华通咨询，全称北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是国内智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。
　　为帮助企业全面提升竞争力，华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动优秀管理思想的交流，并提供有针对性的出版服务。

　　《人力资源主管怎么做，如何管》从部门团队建设、人力资源规划、工作分析与设计、员工招聘与录用管理、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、人力资源诊断与分析等方面，阐述了人力资源主源应该“怎么做，如何管”的问题。

第1章 人力资源部主管的角色认知
1．认知人力资源部主管角色
1．1 人力资源部主管的角色定位
1．2 人力资源部主管的任职条件
1．3 人力资源部主管的工作权限
2．明确人力资源部主管的工作职责
2．1 人力资源部主管的工作任务
2．2 人力资源部主管的四大工作关系
2．3 人力资源管理工作的内在逻辑

第2章 团队建设：打造高效人力资源部
1．团队建设：主管做什么，管什么
1．1 人力资源团队建设的管理模型
1．2 人力资源部主管团队建设工作一览表
2．怎么做：全面推动人力资源部的建设工作
2．1 确定部门结构模式，分解部门职能
2．2 做好定岗定员，明确岗位职责
2．3 完成本部门人员的招聘工作
2．4 做好团队成员的引导和指导工作
2．5 完善人力资源部的制度化建设
3．如何管：落实人力资源部的内部管理
3．1 宣传制度规范，塑造规则意识
3．2 发挥领导艺术，激发员工的积极性
3．3 督导日常行为，使办公规范化
3．4 实施绩效考核，做到奖惩有据

第3章 人力资源规划：保障企业人才需求
1．人力资源规划：主管做什么，管什么
1．1 人力资源规划的管理模型
1．2 人力资源部主管规划管理工作一览表
2．怎么做：全力推动人力资源规划工作
2．1 关注企业的发展战略和经营现状
2．2 引导信息收集工作，实施数据分析
2．3 把握企业人力资源需求和供给现状
2．4 与高层沟通，了解人力资源规划要求
2．5 制订并实施企业人力资源规划方案
3．如何管：保障人力资源规划的有效性
3．1 培训下属人力资源规划的工作技能
3．2 监督人力资源各模块的运作情况
3．3 全面评估人力资源规划工作

第4章 工作分析与设计：全面提升工作效率
1．工作分析与设计：主管做什么，管什么
1．1 工作分析与设计的管理模型
1．2 人力资源部主管工作分析与设计工作一览表
2．怎么做：全面推动工作分析与设计工作
2．1 寻求企业高层对工作分析的支持
2．2 了解用人部门现状，达成岗位优化目标
2．3 编制指导工作分析方案，规范工作文本格式
2．4 组建工作小组，组织工作分析的实施
2．5 组织做好岗位说明书的修订工作
3．如何管：管控工作分析与设计的过程
3．1 划分工作职责，明确工作权限
3．2 培训下属工作分析与设计的技能
3．3 加强与内部、外部的沟通协调工作
3．4 督导岗位优化过程，检验优化成果
3．5 设计检查表评估工作分析与设计工作
……
第5章 招聘与录用管理：选对人用对人
第6章 培训与开发管理：提升员工胜任力
第7章 绩效管理：推动企业绩效目标的达成
第8章 薪酬管理：激励员工提升工作绩效
第9章 员工关系管理：提升企业凝聚力
第10章 诊断与分析：优化人力资源管理效能