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不做麻绳的最细处
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787515815947
  • 作      者:
    金岩,张梅著
  • 出 版 社 :
    中华工商联合出版社有限责任公司
  • 出版日期:
    2016
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作者简介
  金岩,中国科学院心理研究所在职博士,中国民族器乐学会常务理事、副秘书长,北京乐器学会专职副秘书长,京桥基业建设集团企业文化顾问,在文化产业领域具有广泛的人脉资源,多年乐器营销、艺术培训和财务管理经验为其奠定了牢固的从业基础,已出版著作有《实用文案与活动策划撰写技巧及实例全书》,《高标做事的细节,低调做人的智慧》等。
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内容介绍
  “麻绳断在细处”,一只木桶无论有多高,它盛水的高度都取决于短的那块木板;一根麻绳无论有多粗,它的牢固程度都取决于细的那个环节。不做麻绳*细处,是一种精益求精的自省态度,是一种查漏补缺的高度自觉,是一种如履薄冰的危机意识。
  《不做麻绳的*细处》对职场人士有相当大的启示,如果把一个单位比作麻绳,那么“*细处”的员工往往就是跟不上企业整体步伐的员工,他们的工作有盲区、有短板、有疏漏。要想真正不做“麻绳细处”,就要在各个方面提升自己,让“细处”变为“粗处”。只有麻绳前后一般粗,企业才会稳定,才能顺利发展,也才能具有始终如一的竞争力。
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精彩书摘
  《不做麻绳的最细处》:
  “绳在细处断” ——你发现“麻绳”的问题了吗? 一根麻绳,不管整体看上去多么粗壮、结实,只要有一点细的地方,问题就可能在这个地方出现。对于一个企业来说,个别成员的懒散和疏忽可能导致整个团队计划和目标的失败。即使只是一个小到几乎可以忽视的小问题,我们也不应该让自己有“盲区”、 “短板”和“疏漏”,只有这样,企业这根“麻绳” 才不会出现任何问题。麻绳哲学:麻绳断了,损失的不只是麻绳 麻绳一般取自各种麻类植物的纤维,其粗细均匀,结实,耐用,广泛应用于包装、捆扎、吊挂重物等。但在实际生活中,我们经常听到甚至看到麻绳断裂带来的严重后果。麻绳的作用常被人忽视,但在关键时断裂,损失的就不只是麻绳,甚至可能是人的牛命。
  据《华西都市报》报道,2015年4月14日,南充市营山县小桥镇小学,一名徐姓教师因房门钥匙被锁在房间内,找来开锁匠也没有打开。情急之下,徐老师就去学校体育器材保管室,找来一根拔河用的绳子,然后叫上几名男同事帮忙,准备用绳子吊着进屋拿钥匙。
  一行人爬上宿舍天台,徐老师将绳子在腰间拴好,同事们则将他缓缓放下。徐老师小心翼翼地从楼上向下滑,上面的同事则死死地抓住绳子。
  “都快到3楼了,没想到意外发生了,太奇怪了。”其中一名老师称,就在徐老师下降到3楼附近时,只听见“叭”的一声,粗实的拔河绳居然断了。
  掉地后的徐老师随即被送往医院,但因伤势过重,最终不治身亡。
  据知情人士说:“徐老师去体育器材保管室随手拿了根拔河绳准备索降。保管室里的拔河绳不只一根,事后检查其他绳子都很结实,几十个人都拉不断,但当时他偏偏拿到那根坏了的。到达楼顶之后,鉴于拔河绳十分粗实,谁也没想到先试一下它是否结实。
  各种因素加在一起,悲剧最终发生了!” 悲剧本可以避免,一条有损耗的麻绳竟然成了伤害人命的元凶,这不能不让人扼腕痛惜。无论是悬吊重物还是包扎物品,麻绳一旦突然断裂,将给人带来难以估量的麻烦,绝不是损失一根麻绳那么简单。
  麻绳的断裂,是源自对麻绳质量短板的疏忽,是源自个人责任的缺失,才酿成了绳断人亡的悲惨一幕。虽然麻绳只是某处稍微有损耗,或许只是极其稀松平常的一点点损耗,但灾难的源头却正在于此。
  因麻绳断裂所导致的灾难难道不可以避免吗?答案肯定是能。这里,我们可以概括出错误链的发展模式:首先,一个小的磨损发生了,没有被发现,或没有被解决;随后在工作过程中加剧了麻绳磨损处的破坏力和严重性:有关人员仍然有所疏忽,未能立即评估问题的严重性;当意识到情况已经完全失去控制时,重大灾难性事件发生;最后,在对事故进行的调查和反思中发现,错误链的第一环——初始的“小问题 ”总发生在没有考虑到的地方。
  其实你可能早已经发觉,“麻绳最容易从细处断 ”在我们日常工作中似乎随时可见。在现实生活中,麻绳与一般的企业表面上没有任何相似之处,但“绳在细处断”所揭示出来的“错误链条”模式却与绝大部分企业的“坠落”过程惊人的相似。如果把一个企业的工作比作麻绳,那么最细处往往就是落实的盲区、质量的短板、人为的疏漏,而企业的失败往往是从这些“最细处”开始的。
  ……
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目录
第一篇 不做麻绳的最细处
“绳在细处断”——你发现“麻绳”的问题了吗?
麻绳哲学:麻绳断了,损失的不只是麻绳
有盲区:意识盲区比视觉盲区更危险
有短板:取决于最细处而非最粗处
有疏漏:小细节背后隐藏大灾祸
你是没发现,还是熟视无睹?
麻绳变细的思考——为什么存在薄弱环节
“麻绳变细”在于平时“想不到”“不去想”
“麻绳变细”在于缺乏忧患和操心意识
“麻绳变细”在于缺乏认真和负责态度
“麻绳变细”在于缺乏学习和进取精神
“不做麻绳的最细处”——让自己从短板变为长板
不做“差不多”先生
不做“负能量”人物
不做“滑头型”员工
不做“借口型”员工
不做“糊弄型”员工

第二篇 预防麻绳变细
负责任:对自己该做的事负起责任来
选择了工作,就意味着责任
对工作负责,对自己负责
责任胜于能力,责任提升能力
尽职尽责是标准,尽善尽美是目标
勇于承担责任,乐于担当责任
守忠诚:把企业的事看成是自己的事
企业兴亡,人人有责
不背叛,面对诱惑要经得住考验
不离弃,与企业同舟共济
不浪费,节约的都是利润
共成长,把忠诚看成是生存智慧
执行到位:真正把每件事都做到100%
“100-1=0”:做到位才能创造价值
不打折:以“做好了”为标准
不走样:以“流程化”为标准
不跑偏,以“结果导向”为标准
不拖延:以“日事日清”为标准

第三篇 让麻绳不断增粗
主动性:比要求更进一步
“期望二,做到十”:树立更高的标准
“多一盎司定律”:主动多做一点事
“眼里要有活”:比别人更自觉
“积极的补位意识”:做公司需要的事
“态度决定一切”:永远不要说足够好了
找方法:不要为自己找寻借口
别说难,先问问是否竭尽全力
找方法,就一定有方法
做正确的事,也要正确地做事
少说一些如果,多说一些如何
时代在变,方法也要变
勤学习:练就以一当十的本领
孜孜求索,学习力就是竞争力
边学边干,实践是最好的老师
勤学苦练,保持勤奋的工作态度
不断充电,告别本领恐慌
善于学习,笔杆再沉也要拿

第四篇 让麻绳永远不断
忧患意识:即使居安。也要时刻思危
警钟长鸣:心中常存危机感
顺境危机感:谁动了你的奶酪
海因里希法则:一切事故都是可以预防的
适者生存:像雄鹰一样适应环境
奔跑起来:永恒的竞争法则
团队精神:不要让自己成为掉队的人
认同团队,与团队目标一致
减少内耗,不要在窝里斗
与人分享,实现合作共赢
融入团队,抛弃个人英雄主义
协作配合,打造最优秀的狼性团队
追求卓越:成为团队里的领头雁
坚持标准,严格要求
感恩做人,负责做事
没人要求,自我要求
挑战自我,突破自我
完美执行,追求卓越
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