美国海军人事局，（BUREAU）类似于企业的人力资源部，是美国海军的行政领导和政策规划机构。2009年，海军人事局办公室成为海军人事司令部（NPC）的总部。海军人事司令部继承了海军人事局办公室的职责，其标志甚至包含了海军人事局办公室的名称。海军人事局也是海军征兵司令部的监管机构，主要办公部门设在美国田纳西州的米林顿市和弗吉尼亚州的阿灵顿市。
　　
　　梁莉，毕业于解放军外国语学院，英语语言文学学士，现任海军装备研究院副译审，长期从事英语理论与翻译工作，出版书籍《海权论》《香格里拉对话会演讲集》《高级口语》《译海观澜》《译海泛舟》《求救——美国制海权的衰弱》《美国海军战将》《海军军官领导艺术与实务》，撰写并发表文章12篇。
　　
　　徐征，毕业于北京大学，计算机辅助翻译专业硕士，现任海军装备研究院翻译，从事专职翻译工作16年。2011年获得第二届《参考消息》读者译文大赛优秀奖。主要译著有《海权与1812年战争的关系》《海上指挥》《青少年生活策略》《伊特鲁里亚人——一支热爱生活的民族》等。
　　
　　邱芳，现为北京外国语大学英语学院硕士研究生，长期从事翻译活动，曾参与翻译多部书籍，涵盖文学、医学、教育学、社会学等领域，并在《大学英语》杂志发表文章。主要译著有《吉尼斯世界纪录大全2014》《吉尼斯世界纪录大全2015》《儿童的世界》《院前床上生命支持》等。

　　海军基层部队的军官需要具备领导能力，掌握恰当的领导原则与艺术可以帮助他们解决部队管理中出现的各种问题。由美国海军人事局编写的《美国海军领导原则与艺术》一书，通过14个真实的案例，分析海军基层部队的军官在部队管理中存在或面临的各种问题，推导出可用于类似情境的指导原则。
　　《美国海军领导原则与艺术》整合心理学、人事关系与管理、道德与伦理等领域形成的思想，将其运用到海军的大环境中，可以帮助海军基层部队军官汲取经验教训，解决实际问题，是一本值得阅读的有益读物。

　　《美国海军领导原则与艺术》：
　　案例
　　我是战斗机中队军械官，我们中队被调往某一航空站进行为期两周的枪炮操作。中队的飞机机型是FJ-3“狂怒”战斗机，该机新近配备了Mark12，20毫米机关炮。我和分队人员对此都不熟悉。
　　戴先生是军械局派往我们中队的代表，帮助我们解决机关炮操作可能出现的问题。他是一名退役的主射手。
　　军械部门被分成三个小组：一组负责维修保养，一组负责装弹和拆弹，还有一组负责操作拖曳的旗靶。每个小组由一名航空军械上士（A01）负责，一名航空军械长（A0c）负责三个小组的全面工作。航空军械长已经服役22年，其中大部分时间都在东海岸的巡逻中队服役。这是他首次在战斗机分队任职，很明显他感觉自己在这里待不了太长的时间。
　　炮术训练开始之后两天，命中率变得异常低。中队指挥官要求我这个军械官对此事作出解释，而我却无法给他满意的答复。
　　我请航空军械长过来，向他询问有关机关炮命中率低的问题。他说机关炮不好使，他在拴好旗靶上遇到了太多的麻烦，因此无暇顾及机关炮的维护保养。我与航空军械上士和航空军械长的谈话让我了解到了两件事情：第一，戴先生总是对士兵们指手画脚，这造成了许多矛盾和“我才不管呢”的态度；第二，航空军械长对许多士兵的工作进行了调整。这些士兵不明白为什么要调整工作，或者对是否有必要调整工作感到质疑。
　　我知道要想取得最佳的射击成绩，我必须尽最大可能利用戴先生的能力和知识。但是我如何才能改变眼下军械局代表和士兵之间以及航空军械长和士兵之间关系紧张的状况呢？
　　讨论
　　递交本案例的这个军官的做法是正确的，他已经开始着手处理基本的问题（参看“未搬文件案”），并且开始审视航空军械长和士兵以及军械局代表和士兵之间的关系。他也应该思考军械局代表和航空军械长之间的关系。
　　一些比较典型的问题可能会分散军官的注意力，让其感到困惑：在把这些水兵塞给我们之前，为什么不在入伍训练中或学校里对他们进行训练？这些吹毛求疵的人到底有什么毛病？为什么要把一个甚至从来没有见过战斗机中队的航空军械长派到这里来？这个老炮手在想什么——难道是想让我来亲自开炮吗？如果他们不给我们这么多任务，我们就有时间训练这些士兵了，等等。不过，本案例中的这位军官对眼下他面临的境况有着现实的看法，找到了事情的症结所在。
　　让我们一起探讨以下有关人际关系和团队的问题，然后思考针对类似案例可以采取的修正措施。我们将从三个方面讨论这个问题：（1）团队内部；（2）任务分派；（3）良好的管理实践。
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序
前 言
导言
第一章 Mark 12机关炮射击失败案
第二章 未搬文件案
第三章 火腿失窃案
第四章 贫穷的人事下士案
第五章 提早离港案
第六章 酒肉朋友案
第七章 互不通气的人事军官案
第八章 缓刑案
第九章 假警报案
第十章 “酒后”项目案
第十一章 不修边幅的军士长案
第十二章 归队迟到的少尉案
第十三章 不讲卫生的二等水兵案
第十四章 行为不端的机组人员案

附录 拓展案例
1．心怀怨愤的水兵
2．候补军官学校申请者
3．理查德·多伊的特别假期
4．超速驾驶者
5．深夜登舰的邻舰舰员
6．口无遮拦的军士长
7．机密行动指令
8．军营里的啤酒
9．年轻的海军航空兵一等兵
10．“良好的”岸上行为
11．喜欢结交的长官
12．吊儿郎当的文书士官
13．负担过重的高级训练小队
14．喜怒无常的海军女兵
15．担保(?)预防性病
16．驱逐舰上的紧张气氛
17．陷入困境的猎潜舰
18．友好的分队