来了缓冲动态管理领域的全新视角与观点。
本书可作为高校教师或项目管理研究人员的研究参考用书，也可作为高等院校项目管理专业、工程管理类专业本科生和研究生项目管理参考书，同时，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。另外，对于项目管理人员、项目经理也是一本重要的参考读物，可作为各类企业中进行项目管理的领导人员和项目经理的自学参考用书。

第1章导论/ 001
1.1项目管理/ 001
1.2关键链项目管理/ 003
1.3关键链项目缓冲管理/ 004
1.3.1关键链项目缓冲确定/ 005
1.3.2关键链项目缓冲监控/ 006

第2章项目进度估计/ 011
2.1关键链识别及优化/ 011
2.1.1关键链识别/ 011
2.1.2关键链排序优化/ 013
2.2项目工作量估计/ 022
2.2.1基于分段与分区函数的工作量估计方法/ 023
2.2.2工作量估计方法有效性分析/ 027
2.3构筑进度安排指南/ 028
2.4进行项目进度估计/ 031
2.5项目进度不确定性指标体系/ 035
2.5.1基于链路特征的工序进度不确定性指标/ 035
2.5.2基于项目特征的工序不确定性指标/ 037
2.5.3项目进度不确定性指标体系建立/ 041

第3章项目风险管理/ 043
3.1项目风险的识别/ 044
3.2项目风险的评估/ 047
3.2.1简易的定性风险评估/ 048
3.2.2具有数值依据的简易定性风险评估/ 049
3.2.3数值依据的定性风险评估/ 050
3.3基于贝叶斯网络的项目风险评估/ 052
3.3.1基于Noisyor Gate模型的贝叶斯网络评估模型/ 052
3.3.2动态贝叶斯网络评估模型/ 056
3.3.3基于贝叶斯风险决策理论的评估模型/ 061
3.4项目风险的应对及监控/ 065

第4章项目缓冲设置/ 070
4.1基于综合资源紧张度的缓冲设置/ 071
4.1.1物理资源紧张度/ 071
4.1.2信息资源紧张度/ 072
4.1.3项目缓冲确定/ 075
4.2基于信息流交互度的缓冲设置/ 075
4.2.1基于DSM的返工安全时间确定/ 075
4.2.2信息流排序优化/ 077
4.2.3项目缓冲确定/ 078
4.3基于不确定性的项目缓冲设置/ 079
4.3.1工序的不确定性评估/ 079
4.3.2项目缓冲确定/ 085
4.4基于属性优化的项目缓冲设置/ 087
4.4.1影响缓冲的扩展因素分析/ 087
4.4.2缓冲确定模型/ 091
4.5基于熵权与TOPSIS法的项目缓冲设置/ 091
4.5.1评价指标矩阵确定/ 092
4.5.2指标权重计算/ 093
4.5.3工序不确定性系数计算/ 094
4.5.4工序安全时间以及缓冲确定/ 094
4.6安全资源缓冲设置/ 095
4.6.1人力资源缓冲/ 096
4.6.2实物资源缓冲及其成本确定/ 099
4.7算例/ 101
4.7.1关键链识别/ 101
4.7.2安全时间计算/ 106
4.7.3仿真实验分析/ 111

第5章项目重大偏差标准设定/ 116
5.1概述/ 116
5.1.1几个重要概念/ 116
5.1.2重大偏差标准的定性设定/ 118
5.2基于双缓冲区的重大偏差标准设定/ 119
5.2.1风险储备时间的定量设定/ 119
5.2.2双重缓冲区设置/ 121
5.2.3重大偏差标准的定量设定/ 124
5.3项目进度重大偏差标准定量设定/ 126
5.3.1项目进度偏差的统计与分析/ 126
5.3.2项目进度重大偏差标准及风险储
备时间设定/ 128
5.4一般偏差标准设定/ 131

第6章动态缓冲监控/ 134
6.1概述/ 134
6.1.1监控过程中重大偏差标准的使用/ 135
6.1.2基于灰色预测模型的偏差监控/ 138
6.1.3项目监控过程/ 144
6.2关键链动态缓冲监控/ 145
6.2.1风险驱动的关键链缓冲分配/ 147
6.2.2关键链项目缓冲监控方法/ 151
6.2.3案例分析/ 160
6.3基于阶段划分的动态缓冲监控/ 166
6.3.1缓冲分配/ 167
6.3.2设置缓冲监控参数/ 168
6.3.3设置各个阶段的缓冲监控触发点/ 169
6.3.4动态滚动监控/ 170
6.3.5案例验证/ 171

第7章方法有效性验证/ 174
7.1概述/ 175
7.1.1短期、小数据量情况下的有效性验证/ 175
7.1.2长期、大数据量情况下的有效性验证/ 177
7.2方法有效性验证的Bayesian模型/ 178

参考文献/ 183