本书从国家、企业以及个人三个角度，理论与实践两个层面，对投行思维进行了详细的阐述，力图以*平实的语言、*独特的视角，给读者一种*深刻的感触——这是一本必读书籍，在教会大家如何“做梦”的同时，也教会大家如何行动。

　　三个角度：美国、新加坡发展的幕后推手是谁？

　　企业难以逾越的经营鸿沟是什么？

　　多年积攒的经验与教训，在困难面前为何显得如此软弱无力？

　　两个层面：从投行思维的哲学理念、践行步骤、创新基因到实施策略，都在阐述一个事实：投行思维，从理论到行为习惯，从边缘化到成为改变市场游戏规则的人。

　　下一个倒下的会不会是你的企业？价值发现、价值创造、价值放大、价值优化，公司产品化、货币贸易化、资产证券化……就是投行思维给出的答案。

　　第三章“挖金术”值得信赖吗？

　　——中国企业运作中的风险与误区

　　算命先生中过彩票吗

　　人们常说，一分耕耘，一份收获。可是，仅靠一双手远远不够，还需要无穷的智慧。

　　但是，社会中仍有人企图不劳而获，甚至想要借助投机取巧的方法实现一夜暴富的梦想。这位沉溺于赌博的男子，就是一个实实在在的例子。

　　这名男子经常购买彩票，和到地下赌场赌博，但无论是买彩票还是赌博，他从未中过奖，也没有赢过钱，反而欠下一笔巨款。因内心极度愤恨，男子决定恐吓彩票中心，声称将对其实施火烧报复。

　　当彩票中心接到恐吓电话后，立刻致电110。

　　警方迅速展开侦查，迅速将该男子抓获。经审问得知，原来该男子是一名“算命先生”，平时以“算命”为生。

　　当缘由揭晓后，众人恐慌之余不禁发笑：“中彩票、赢钱，对普通人来说失败很正常，为什么连算命先生都难以中奖？”

　　为什么算命先生中不了彩票？“算命”只是我们在平时生活中的说法，其实际含义为周易预测。彩票的中奖率，严格意义上讲是利用概率学和统计学知识进行分析，并非能够通过术数，掐指一算就能得知。

　　其结果好比丢硬币，无论是正面还是反面，其出现的概率各占50%，我们永远不可能知道下次出现的是正面还是反面。只能将几次丢出的硬币结果数叠加在一起，分析下一次正反面出现的概率。

　　以上言论，并非怀疑甚至反对“算命先生”的真实本领，只能说算命先生没有用对方法，才会出现令人啼笑皆非的结果。很多人期盼天上掉馅饼，利用投机取巧的方式获得利益，但最终的结果往往不尽人意。

　　由此，联想到一家投资公司。这家公司投机取巧，凭借小聪明，通过不正当手段获得利益。

　　该投资公司曾是中国企业培训市场中的引导者和领军者，所讲的课程受到众人的追捧与信服。从每月举办的课程来看，学员人数最高可达1000余人，收取的费用大多在69800元～89800元之间。

　　这家投资公司讲述的理论知识不仅征服了广大学员，其实战运作更是令众人心服口服。公司的创始人曾经用100万元杠杆翘起（收购）了一家资产超过6。5亿元的房地产开发公司。此举，曾在业界掀起了一场轩然大波。

　　然而，当这家投资公司功成名就、轰动全城时，当所有人都在期盼其更上一层楼时，该公司突然宣告倒闭。

　　原来，这家投资公司平时都是带着伪善的面具示人，培训课程也是抓住人们“贪婪”、“想要一夜暴富”等弱点，用充满诱惑的言语蛊惑人们投资，为人们编制一个个成功的美梦，诱骗人们一步步走进公司精心设计的陷阱之中，任其驱使、摆布。

　　培训课程向人们讲述，如何利用其企业的系统将小钱滚雪球似的越滚越大，如，如何将300万元变成1亿元。投资公司利用这个系统洗脑并迷惑企业家，致使人们纷纷做起了一本万利的美梦，渐渐忽视了法律底线与政策红线的存在。

　　实际上，该系统只是一个噱头，从来不会告诉学员具体的落地技巧与方案。因此，学员从未得到该企业一对一的指导，这也就意味着学员在运作企业的过程中将面临极大的风险。

　　更可悲的是，当学员四面楚歌、风险维裹时，其缴纳的高额培训费早已落入该投资公司的腰包，不知去向。

　　许多人感到疑惑，这家投资公司的课程究竟有何神奇之处，居然能够让众多企业家顶礼膜拜、深信不疑。

　　这无疑要归功于该投资公司所推出的全新秘籍。

　　这套秘籍的神奇之处就在于推动企业抱团发展，比如七个人组成一组，相互签订合同，彼此之间进行资金周转的游戏。

　　举例，该投资公司给B公司100万元，B公司随后将100万元转给C公司，C公司打给D公司，D公司最后打给A公司。资金在这几个公司里面进行空转，流转一圈，企业的流水账单便会水涨船高，随后，凭借此流水账单再去银行贷款。

　　问题出现了，难道银行会这么轻易同意这笔贷款？

　　虽然，银行在信用审核这一环节比较严格，但是，仍有例外。例如，银行里有关系、银行工作人员渴望得到审核通过后的奖金等因素都能降低信用审核环节的审核力度，使企业顺利贷到资金。

　　尽管该投资公司布下的局天衣无缝，但是，在经营过程中，该投资公司仍隐藏着两个巨大的漏洞：

　　一流水账。有流水账单，那么就一定会有营业额，但是经过调查会发现其没有上缴营业税，而唯一的原因就是偷税漏税。这就需要承担一定的法律责任。

　　二骗贷。在企业的实际经营过程中，贷款通常属于贸易贷，即企业拿到资金或投资或购买设备，以推动企业正常运营，并且通过运作实现经济效益最大化，最终还本付息。在运作过程中一旦出现问题，企业未能及时还钱，银行通常会向法院上诉，追究其刑事责任。而该投资公司教导企业所进行的一切行为，都是触犯法律的行为，属于骗贷。

　　这也是为什么该投资公司好日子较短的原因。企业运作是一场系统工程，牵一发而动全身。企业经营者的本意是对整个企业进行升级和改造，然而投机取巧的方式让企业走上了截然相反的方向。对此，尽管有人明白其中的利害关系，仍不以为然：“不过就是倾家荡产、身无分文。”

　　果真如此简单？资产所有权丧失是肯定的，但更为严重的是信用的丧失。因为银行的信用调查体系已经变革，任何一家企业或个人，一旦在银行留下哪怕一丝信用不良的记录，银行都不会再接受其以任何形式向其给予贷款。

　　其实，人们怀有投机取巧的心理无可厚非，因为投机取巧可以让人们获得无可限量的暴利。然而正是因为这种高回报的表象，蒙蔽了企业经营者的双眼。

　　获得财富的方法千万种，最不可取莫过于玩弄投机取巧的把戏。企业要利用正确的思维、商业模式，这样才能源源不断获得财富。

　　……

第一章钱袋子决定枪杆子

——美国霸主地位的幕后推动者

美国国家机器的灵魂

美联储主席就是“世界中央银行”行长

大王旗的背后，四大投行是旗杆

【投行思维航标】

第二章实现皇家特许的金融梦

——新加坡的“星岛晋级”之谜

腹地之役，用别人的资源为自己赚钱

投行007：手心过肉，手背流油

从“东方直布罗陀”成长为“东方瑞士”

你在磨枪时，狮城的阳光在唱歌

【投行思维航标】

第三章精于布道方能四海论道

——企业的晋级发展之路

单一的秘密是专一

理财产品，银行怎样赚的钱？

赚钱模式决定花钱模式

国家是更高级别的商业系统

大布局：持枪者都是同盟军

【投行思维航标】

第四章商业神话的横空出世

——投行思维之能力体现

做一个好项目

做一个上市公司

做一个自由人

【投行思维航标】

第五章“挖金术”值得信赖吗？

——中国企业运作中的风险与误区

算命先生中过彩票吗

经济学家昨天的预测今天发生了吗？

加杠杆容易，能去杠杆才是真本事

企业为什么要上市

成功的运作其实是一场综合能力的较量

年赚20万的师傅与年赚2000万的徒弟

【投行思维航标】

第六章“转钱”才能赚钱

——投行思维的经营哲学

投行思维八字方针：商业模式，杠杆对冲

投行思维三大铁律：常念不忘

最有效的项目构建大步骤：投行思维，有章法，不盲目

一局定乾坤：布局决定最终高度

【投行思维航标】

第七章把企业做好，先让企业好做

——投行思维的经营逻辑

起因：钱是想出来的

目的：获得资源配置权，活在未来

过程：财富重组，由“石墨”到“金刚石”

方法：将资源配置到最大化

能力：软实力能牵线搭桥，硬实力能开疆拓土

技巧：顺应人性，收放自如

结果：商业模式的颠覆与重构

【投行思维航标】

第八章提升企业的功力

——投行思维的三大心法

跳出个人圈层，占领资源高地

以人为本，构建人-钱关系的闭环

钱是最核心的商品，成功者把钱当商品

【投行思维航标】

第九章西风东进，中国式裂变

——投行思维的落地技巧

此抱团非彼抱团，重在专人做专事

打牌的逻辑思维，让低手变成高手

移动互联网+，风口上的风口

金融+，连做4个上市公司

资产+，1秒钟增值500万

推荐电商：泛资产增值最大化

培养“双思维”，把握“双机遇”

【投行思维航标】

第十章商业思维决定商业发展

——投行思维之于商业模式创新

缺钱、无信，如何杀进商业地产行业

投行思维的企业价值生成逻辑

颠覆传统商业模式的三大心法

创新商业模式必须回答的五个典型问题

为什么要构建楼式模型与双聚焦模型

【投行思维航标】

第十一章在风口上不是所有的猪都可以飞起来

——投行思维之于创业企业

梦想可以有，但不要断在不可为的方向上

选择行业的失地与需求性

企业的生存瓶颈不在营销，而在交付

终极产品，做成毒品般上瘾

卖产品给用户或将用户卖掉

早人一步叫先进，早人三步叫先烈

赋予每一个成员臣子的命，天子的心

以找老婆的心找融资

“创业者活下去最重要“是个伪命题

【投行思维航标】

第十二章中国的独有现象

——投行思维之投行楼模式

价值链模式：管理好上游与下游的供应链

泛网模式：时代下的新宠儿

第三方模式：让企业延伸一米

信息流模式：为野心搭建平台

虚实模式：左手枪杆子，右手钱袋子

时空模式：让企业赢在起跑线上

环模式：不放过每一个角落

场模式：消费者也是生产者

自由现金流：企业的支点，翘动整个地球

综合模式：没有公司可以仅靠品牌吃饭

【投行思维航标】

附录1：一句话楼模式

附录2：泛资产运营体系

参考文献