第一章
大众创业，团队为王 / 1
借改革创新的东风，在中国960 万平方千米的大地上
掀起一个大众创业、草根创业的新浪潮。在这个时候团队
的价值开始显现。今天的创业早已不是之前单打独斗的时
代了，而是开始进入团队作战的时代。创业团队的全速开
拓、资源共享、发挥合力、共激共励、共抵风险、全攻全
守，充分体现出“团队为王”的时代内涵。
创业团，全速开拓 / 3
创业团，资源共享/ 7
创业团，发挥合力/ 10
创业团，共激共励/ 14
创业团，共抵风险/ 17
创业团，全攻全守/ 20
创业团的招募与组建/ 25
第二章
对于刚刚起步的创业企业来说，往往在竞争人才方面
比不过大企业，因此打造一支队伍、组建一个团队是首要
的工作。本章的内容提供了一些方法，比如，如何选择合
伙人，如何破除招人困局，招聘实用的对未来有憧憬的人，
利用创业公司特有的优势招人，如何侧面了解应聘者，创
业公司招人时面试的技巧等，这些方法可以用于参考。
创业团如何明智地选择合伙人 / 27
创业团如何破除招人困局/ 30
招聘实用的、对未来有憧憬的人/ 34
利用创业公司特有的优势招人/ 37
在侧面了解之前，不要雇用任何人/ 40
创业公司招人面试是个技巧活/ 43
创业团管理策略 / 47
第三章
创业团队的成功有赖于有效的创业团队管理，既要解
决决策分歧，又要解决利益冲突，而这需要创业团队找到
合适的管理策略。为此需要了解创业公司管理的特殊之处，
从知识结构、情感结构和动机结构三个维度实施结构管理，
创业团队的领导者和员工也要做好自我管理，同时，将制
度的建设与执行做到位，并做好创业团队的文化建设工作。
创业公司管理的特殊之处 / 49
创业团管理的三维结构/ 51
创业团领导者的自我管理/ 55
创业团成员的自我管理/ 57
创业团的制度建设与执行/ 61
创业团的文化建设/ 67
打造优秀创业团的方法 / 71
第四章
作为团队领导者，当事情进展顺利或不顺利时，你都
应承担责任。如果你能采取正确的方法，就能打造出一个
充满活力的优秀团队。这些方法如题中之义：对最有影响
力的人进行“投资”，打造优秀创业团的五个步骤，如何
建立创业阶段的信任关系，调动员工积极性的九个建议，
激发“90 后”工作热情的六大招式，防止创业时军心动摇
的秘密武器。
对最有影响力的人进行“投资” / 73
打造创业团共同目标五步骤/ 77
如何建立创业阶段的信任关系/ 80
调动员工积极性的九个建议/ 82
激发“90 后”工作热情的六大招式/ 86
防止创业时军心动摇的秘密武器/ 90
创业团的股权分配 / 95
第五章
创业团队的股权分配是一个非常重要并且要认真考虑
的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全
发挥；如果某成员的股份太高，一旦犯错则代价太高。实
际上，一切关于利益和表决权分配的问题，如股权分配基
本原则、股权激励模式、期权激励方案等，对于一个创业
团队来说，都足以影响全局。
什么是创业公司的股权分配/ 97
股权分配基本原则及注意事项/ 101
法律解读创业公司股权分配/ 103
创业公司的股权激励模式/ 107
创业公司如何制定期权方案/ 109
创业公司如何用期权留住员工/ 112
创业团工作沟通的七个原则 / 115
第六章
沟通传递的是一种体验，而沟通凭借的是文字和语言，
因此沟通存在巨大的困难。管理就是沟通、沟通再沟通。
对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任
务仍然是相互沟通。本章介绍的七个原则，全部来自于“血
泪”的教训，很有警示意义，值得所有创业团队的管理者
和员工引以为戒。
沟通的唯一原则就是工作目标/ 117
实现有效沟通的三个方式/ 119
上下级沟通原则最小化、可执行/ 122
会议沟通，一切围绕中心展开/ 124
不同岗位间的沟通需要找准接口/ 128
部门间的沟通原则需要均衡利益/ 131
合伙人的沟通是改善关系的第一步/ 135
组建创业团最致命的八大“黑洞” / 141
第七章
随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白
热化，多位创始人联合创业的现象已成为趋势。但在现实中，
大量初创团队在组建团队过程中都存在这样或那样的问题，
并且这些问题成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直
接原因。因此我们列出组建创业团对最致命的八大“黑洞”，
希望引起创业者的警醒并对初创团队有所帮助。
贸然和不熟悉的人一起创业/ 143
一开始就组建一个豪华团队/ 145
引入“中看不中用”的人/ 147
所有成员都是兼职创业/ 151
招来的人在做人方面有硬伤/ 155
经常隐性的老大缺失问题/ 160
股份结构太过分散、平均/ 164
没有提前制定好合伙协议/ 167
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