李家强，合得国际管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国*早一批国际化职业培训师的代表。摩托罗拉大学**位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年国内外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等全球500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、唯品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家委员会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。

　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、国际业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的国内外知名企业。 

　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。

职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！

管理与领导力的区别

从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法就是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。

领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能完全解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积极性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。

目  录

功夫一管理与领导力 1
管理与领导力的区别和关系 2
领导力为何重要 10
领导力的3个特征 11
领导力的3个方面――管人、管事、管自己 12
不同层级领导的业绩和领导力要求 20
中国员工看重的领导力 21
思考 26
收获及行动计划 27
功夫二高效团队建设 28
真正团队的4P特征 29
组织中的团队类型 33
什么是高效团队 33
高效团队的4C基础 34
团队发展过程中的管理重点 41
虚拟（远程）团队的管理 43
思考 45
收获及行动计划 46
功夫三战略性思考 47
关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48
关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52
关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59
思考 62
收获及行动计划 63
功夫四执行力 64
执行力的含义 65
企业执行力的3项管理保证 66
企业执行力的文化保证 67
员工执行力的3热爱基础 68
员工执行不到位的18个原因 69
管理者如何确保执行到位 73
思考 77
收获及行动计划 78
功夫五绩效沟通 79
绩效管理过程、作用和管理者责任 80
绩效沟通常用模型：GROW 82
GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83
GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91
GROW在绩效考核评估阶段的应用 100
思考 108
收获及行动计划 109
功夫六教练式辅导 110
教练技术应用于管理的起源 111
企业教练的含义和类型 112
教练式与教训式管理 118
教练式辅导必须拥有的信念 121
教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122
教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131
教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138
教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140
教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140
思考 142
收获及行动计划 143
功夫七员工激励 144
激励理论对管理的启示 145
企业激励机制的构成和实施 146
管理者应具备的4种激励行为和技巧 151
思考 159
收获及行动计划 160
功夫八授权 161
分权与授权 162
授权的意义 163
真正授权的4“感”尺度 163
授权的6个步骤和具体做法 165
思考 172
收获及行动计划 173
功夫九变革管理 174
变革的含义与意义 175
如何引发和领导变革 178
如何管理变革过程 181
思考 198
收获及行动计划 199

功夫十创新思维和方法 200
创新的含义与基础 202
创新型公司的3P基因 204
创新的来源 209
创新思维与方法 212
思考 224
收获及行动计划 225
参考文献 226