家族企业继承、转型与创新实战指南。富二代、拼爹时代，如何打破“富不过三代”困局、打造“创N代”奇迹？茅理翔、孙健、王煜*、唐大钟、谢红慧、姜军、徐静等诚恳力*，海银资本译介，鸣金网出品。
本书探讨的一些话题可谓既关键又中肯，诸如富二代们如何赢得个人声誉、个人不断进步提高的重要性、有助于成功的领导心态、如何在领导中体现真诚并坚持自己的价值观，以及如何有效地从失败和错误中总结经验教训。实际上任何读者，都能从这些基于商业世界的实践中获取教益。如何建立自己的威信、如何建立自己的独特气质和自信心，挑战相似、方法共通。书中提到的那些优秀的"富二代”领导们，通过真诚的努力，为自己的企业确立高远目标，勇敢地带领企业走上新的高度，给我们树立了好的榜样。
我深刻相信，中国只有真正诞生一大批能够承担社会责任的世界一流的百年老店，我们改革开放后的中国特色的社会文明才能真正立足于世界，由此我们需要更多的年轻人成长为超二代、超三代、超四代、超N代！
——茅理翔（方太集团创始人、名誉董事长， 家业长青接班人学院院长）
我想，这本书*值得去读的，还是那些想立志接班的创二代们，本书就是为他们写的。市场经济环境下，企业越来越需要凭借扎实的功力，一步一个脚印地成长。家族企业领导力建设和传承的美国样本，非常值得中国的创二代去学习。
——孙 健（张裕葡萄酿酒股份有限公司副总经理）
在中国人眼里，家族企业就意味着“富不过三代”，富二代就意味着纨绔子弟。其实从全球视野看，存续上百年且依然兴旺的家族企业数不胜数。家族企业自有其资源、人脉、品牌等诸多优势，富二代如能善加运用，凭借家族企业的诸多优势，必然能登上更高的巅峰。希望中国的富二代们都能变成创二代，*越前辈的成绩，造就更大的辉煌。
—— 王煜全（海银资本创始合伙人，Frost&Sullivan中国区首席顾问，全球科技趋势研究者）
这是一本非常值得借鉴的创二代甚至中产阶级接班人的商战成功秘籍。它详实地阐述了我们现在*需要认识和了解的传承与创新、竞争与合作、团队与个人、自我与家族、理论与实践、过程与结果，以及成功与失败等诸多理念。认真阅读和思考本书中所提到的案例，对那些正在或正准备接班的新生力量将是非常有用的。
——唐长钟（北京大学地矿同学会常务副会长、北京贵金属交易所董事长）
企业的代际传承，既是财富的传承，也是制度的传承，其成功与否对于一个转型社会来说更加意味深长。相信无论对于企业治理的改进，还是作为企业家个人的心灵成长，明月兄这本译作都将会给予中国的民营企业很适时的启示。
——谢红慧（中小企业成长法律支持计划首席律师 ）
如何突破“接班人诅咒”？本书通过若干案例，说明富二代们虽然拿了一手好牌，但是打好这副牌需要努力、智慧与机遇，甚至比第一代更有挑战。从这个意义上说，即使错过了一些机遇的创业者，正逢国家鼓励“双创”之际，也可以从书中获得灵感与有益的感知。
——姜军博士（同济大学投资研究所研究员、“海客乐”有机食品品牌创始人 ）
本书把家族企业作为总结研究对象和建言献策对象，从我的经验看，不仅抓住了社会的问题点和痛点，而且也抓住了机会点和撬动支点。在阅读本书过程中，那些谈到家庭和企业关系的章节，我看了又看，深有感触、受益颇深。尤其推荐那些在家族企业管理中，对处理亲情关系感到困惑的企业家阅读本书，我相信您会在书中找到家庭和企业同步繁荣、商智与亲情共同提高的道与术。
——徐静（宁波康喜乐嘉餐饮管理有限公司创始人、董事长）
推荐序1
从“富二代”到“创二代”
推荐序2
走出前辈的阴影
前言
致谢
序言
生在阴影之下：抓住英雄的人性
XXIV生在阴影之下
XXVI迷思的定义
XXVII卓有成效的领导者之路
XXXI我不是父亲的复制品（追求突破）
XXXII建立个人愿景
XXXIV从过去到未来
第1章
神话迷思的形成：让后辈受益还是受累
004迷思的力量
005好故事
007坏故事
009理解前辈传奇故事的实质
011迷思的本源
012迷思的创作
013如果这让你开心
016将下一代困在阴影里
020理想化的“另一个极端”
022现实与真相
第2章
走出阴影：与前辈的商业传奇“分道扬镳”
030自我突破与生命周期
034克服“接班人诅咒”
037从英雄到凡人：打破创始人迷思
041接班人应为企业规划新的航道
043当理想化塑造形成干扰
045眼光向内认清自我
050确认自己在家族产业中的存在
第3章
你一定会成功：找到你的登顶之路
059自己的路
060诚实面对自我
067展现弹性
070在工作的舞台上展现自我
第4章
失败是成功之母：跨越障碍奔向成功
082培养敏锐的直觉：时刻准备在行动中学习
083通向领导力的艰难之路
085没有错误，只有学习
089宽容失败
093障碍训练课程
094家庭就是个起飞平台：起飞，走你！
095成功的形式
第5章
“我拥有一双慧眼”：描绘家族事业新气象
102关于未来的故事：使命、愿景和价值观
104尊重过去，绸缪未来
107信念之舵
109遵照个人价值观工作
111家庭规划
114使 命
115回到未来
第6章
活到老学到老：学而后知不足
123保持威信
125兢兢业业追求领导力提升
127定义成功：未来在前
128知道自己的动机
131持续进步的必要性
133做纪律的信徒
135保持力量
第7章
照顾家庭：呵护亲情与打理企业
141勇于求新
143心与灵
147家族产业
151内部竞争是如何削弱家族企业的
153从创始人到家庭
156下一代
第8章
是“我”还是“我们”：共享家族企业的辉煌
164“我”在“我们”中间
167从传奇到平凡
169当英雄离去
171企业的家文化
175金钱之上
177织梦人
178破壁而出
180企业再生
第9章
决策、决策：混沌中的决断路
187杰出的求新求变者
189解开戈尔迪之结
192决策的连续性
193失败造就英雄
195完美主义的陷阱
197谋定后动：决策的过程
198必备的勇气
200知道自己身在何处
201再定位
202方向锁死的家族
204关键的劳动力资源
205无惧失败
第10章
内心之光：规划指明接班人
成功之路
210个人战略规划的必要性
212实现突破的规划
215指明方向
216价值观
218使命
219行动计划
220弹性计划
221让爱相随
223让阳光普照
后记
走出前辈阴影 展现自我风采
229识别迷思
229关于自我
232建立自己的内在威信
234建立自己的外在威信
附录A
研究纪要
附录B
不轻松的“偷闲”：
1/3行动（身体），
1/3思考（自我），
1/3计划（未来）。
245关于作者
我深刻相信，中国只有真正诞生一大批能够承担社会责任的世界一流的百年老店，我们改革开放后的中国特色的社会文明才能真正立足于世界，由此我们需要更多的年轻人成长为超二代、超三代、超四代、超N代！
——茅理翔（方太集团创始人、名誉董事长， 家业长青接班人学院院长）
我想，这本书*值得去读的，还是那些想立志接班的创二代们，本书就是为他们写的。市场经济环境下，企业越来越需要凭借扎实的功力，一步一个脚印地成长。家族企业领导力建设和传承的美国样本，非常值得中国的创二代去学习。
——孙 健（张裕葡萄酿酒股份有限公司副总经理）
在中国人眼里，家族企业就意味着“富不过三代”，富二代就意味着纨绔子弟。其实从*球视野看，存续上百年且依然兴旺的家族企业数不胜数。家族企业自有其资源、人脉、品牌等诸多优势，富二代如能善加运用，凭借家族企业的诸多优势，必然能登上更高的巅峰。希望中国的富二代们都能变成创二代，*越前辈的成绩，造就更大的辉煌。
—— 王煜*（海银资本创始合伙人，Frost&Sullivan中国区*席顾问，*球科技趋势研究者）
这是一本非常值得借鉴的创二代甚至中产阶级接班人的商战成功秘籍。它详实地阐述了我们现在*需要认识和了解的传承与创新、竞争与合作、团队与个人、自我与家族、理论与实践、过程与结果，以及成功与失败等诸多理念。认真阅读和思考本书中所提到的案例，对那些正在或正准备接班的新生力量将是非常有用的。
——唐长钟（北京大学地矿同学会常务副会长、北京贵金属交易所董事长）
企业的代际传承，既是财富的传承，也是制度的传承，其成功与否对于一个转型社会来说更加意味深长。相信无论对于企业治理的改进，还是作为企业家个人的心灵成长，明月兄这本译作都将会给予中国的民营企业很适时的启示。
——谢红慧（中小企业成长法律支持计划*席律师 ）
如何突破“接班人诅咒”？本书通过若干案例，说明富二代们虽然拿了一手好牌，但是打好这副牌需要努力、智慧与机遇，甚至比*一代更有挑战。从这个意义上说，即使错过了一些机遇的创业者，正逢国家鼓励“双创”之际，也可以从书中获得灵感与有益的感知。
——姜军博士（同济大学投资研究所研究员、“海客乐”有机食品品牌创始人 ）
本书把家族企业作为总结研究对象和建言献策对象，从我的经验看，不仅抓住了社会的问题点和痛点，而且也抓住了机会点和撬动支点。在阅读本书过程中，那些谈到家庭和企业关系的章节，我看了又看，深有感触、受益颇深。尤其推*那些在家族企业管理中，对处理亲情关系感到困惑的企业家阅读本书，我相信您会在书中找到家庭和企业同步繁荣、商智与亲情共同提高的道与术。
——徐静（宁波康喜乐嘉餐饮管理有限公司创始人、董事长）