作者简介：
Christian Schuh科尔尼企业供应管理领域资深专家。曾领导众多采购转型项目，为汽车、建筑设备、国防、高科技、包装以及钢铁等各个行业的客户提供咨询服务，涉及地区及国家包括欧洲、俄罗斯、中国和美国。已撰写并发表了多本书籍以及专题文章，如《棋盘博弈采购法》、《首席采购官》和《供应商关系管理》，尤其是《棋盘博弈采购法》一书在中国出版后受到广大读者的好评。Christian毕业于奥地利格拉茨技术大学航空工程专业，并取得了商业管理的博士学位。
Michael F.Strohmer科尔尼原材料策略、采购转型、并购后管理以及大型资产项目管理等领域的专家。他曾带领项目团队为公共事业、汽车、国防、消费品、包装与钢铁等多个行业的全球客户提供咨询服务。Michael曾经撰写过多本书籍和文章，其中包括《棋盘博弈采购法》、《首席采购官》和《供应商关系管理》，并且多次受邀在国际会议上发表演讲。Michael拥有工商管理博士和法学博士学位。
Stephen Easton科尔尼提升企业采购效率领域的专家。他曾带领团队为众多私有及国有类型企业客户进行服务，并取得了显著且可持续的财务绩效。Stephen基于其在企业采购领域多年的研究成果及实战经验，已撰写并发表了以《首席采购官》、《供应商关系管理》为代表的多本书籍和专题文章。Stephen取得了康奈尔大学的工商管理硕士学位，以及牛津大学的政治、哲学和经济专业的学士学位。
Armin Scharlach科尔尼协作性优化方法和工具的发明人之一。他致力于帮助全球各地的客户实现转型，并建立全盘采购IT架构。他还被誉为先进协作方法领域的思想领袖，在许多首席采购官一筹莫展的时候，帮助他们实现了额外的成本削减。他突破了传统采购和供应链方法的局限，提出了有创新性的高端分析法。Armin现居住在柏林。
Peter Scharbert科尔尼战略采购和绩效评估专家。他在欧洲和中东领导了众多与采购相关的项目，他的客户来自于各行各业，包括制药/生命科学、金融理财和多元企业等。他在采购绩效管理、采购转型和战略采购上颇有造诣。Peter取得了卡尔斯鲁厄大学的工业工程学位，现居住在瑞法德三国交界的巴塞尔地区。
译者简介：
李学芸科尔尼全球合伙人，拥有20年以上的行业与管理咨询经验，是采购与供应链管理咨询行业的资深专家。由其带领的项目团队，服务过的全球客户涉及食品和饮料、医药、消费品、化学药品、零售、电信等众多行业。李学芸女士的专长领域包括战略采购、采购变革、供应链管理、采购供应链效率改善、运营优化和信息技术战略等。李学芸女士根据其在科尔尼公司多年的研究成果和丰富的实战经验，对全球采购市场的特点及差异具有深度洞察。她曾发表过多篇文章，尤其是由她所翻译并出版的中文版《棋盘博弈采购法》，结合中国国情和全球市场环境特征，有效把握中国供应市场特点，受到广大中国读者的好评。她长期担任美国麻省理工学院(MIT)供应链管理专业的客座教授，并曾多次受邀在国际会议上发表演讲。
吴江科尔尼副总裁，拥有10年以上的行业与咨询经验，是采购与供应链管理领域的资深专家。他曾负责过众多供应管理项目，涉及的行业有食品和饮料、个人电子消费品、零售、能源、重型机械等。吴江先生的专长领域为采购组织转型、供应商管理、战略采购、供应链优化、可持续性发展、采购技能提升等。他曾发表过多篇关于采购与供应链管理的文章，并多次受邀在大型会议上发表演讲。另外，他还担任科尔尼公司与清华大学五道口金融学院联合举办的《企业战略管理》系列课程的特约讲师。
展开
——供应管理学会(ISM)中国区理事长卫劫(Tony Wai)
看书名，cx0们也许会拒绝的，看到第二章，cx0们就会坐不住了，会产生立刻回办公室干点什么的强烈 冲动…… 这是一本教科书般严谨，小说般引人入胜，操作手册般实用的专业读物。公司的各种cx0都能从中受益良多。
——星巴克（中国）采购总监胡逢春(Rose Hu)
这本书读起来令人愉快，采购这个行业的道理和攻略融入在一个首席采购官的养成故事中，寓教于乐，很显诚 意，这本书值得推荐给采购行业里的各位同人。书里的种种细节，确实是跨国大企业工作生活的真实反映，是一个高阶的帅男版“杜拉拉升职记”的故事，在引人入胜的故事中，能感受到真实的跨国企业工作氛围。同时，在不少 企业里，“采购”只是一个可有可无的部门，通过这本书，公司管理者或许能得到一些启发，看到成本控制对公司 治理的重要性和方法。
——上海灿星文化传播有限公司副总裁（前宝洁公司采购部副总监） 钟智驹
《首席采购官》是科尔尼的资深各询师们用一个案例的形式讲解了托马斯从一个欧洲汽车行业的资深采购 经理成长为跨行业的美国公司首席采购官。这绝对不是一帆风顺的。有文化差异，同事的不信任，挑战的目标， 家庭的管理问题……他通过不断学习，提升了自己的领导力，将很多好的方法带到了新公司，最后让采购部成 功转型，为公司节省了成本，度过难关。同时，也理顺了家庭关系。我强烈建议那些已有一定经验并想在采购行 业继续发展的朋友们认真读一下这本书，会有很大帮助！
——伊顿公司亚太区供应链副总裁吴迅羽(Sean Wu)
这本书并不同于以往的任何书籍，并不是理论的堆砌和说教，而是通过一个生动的故事，把CPO在领导变革 过程中遇到的问题自然地表述和总结，并提出解决方法。你会潜移默化，结合自身的实际，受益匪浅！
——阿迪达斯中国采购高级总监王嘉华(Simon Wang)
也许在短途旅行的飞机上就能读完这本书，然而，与很多财富500强企业CEO的神奇自传相比， 《首席采购官》 更接地气，因为主人公的遭遇就是现实中千百位采购高管的真实缩影。同时，这是我目前读过的weiyi一本chaoyue日常工作范畴的管理佳作：面对大海，探索变革、人性、婚姻、家庭和成功的含义…… 本书带给采购管理者的启迪和共鸣桕信是绕梁三日而不绝的，另外，本书对于管理中软实力和软技巧的力量 及应用是点睛之笔，非常难得。可见本书编写团队有着极其专业的职业素养和深厚的采购管理经验。 感谢科尔尼将本书引入中国。我相信本书一定能激发中国的采购管理同人更多的思考，而且不仅仅是在工作 层面。
——星展银行（中国）有限公司集团采购与服务部副总裁吕志达(Darwin Lv)
这不仅仅是一部采购管理工具书，更是一部直指人心的领导力培训书，一部讲授有效沟通、鼓舞人心、推动变 革的好书。 ——著名领导力专家，樊登读书会创始人樊登 以第一人称叙事体的形式，深入浅出地阐述了企业采购团队及采购人员取得卓越绩效的核心要素。这是一本难 得的场景性极强的采购业界专业好书！ ——住友重机械中国资材部课长宋永中 “凭借专家式的正确建议”和在采购、运营、供应链方面专业经验的厚积薄发，科尔尼在90年代初开创性地提 出“采购七步法”，其后逐渐被70%以上的全球500强企业采用，一举奠定了科尔尼在战略采购和运营管理咨询领域 的全球领导者地位并延续至今。
——摘自慎思行《dingji咨询公司品牌与核心价值研究》，2016年1月